6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在生活中，怎么才能養(yǎng)成一個好習(xí)慣，這里運用管理學(xué)的原則為你解讀生活，讓你養(yǎng)成一個好習(xí)慣，讓你的素養(yǎng)直線飆升 。

5S管理運用

5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，是日本企業(yè)獨特的一種管理方法，目的用來提升人的品質(zhì)。

5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

5S管理整理

所謂整理，每個人每天都會有很多的事情，那么如何把這些事情，就是整理的原則所在。在原則之中，我們可以運用到生活中的很多地方，如自己看書、學(xué)習(xí)、每天處理事務(wù)，把要和不要的分類，不要的丟棄，要的保留。

5S管理整頓

所謂整頓，就是將你所要做的事情，提前準(zhǔn)備好，使自己可以隨時隨地的能用到，以便減少自己的等待時間。類似于管道疏離，讓自己可以直接自己的本意溝通。

5S管理清掃

所謂清掃，就是讓自己所做的事情明朗化，比如自己要做某件事的時候，可以將詳細(xì)的步驟記住。

5S管理清潔

所謂清潔，就是在自己以及規(guī)劃好的事情，維持好步驟，不要亂了陣腳，穩(wěn)穩(wěn)的腳踏實地的完成。

5S管理素養(yǎng)

所謂素養(yǎng)，就是在以上的環(huán)節(jié)，在時間的累計下，形成的獨特的習(xí)慣。

在多數(shù)企業(yè)，可以看到5S管理中的清掃與清潔定義如下：

清掃：使其更加干凈。

清潔：持續(xù)維持前面3S的成果。

這樣的定義普遍存在，嚴(yán)格說起來并不能說是錯的，不過，在實務(wù)推動上如果采用這樣的定義，等于是把5S管理限制在前兩個整理整頓的水平，而目前看到多數(shù)企業(yè)宣稱5S管理做得很好，其實是指前兩個S做得很好的意思。

我們都知道，真正5S管理較困難突破的地方在于「人」而非「物」，前兩個S重點在「物」，而清掃、清潔與教養(yǎng)的重點則在「人」，5S管理之所以稱為「一切管理的基礎(chǔ)」，乃是因為一個企業(yè)的管理水平是可以透過5S管理的水平看得出來的，因為管理不是看物品是否定位或環(huán)境是否干凈這么單純的事情，人是否能夠主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，乃至于形成一種紀(jì)律與文化，則非三五年能夠完全涵養(yǎng)而成，若只將5S管理的重心定位于整理、整頓，自然一段時間后會看到現(xiàn)場松散的現(xiàn)象。

因此，清掃與清潔的定義，應(yīng)該加以調(diào)整方向，以「人」的思考與練為中心來進(jìn)行：

清掃：所謂清掃，就是「點檢」，亦即發(fā)現(xiàn)問題點。

清潔：就是將發(fā)現(xiàn)的問題，逐一對策、解決。

透過養(yǎng)成自然而然觀察工作過程中的問題，并主動參與解決方案的思考，或動手進(jìn)行改善，這則是充分尊重員工智慧與潛能的作法，人之所以不同于機(jī)器，其價值就是體現(xiàn)在人有發(fā)現(xiàn)與改善問題的智慧，而自動化機(jī)器則只能照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行作業(yè)，所以，若能透過5S管理將員工的智慧予以善用，并塑造成改善的文化，才是真正推行5S管理的基本精神。