6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：在公司管理探索階段，7S管理的理念也悄然萌生。2010年是公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的一年。在集團(tuán)化運(yùn)營模式下，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局清晰、發(fā)展形勢喜人。在這個大好形勢下，集團(tuán)公司將“堅守高標(biāo)準(zhǔn)管理、7S管理和每天提升1%”列為年度發(fā)展目標(biāo)之一，首次將7S管理的推行提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，并掀起了開展7S管理項目活動的熱潮。

7S管理改善效果

2018年是公司實(shí)行精細(xì)化管理的一年，隨著市場的變化、國際貿(mào)易壁壘、行業(yè)的激烈競爭，為了克服企業(yè)面臨的困難，公司依然決定進(jìn)行創(chuàng)新變革，通過資源整合、開源節(jié)流、全面推行精細(xì)化管理等措施逐步優(yōu)化企業(yè)管理模式。同時隨著公司的創(chuàng)新變革，7S管理在公司也逐步的提升和蛻變著。

未來的10年，公司的精細(xì)化管理之路又該如何走呢？十多年來，通過公司人的共同努力，從表面、基礎(chǔ)上來看，我們的7S管理工作還是取得了一定的成績，但是從思想意識上和高標(biāo)準(zhǔn)管理來看，離我們的目標(biāo)還有很大的差距，因?yàn)槲覀冞€沒有把7S管理真正深入到大家的心里面，也沒有把7S管理真正當(dāng)成是自己工作的一部分。7S管理提升，永無止境，總結(jié)過去，從以下幾點(diǎn)談?wù)剬?S管理的認(rèn)識及看法。

自上而下，

從總經(jīng)理到員工都要有7S管理的意識

做好7S管理最重要的是從上而下，從總經(jīng)理到每一位基層員工，大家都有7S管理的意識，要全員參與。讓大家都明白什么是7S管理，真正意識到7S管理并非是打掃衛(wèi)生的表面工作，而是最后能夠給我們帶來效益和績效，是利于全體公司人，利于客戶和股東的事情。

比如說，做好了7S管理工作，我們的工作環(huán)境肯定會更加舒適，我們的園區(qū)會更加環(huán)保，做好這些的同時，我們的客戶對我們更加認(rèn)可，我們的業(yè)績也肯定會不斷的增加。這難道不是有利于個人、有利于企業(yè)、有利于社會嗎？

從管理方法上來講，7S管理也是個非常重要的管理點(diǎn)。眾所周知，日本企業(yè)在過去的幾十年取得了輝煌的成績，令世人矚目。就是因?yàn)樗麄冊诠芾眢w系上堅守了很好的管理模式，而7S管理就是一種很好的基礎(chǔ)管理。所以，做好7S管理，我們必須自上而下、全員參與長期堅持下去。

要有做好7S管理的決心

我覺得做好7S管理，其次就是要有做好7S管理的決心。達(dá)不到目標(biāo)，絕不罷休的決心！對于管理層來講，要充分理解公司戰(zhàn)略和夢想、能充分理解高標(biāo)準(zhǔn)管理和7S管理文化，要必須堅持帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊做好7S管理這項工作，特別是中高層管理。我們要讓社會、客戶、股東看到，我們公司是一流的公司，而一流公司的表現(xiàn)首先就是通過7S管理所不斷展現(xiàn)出來的。

最近在看《習(xí)慣的力量》這本書，書中說：“一個人每天有40%的行為是由習(xí)慣決定的。而一個群體就是由擁有各種習(xí)慣的人組成的。我們應(yīng)放開思維，相信自己是有可能改變的。自由意志行動的第一步應(yīng)該從相信自由意志開始。相信自身可以改變，利用習(xí)慣。

第一次做事時有些困難，但很快越來越容易。在經(jīng)過足夠的實(shí)踐之后，一切將變得半機(jī)械化，或者幾乎完全不需要意識你就能做。  一旦我們選擇想變成什么，我們就會越來越熟悉自己實(shí)踐過的方法，就像一張紙或者一件大衣，一旦折過或者疊過，就會永遠(yuǎn)沿著同樣的痕跡折疊下去”。

習(xí)慣是可以被改變的。對于公司人來說，我希望大家能把7S管理當(dāng)成一種習(xí)慣，一種個人生活的習(xí)慣、工作的習(xí)慣。

不斷地提出更高的要求（永遠(yuǎn)不夠好原則）

2010年6月11日，全體公司人集中在三樓多功廳，大家一起就7S管理的有關(guān)問題展開學(xué)習(xí)和討論，全體管理干部更是集體在“宣誓詞”上莊嚴(yán)簽字，紛紛表示要全力支持和推動企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)管理，7S管理，每天提升1%。為我們成為一流的企業(yè)而努力拼搏、不斷創(chuàng)新、追求卓越。其實(shí)，不論7S管理或是高標(biāo)準(zhǔn)管理，都是我們的文化之一，都是我們向前發(fā)展的動力源泉，都是我們從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路。

高標(biāo)準(zhǔn)管理就是全方位的高標(biāo)準(zhǔn)要求，比如管理的高標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)要求、員工的高標(biāo)準(zhǔn)要求等。不斷的提出更高的要求，是為了達(dá)到更好的結(jié)果。沒有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，就不可能有更高標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果。就目前情況來看，我們離標(biāo)準(zhǔn)管理還有很大的差距。不論是管理、人才、技術(shù)、業(yè)績等與華為等知名企業(yè)相比，差距都是很明顯的。所以，差距的最終結(jié)果還是企業(yè)間的差距。高標(biāo)準(zhǔn)管理是永無止境的，企業(yè)的不斷進(jìn)步都是不斷提高自我要求的結(jié)果。

細(xì)節(jié)完美到每一處

公司不缺制度，但缺少的是認(rèn)認(rèn)真真的執(zhí)行者。看似簡單的7S管理，多數(shù)人卻因其“小”，而容易被人忽視，掉以輕心；因其“細(xì)”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍。因此，我們在工作中要格外的用心、細(xì)心。落實(shí)目標(biāo)、要求、責(zé)任、措施全都需要細(xì)化到位，我們必須克服華而不實(shí)的作風(fēng)，改變隨意性的做事風(fēng)格。

在我們身邊，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。公司有再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在的市場競爭已到細(xì)節(jié)致勝的時代，不論是公司的內(nèi)部管理，還是外部的市場營銷、客戶服務(wù)，細(xì)節(jié)問題都會關(guān)系到公司的前途。

優(yōu)秀的公司人，請把目光下移，只要我們靜下心來，俯下身去，看重細(xì)節(jié)，尊重細(xì)節(jié)，把7S管理從日常工作滲入生活，相信歷經(jīng)細(xì)節(jié)千淘萬瀝，那么我們一定能夠在平凡、平淡、平常的工作中淘出成功和完美之金！