6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：本文從變電運行、作業(yè)現場、“兩措”、安全工器具、安全文化等方面闡述了變電站的精益化5S管理。

精益化5S管理

1、變電運行精益化5S管理

⑴巡視路線精益化5S

運行人員通過現場優(yōu)化，總結出一條安全、方便、全面的巡視路線，根據優(yōu)化結果制定《變電站巡視路線》和《變電站設備巡視指南》。在巡視路線上根據設備的布置情況設置駐足點，對設備進行分區(qū)巡視；巡視指南以圖冊的形式制作，它作為巡視路線內容的具體補充，內容包括巡視各類設備的關鍵點和注意事項。

范例：《變電站巡視路線》在設備區(qū)設10個巡視路線駐足點，每個駐足點附近對應安裝提示牌，提示牌安裝于巡視路線駐足點附近，由戶外寫真材料制作，總體分為三個區(qū)域：上方為國家電網標識和編號，下方為運行人員提煉的巡視要領“一聽、二看、三聞”（聽聲音，看設備，聞氣味），中間區(qū)域標示該區(qū)域所要巡視的設備。

⑵巡視作業(yè)精益化5S

在巡視路線駐足點提示牌內容的基礎上，列出了巡視各類設備的關鍵點和注意事項，同時對巡視檢查內容和標準進行提示和說明。通過在端子箱、開關機構、主變呼吸器、溫度計、保護裝置等需要巡視的關鍵部位粘貼標記、標牌，提示和顯示變電設備當前的狀態(tài)。

范例：變壓器各進出油管標識采用白字國網綠的雙色板制作，呼吸器巡視檢查標識內容為：硅膠正常為藍色，異常為粉紅色，使用戶外寫真材料制作并粘貼有黃色反光膜條，提醒運行人員變色部分超過黃線需更換硅膠。

⑶倒閘操作精益化5S

編制《變電站倒閘操作指南》，其目的是規(guī)范運行人員倒閘操作行為。倒閘操作指南制作成手冊形式，圖文并茂、便于攜帶，以表格形式列出典型操作耗用參考時間表，列出不同電壓等級，不同設備操作的標準時間，統(tǒng)一規(guī)范倒閘操作行為，指導員工熟悉掌握安全操作方法，糾正習慣性違章操作。

2、變電作業(yè)現場精益化5S管理

⑴行動軍事化。要求所有現場生產人員統(tǒng)一穿配發(fā)的工作服、絕緣鞋，工作服保持整潔，配套穿著，工作負責人及安全員要佩戴紅底黃字專用袖箍；班前會時嚴格要求隊列紀律，工作負責人和工作成員按照軍隊隊列紀律要求列隊站好，工作負責人和工作班成員在隊列中分別進行提問和匯報，清點人數，檢查著裝、精神狀態(tài)等；班前會結束前誦讀安全口號“遵章守紀，相互關心，集中精力，確保安全”。

⑵任務可視化。作業(yè)現場放置精益化5S作業(yè)現場看板，看板上有工作負責人、安全員、工作任務、工作內容、溫馨提示、違章舉報電話，明確現場人員的工作任務和重點要求，強調工作班成員的安全職責和任務。

⑶流程規(guī)范化。規(guī)范作業(yè)現場流程，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)指導書，履行許可手續(xù)，召開班前會并進行“三交三查”，布置好現場安全措施，作業(yè)結束后拆除現場安全措施，認真清理現場、確認全體工作班成員撤離現場后方可恢復送電。

⑷作業(yè)標準化。作業(yè)人員行為嚴格按照流程執(zhí)行規(guī)定動作，并有專人監(jiān)護行為規(guī)范。如圍欄的布置，明確安全圍欄設置標準，以桿的圓點為中心和物體的墜落半徑來設置現場圍欄。圍欄內各種材料、工器具等擺放定置化：圍欄內設置移動式不銹鋼標示牌，標示牌分為材料區(qū)、工器具區(qū)、回收區(qū)、作業(yè)區(qū)，鋪上雨布，將材料、工器具及廢品桶定置擺放。并在相應位置擺放“從此進出”及“從此上下”的標識。

⑸休息人性化。休息區(qū)在工作區(qū)入口5米處用紅色帳蓬搭建，帳蓬內設置板凳、急救箱、水，可遮風避雨，防塵保暖，保障工作人員安全、舒適休息。

3、變電 “兩措”精益化5S管理

⑴反事故措施精益化5S。

①應急措施精益化5S。對高壓室原固定式的防鼠擋板進行QC攻關，根據磁鐵吸附原理將其進行改進：擋板兩側內部設置磁鐵吸附在兩塊固定在兩側墻面上面的“L”型的扁鐵，可由內踢開或撞開，避免匆忙間被擋板絆傷、絆倒，也方便緊急狀況下從高壓室逃生。

②防誤措施精益化5S。利用磁鐵吸附原理制作保護屏檢修使用的紅布簾和保護屏開關“運行禁動”提示牌。 “運行禁動”提示牌用整體透明塑料制作，將軟磁鐵用雙面膠粘貼在兩側以吸附于保護屏門上，表面用紅色車貼膜刻制“運行禁動”四字；按照保護屏尺寸量身定做的紅布簾周邊用軟磁鐵吸附于保護屏上，每個“小窗口”用“氈子”吸附在框架上，使用時沒有工作的裝置使用粘貼有“運行設備”的紅布覆蓋，當前工作的裝置位置的小塊紅布簾取下。

③防短路措施精益化5S。給設備區(qū)周邊的水龍頭穿上了 “衣服”：出水口加裝了橫向伸出的細管，方便沖洗地面時接續(xù)水管，后方旋開保護蓋后方可對水龍頭開關進行操作，以免風吹日曬造成水管爆裂水流濺射到帶電設備上。

④防小動物措施精益化5S。改變原有小碟盛放老鼠藥的方法，結合老鼠沿墻邊奔走的習性，采用以雙面膠粘貼粘鼠板于有機玻璃板上，并將有機玻璃板靠墻放置的辦法。同時，對防鼠擋板根據磁鐵吸附原理將其進行改進。

⑵安全措施精益化5S。

①檢查措施精益化5S。沿巡視路線在電纜溝設置一定數量的透明檢查窗，運行人員無需費力打開電纜溝蓋板就可以方便查看電纜溝內有無積水，有無雜物堆積堵塞等情況。為方便維護管理，對檢查窗進行統(tǒng)一編號對應具體位置。

②消防措施精益化5S。對消防設施進行了統(tǒng)一編號，增加了防堵塞區(qū)域提示劃線，在滅火器箱頂蓋粘貼滅火器使用說明，將說明提煉為“提、拔、對、壓”四字訣，使用者在緊急的情況下可以一目了然地正確使用。

③安防措施精益化5S。為了對視頻監(jiān)控及電子圍欄報警試驗，制作安防試驗器。在絕緣棒上端用不銹鋼制作一個可短路電子圍欄也可阻擋紅外射線觸發(fā)報警的裝置，裝置表面貼有使用說明；在絕緣棒中段（平衡點）加裝絕緣材料的把手方便搬運，防止人員習慣性肩扛搬運引發(fā)觸電危險。

4、變電安全工器具精益化5S管理

⑴制度管理精益化5S。根據《安規(guī)》的相關規(guī)定健立健全相應安全工器具管理制度，細化安全工器具臺帳、出入庫記錄等填寫要求，安排專庫專人管理。

⑵工具室管理精益化5S。

①環(huán)境實行“三要”管理，即室內要清潔（表面無污漬）、溫度要適宜、濕度要控制。

②出入采取 “三要”管理，即進出要登記、歸還要清理（清理污漬，保持表面干凈整潔）、擺放要定置（放回原處時要對號入座，并附“放回后請核對位置編號”的提示語）。

⑶工具存放管理精益化5S。對安全工器具進行定置存放，形跡管理每個安全工器具的存放位置，統(tǒng)一規(guī)范編號的尺寸，采用編號和實物對應的方式。

①每個安全工器具柜門處都根據實際需要配置雙色板材料制作的白底紅字標示牌。標示牌上列有工器具數量、試驗周期及檢查方法。

②對各類安全標示牌的存放進行形跡管理，如在原來懸掛標示牌的金屬桿外加裝一根PVC塑料管，每根塑料管上均勻分布有溝槽，每個溝槽旁都貼有編號，每個標示牌統(tǒng)一掛繩尺寸。簡化清點和檢查標示牌數量的過程。

5、安全文化精益化5S管理

⑴國網文化宣傳。變電站門廳設置有安全文化宣傳窗，介紹國網公司企業(yè)文化和變電站的簡介、安全目標等；學習室墻上設置有員工安全理念及工作愿景，將每位員工的安全意識和信念濃縮提煉成精華語言，貼合實際需要，營造安全文化氛圍。

⑵安全文化入心。如變電站進站口主變設備區(qū)側設置有安全文化看板，提醒進站人員注意安全。

⑶規(guī)程文化落地。各電壓等級設備區(qū)入口附近，設置有白底紅色字醒目的安全距離提示牌，如“110KV設備的安全距離1.5米”；高壓室門口設置安全距離警示牌，有“止步，高壓危險”、“當心觸電”及“必須戴好安全帽”等標識。