供電企業(yè)班組5S精益化管理
發(fā)布時間:2020-02-03 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述:班組是企業(yè)的細(xì)胞。一流企業(yè),興在班組。加強企業(yè)“三個建設(shè)”的根基在于班組。在全面推進“三集五大”形勢下,如何保持細(xì)胞活力,提升班組建設(shè)管理水平,是班組建設(shè)管理人員面臨的最大問題。供電公司通過引入5S精益化管理理念,深入推進“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動,構(gòu)建了一套體系,做好了兩個規(guī)范,實現(xiàn)了三個結(jié)合,全面提升了企業(yè)班組建設(shè)管理水平,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
什么是5S精益化管理
近年來,國網(wǎng)公司班組建設(shè)的力度不斷加大。國家電網(wǎng)公司提出“創(chuàng)建先進班組、爭當(dāng)工人先鋒號”的活動方案,將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與班組建設(shè)進行了有效的融合,要以集團化運作、集約化發(fā)展、5S精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點,大力推動公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變??梢?,加強班組建設(shè),推行班組5S精益化管理,不僅是班組自身發(fā)展的需要,也是企業(yè)發(fā)展和社會進步的客觀要求。
一、推行班組5S精益化管理的意義
推行班組5S精益化管理,是加快“兩個轉(zhuǎn)變”的客觀需要。加快企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益,是國網(wǎng)公司在新形勢下作出的重大戰(zhàn)略部署。班組是深入開展“三個建設(shè)”、加速推進“兩個轉(zhuǎn)變”、努力實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的直接落腳點、執(zhí)行者。在班組建設(shè)中引入5S精益化管理理念,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力,才能全面貫徹落實企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略;只有在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局中謀劃班組建設(shè),推進班組5S精益化管理,始終把班組建設(shè)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作來抓,才能使企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。
推行班組5S精益化管理,是提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要。企業(yè)千條線,班組一針穿。班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作,企業(yè)所有的管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、任務(wù)目標(biāo)最終都要落實到每一個班組和每個崗位。隨著國網(wǎng)公司“三集五大”的持續(xù)推進,企業(yè)組織變革出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢,組織變革的調(diào)整方向主要是削減中間層次,加強基層班組,在這一新形勢下,企業(yè)管理水平與班組的聯(lián)系將越來越密切。因此,將5S精益化管理理念引入到班組建設(shè)中,全面提升班組管理水平,對于提升企業(yè)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo),加快企業(yè)改革發(fā)展具有重要的意義。
推行班組5S精益化管理,是保障安全生產(chǎn)的根本需要。企業(yè)的安全生產(chǎn)大局在很大程度上是班組安全管理的集中體現(xiàn)。特別是對于風(fēng)險較大、連續(xù)生產(chǎn)的電網(wǎng)企業(yè)來說,提高班組的安全管控尤其重要。班組安全管控能力的高低決定著隱患事故處理的質(zhì)量。但是,客觀地講,目前,我們對班組的安全管控還不夠到位,仍然存在“上熱、中溫、下冷”的痼疾,急需通過加強班組建設(shè)來夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),而推行班組5S精益化管理,通過強化工作過程管理,規(guī)范資料管理,加強崗位技能培訓(xùn)等,不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì),實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境定置化、日??己丝冃Щ?、員工隊伍知識化、工作作風(fēng)準(zhǔn)軍事化,無疑為安全生產(chǎn)提供了堅強保障。
二、推行班組5S精益化管理的方法
1、創(chuàng)新理念,勤于學(xué)習(xí)善于借鑒,順應(yīng)班組建設(shè)時代要求。
班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織,而是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。隨著企業(yè)管理方式的改變,班組與管理層的交流互動更加緊密、與生產(chǎn)流程的其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密、與市場的直接聯(lián)系更加緊密,因此,導(dǎo)入5S精益化管理理念,促進班組逐步向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變,是增強企業(yè)活力的有效手段,必須與時俱進。創(chuàng)新理念,善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗,要善于消化吸收再創(chuàng)新,進一步推動班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,提高管理效率,提升經(jīng)濟效益,增強對發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。
2、以日常工作為抓手,以業(yè)務(wù)流程為重點,穩(wěn)步推進班組建設(shè)工作。
班組在一線、在基層,班組工作非常具體明確。抓班組建設(shè),就是要從具體的工作入手。我們抓安全生產(chǎn)“月計劃、周安排、日分配”開始,抓工作依據(jù)、施工方案、開收工會、“兩票三制”、人員組織、工器具的配備、材料的準(zhǔn)備等等;我們抓營銷管理從用戶申請開始,勘察、審批、設(shè)計、施工驗收、裝表接電,是否規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效。只有抓住工作這個重點,班組建設(shè)的各項措施才能落到實處,班組建設(shè)工作才有實際意義。
3、開展內(nèi)涵豐富,個性鮮明的特色活動。
開展多種形式的班組活動,各種班組QC小組選題緊扣工作實際,解決日常管理中變壓器滲漏問題、快速尋找故障點、提高供電可靠性問題、提高智能電表數(shù)據(jù)采集率等。開展班組特色服務(wù),為社區(qū)無保老人、殘障人士提供特別服務(wù),體現(xiàn)責(zé)任央企的社會擔(dān)當(dāng),和公民的職業(yè)道德。
4、重視培訓(xùn)工作,培養(yǎng)班組核心競爭力
班組是否有實力、有戰(zhàn)斗力,主要看班組長和班組骨干成員。班組成員的能力要靠日常的培訓(xùn)鍛煉,培訓(xùn)班組長和業(yè)務(wù)骨干,就是培養(yǎng)班組核心競爭力和班組可持續(xù)發(fā)展。重視班組培訓(xùn)工作,年初制定公司以及各部門年度培訓(xùn)計劃、供電所月度培訓(xùn)方案、員工個人學(xué)習(xí)計劃,在培訓(xùn)工作上舍得投入。
5、提升素質(zhì),暢通職業(yè)發(fā)展通道,構(gòu)建班組員工成長平臺。
推行班組5S精益化管理,必須從提高班組員工綜合素質(zhì)入手。必須把導(dǎo)入5S精益化管理理念與員工的成長發(fā)展緊密結(jié)合,要營造班組員工學(xué)習(xí)新知識的良好氛圍,拓展員工的發(fā)展空間,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。要以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的員工隊伍為目標(biāo),完善班組員工的培養(yǎng)、評價、激勵機制,搭建班組員工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺,加強對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,暢通班組員工職業(yè)上升通道,為推行班組5S精益化管理創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。
6、要分類指導(dǎo),結(jié)合電力行業(yè)特點,突出班組5S精益化管理的個性特色。
電力行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營方式、管理現(xiàn)狀決定了班組的多樣化和個性化。不同生產(chǎn)單位、不同服務(wù)性質(zhì)的班組,其班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等必須有其特殊性。推行班組5S精益化管理要與生產(chǎn)單位自身特點相適應(yīng),要抓好重點、凸現(xiàn)特點、把握關(guān)鍵點。要體現(xiàn)效率,把握效益,要把班組5S精益化管理融入于企業(yè)基礎(chǔ)管理,體現(xiàn)班組建設(shè)實效。
幾年來,班組建設(shè)經(jīng)歷了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化過程,現(xiàn)在邁步5S精益化管理的軌道。春去秋來,春華秋實,現(xiàn)在是收獲夢想的季節(jié)。個人的夢想要和班組、企業(yè)的夢想聯(lián)結(jié)在一起的,要和國家的夢想聯(lián)系在一起的。央企,共和國的長子,責(zé)任重大,國之所夢,我之所向,國之所需,我之所往。我們要立足本職,強基固本,進一步做好班組工作,為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的夢想做出應(yīng)有的貢獻。
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