一、6S管理的起源與發(fā)展

6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：提起6S管理，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。

6S管功用

1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。

1986年，首本5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn)，標準化的推進，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。

我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety)要素，形成“6S管理”。

二、6S管理的含義

6S管理是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)這六個單詞，因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S管理”。

■整理

就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：

將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

6S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：

能迅速取出

能立即使用

處于能節(jié)約的狀態(tài)

■清掃

將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，

清掃的對象：

地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等

機器、工具、測量用具等

■清潔

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

■素養(yǎng)

對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。

典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神

養(yǎng)成良好的6S管理的習(xí)慣

■安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象

就是要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)

時刻注意安全，時刻注重安全

三、6S管理的主要功用

(1)讓客戶留下深刻的印象；

(2)節(jié)約成本，實施了6S管理的場所就是節(jié)約的場所；

(3)縮短交貨期；

(4)可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；

(5)可以推進標準化的建立；

(6)通過6S管理可以極大地提高全體員工的士氣。