6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：如果問哪一種管理方法最適用？我的回答就是5S管理。5S管理普遍適用于各類企業(yè)，也包括事業(yè)單位、政府部門。不僅如此，它還適用于所有家庭。

企業(yè)5S管理推行

如此簡單使用的管理方法，卻沒有在國內(nèi)被普遍推行或使用！究其原因，還是市場經(jīng)濟(jì)作怪。5S管理太實(shí)在、太簡單，賺錢效應(yīng)不大。我曾請教過一位大師：環(huán)境衛(wèi)生管理是每一個單位繞不開的話題，實(shí)行5S管理不就一切都解決了？大師說：對，搞好5S管理就行。

那我們?yōu)槭裁床桓嬖V企業(yè)5S管理方法？大師說，5S管理太簡單，那應(yīng)該是推行現(xiàn)代管理的前提。言下之意，大師是不屑于講授5S管理的。

5S管理的確簡單！它就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再加上一個安全就變成6S了。再加上習(xí)慣、堅(jiān)持……馬上就可以變成7S、8S……直至NS都行。萬變不離其宗，5S管理是基礎(chǔ)。

5S管理搞好了，6S、7S都做到。為什么我同意把6S和5S管理并列呢？在我看來，5S管理的出發(fā)點(diǎn)就是為了安全，為了人的安全、為了產(chǎn)品質(zhì)量安全。所以加上一個安全，我很贊同。同樣的道理，實(shí)行5S管理的一個基本要求就是化繁為簡，何必又要無限增加N個S呢？日文拼音羅馬字母S打頭的詞多了，要不要把它都列舉出來啊？顯然沒這個必要！

5S管理的確好學(xué)！記得我第一次接觸5S管理，還是十年前在江門大長江旗下的豐華化工。這是一家以生產(chǎn)食品添加劑為主的企業(yè)，當(dāng)然對衛(wèi)生要求高了。所有員工進(jìn)車間必須換白鞋、白褂、戴白帽。

我雖然是行政科長，其實(shí)人事、行政、還有項(xiàng)目立項(xiàng)、對外聯(lián)絡(luò)都管，很自然，員工培訓(xùn)也落在了我肩上，5S管理培訓(xùn)也成了我的事。還好，大長江有一本二十來頁的5S管理知識小冊子。我只要結(jié)合豐華化工的實(shí)際去講解就行了。培訓(xùn)過二批新員工之后，我的5S管理知識和實(shí)踐就豐富起來了。

后來在利安制鎖這樣勞動密集型企業(yè)推行5S管理也取得了成效，使外貿(mào)訂單翻了近三番，跟這個時候的5S管理學(xué)習(xí)是分不開的。

我還有一個經(jīng)驗(yàn)，凡是個人衛(wèi)生有條理的員工學(xué)起5S管理特別容易入門，因?yàn)樗麄冊谌粘Ｉ钪幸呀?jīng)養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣。5S管理首先要培養(yǎng)的就是員工的好習(xí)慣。誰都知道“習(xí)慣成自然”。自然的事情，你會感到費(fèi)勁嗎？

顯然不會。同樣的道理，實(shí)行5S管理，最大的難點(diǎn)就在于衛(wèi)生習(xí)慣不好的員工帶來的阻力。如果這樣的員工又擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作，那推行起來難度就更大。不過，這也不怕，群眾的熱情就可以感化他、影響他，從而帶動他一起實(shí)行5S管理。

如果企業(yè)負(fù)責(zé)人不支持，不要說5S管理，就是1S也推行不了。但是又有哪一個企業(yè)負(fù)責(zé)人會傻到連這種投入少、見效快的管理方法都不愿意采用呢？除非你講不清5S管理的好處、掌握不了5S管理如何運(yùn)用。

像我這樣一個學(xué)習(xí)機(jī)會少、又不聰明的人，從一本小冊子開始，就把5S管理知識學(xué)懂弄會了，還有誰學(xué)不會呢？

沒有開展5S管理活動的企業(yè)趕快行動吧！