1.推行精益5S管理必須頂層設計

6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：精益5S管理涉及企業(yè)研產(chǎn)銷、人財物等各個方面和環(huán)節(jié)，必須從上到下、上下結合。只有從頂層設計，實現(xiàn)資源的優(yōu)勢配置，才能一體化地考慮和解決生產(chǎn)經(jīng)營全過程問題，才能系統(tǒng)地銜接好各個管理方面工作。因此，必須系統(tǒng)思考，做好整體方案規(guī)劃、分步實施工作。

精益5S管理推行建議

2.精益5S管理的應用是一個長期的過程

“精益5S管理”追求的目標是無止境的，也是一個不斷改善的過程。因此，應有長期作戰(zhàn)的思想準備，不能指望一年半載實現(xiàn)管理方式的轉變。

同時必須打破部門壁壘，養(yǎng)成激勵組織永不滿足和不斷進步的概念，形成跨部門協(xié)同作戰(zhàn)、協(xié)同創(chuàng)新的持續(xù)改進的一種不懈動力。

3.把握需求的應用

精益5S管理的實質是精細管理，低資源消耗和占用。這與我們目前實現(xiàn)內涵式發(fā)展要求是一致的，因而具有十分重要的意義。

精益5S管理不是管理越細越好，而是在推廣中，要注意統(tǒng)籌協(xié)調與分步實施相結合，要注意把推廣工作與解決實際問題密切結合，加強宣傳引導，注重試驗、示范，穩(wěn)步推進，實現(xiàn)用“走精益的路到達世界級制造的高境界”。

4.積極運用新技術成果

精益5S管理作為一種新的企業(yè)管理方法，必須充分而有效地把技術與管理結合起來，才能最大限度地提高管理的質量和效率。

管理和技術都是生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。把新技術的優(yōu)勢和潛力發(fā)揮到管理中去，使二者形成合力，實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)科學化、信息傳遞快速化、管理方法有效化，就會使管理更加精細、高效，就會有力推動中國企業(yè)不斷地向世界級制造商領軍企業(yè)新高度攀登。

5.適時建立數(shù)據(jù)化工廠

數(shù)據(jù)科學是精益5S管理的基石。當今大數(shù)據(jù)技術的迅速發(fā)展，為制造企業(yè)提高能力創(chuàng)造了技術條件。只有用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)尋策，才能全面、高效地分析經(jīng)營和管理問題，才能醫(yī)治管理之“病”。因而，有條件的制造企業(yè)，可依托大數(shù)據(jù)打造數(shù)據(jù)工廠，實現(xiàn)個性化設計、制造、營銷和管理引導。