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企業(yè)為什么要堅持推行5S管理

發(fā)布時間:2020-02-07發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:公司推行的5S管理正在工作現(xiàn)場及班組如火如荼地進(jìn)行著,我們汽機(jī)焊接班也參與到其中。作為僅有幾名人員的汽機(jī)焊接班來說,這無疑又是一項工作挑戰(zhàn),但我們并未退縮,而是人人動手,互提意見,針對問題積極討論、解決,力爭將班組5S管理搞好。

5S管理展板

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5S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用就是提高企業(yè)形象,提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,班組5S管理搞好了,公司整體的工作環(huán)境和工作秩序就會有大的改觀。

讓我們大家都參與到這項管理活動中,創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,明確分工合作,落實責(zé)任,給自己創(chuàng)造一個清爽舒適的工作環(huán)境。

公司剛開始推行5S管理時,我心里是不大贊成的,認(rèn)為5S管理就是打掃衛(wèi)生,推行5S管理是為了應(yīng)付上級檢查、走過場,沒什么實質(zhì)意義,因此,在推行5S管理工作上不是那么積極。

“推行5S管理是為了強(qiáng)化現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)管理水平和執(zhí)行力,實現(xiàn)管理過程精細(xì)化,管理工作系統(tǒng)化,員工行為規(guī)范化,現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,最大限度地調(diào)動員工積極性,提高工作效率。” 在5S管理培訓(xùn)班上,培訓(xùn)老師說出了開展5S管理的根本目的。

“5S管理著眼于提高人的素質(zhì),使員工自覺自愿地在日常工作中貫徹這些非常基本的準(zhǔn)則和規(guī)范,約束自己的行為,并形成一種習(xí)慣。”這是5S管理的重點和難點。

培訓(xùn)班,讓我對5S管理有了一點新的認(rèn)識。

培訓(xùn)班后,本專業(yè)以電機(jī)班檢修大廳為試點,進(jìn)行了整頓、整理、清掃,并對檢修大廳進(jìn)行功能區(qū)域劃分:備品區(qū),檢修區(qū),待修區(qū)。做完這些,檢修大廳內(nèi),物品擺放有序,設(shè)備面貌大變,并在第一期5S管理評比中獲得了第二名。隨后,在第四期生產(chǎn)區(qū)域5S管理評比中,3號爐一次風(fēng)機(jī)變頻器室又獲得了第三名。

兩次活動,改變了我對5S管理的看法。獲獎是次要的,主要是班組環(huán)境的變化,員工行為相應(yīng)的變化。現(xiàn)在,大家在檢修大廳、一次風(fēng)機(jī)變頻器室工作,工器具輕拿輕放,以免損壞設(shè)備、地面;工作完成后,自然而然的會將場地仔細(xì)清理,不放過一個角落。這些不是靠制度來完成,而是環(huán)境的改變,促使員工自然而然形成的一種行為習(xí)慣。

由此可見,5S管理的應(yīng)用,可以改善和提高我們企業(yè)形象,促進(jìn)我們的工作效率提高,降低生產(chǎn)成本,保障員工安全。全廠推行5S管理,將在職工心中,自然而然地形成良好的氛圍,讓好的行為習(xí)慣成為一種自然準(zhǔn)則,用它激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,改變身邊的不良行為,從而讓我們公司成為環(huán)境優(yōu)雅、管理先進(jìn)、人人稱贊的公司。

 

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