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7S管理是精細(xì)化的起點(diǎn)

發(fā)布時間:2020-02-08發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述:在公司管理探索階段,7S管理的理念也悄然萌生。2010年是公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的一年。在集團(tuán)化運(yùn)營模式下,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局清晰、發(fā)展形勢喜人。在這個大好形勢下,集團(tuán)公司將“堅守高標(biāo)準(zhǔn)管理、7S管理和每天提升1%”列為年度發(fā)展目標(biāo)之一,首次將7S管理的推行提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,并掀起了開展7S管理項目活動的熱潮。

7S管理改善效果

7S管理改善效果

2018年是公司實(shí)行精細(xì)化管理的一年,隨著市場的變化、國際貿(mào)易壁壘、行業(yè)的激烈競爭,為了克服企業(yè)面臨的困難,公司依然決定進(jìn)行創(chuàng)新變革,通過資源整合、開源節(jié)流、全面推行精細(xì)化管理等措施逐步優(yōu)化企業(yè)管理模式。同時隨著公司的創(chuàng)新變革,7S管理在公司也逐步的提升和蛻變著。

未來的10年,公司的精細(xì)化管理之路又該如何走呢?十多年來,通過公司人的共同努力,從表面、基礎(chǔ)上來看,我們的7S管理工作還是取得了一定的成績,但是從思想意識上和高標(biāo)準(zhǔn)管理來看,離我們的目標(biāo)還有很大的差距,因?yàn)槲覀冞€沒有把7S管理真正深入到大家的心里面,也沒有把7S管理真正當(dāng)成是自己工作的一部分。7S管理提升,永無止境,總結(jié)過去,從以下幾點(diǎn)談?wù)剬?S管理的認(rèn)識及看法。

自上而下,

從總經(jīng)理到員工都要有7S管理的意識

做好7S管理最重要的是從上而下,從總經(jīng)理到每一位基層員工,大家都有7S管理的意識,要全員參與。讓大家都明白什么是7S管理,真正意識到7S管理并非是打掃衛(wèi)生的表面工作,而是最后能夠給我們帶來效益和績效,是利于全體公司人,利于客戶和股東的事情。

比如說,做好了7S管理工作,我們的工作環(huán)境肯定會更加舒適,我們的園區(qū)會更加環(huán)保,做好這些的同時,我們的客戶對我們更加認(rèn)可,我們的業(yè)績也肯定會不斷的增加。這難道不是有利于個人、有利于企業(yè)、有利于社會嗎?

從管理方法上來講,7S管理也是個非常重要的管理點(diǎn)。眾所周知,日本企業(yè)在過去的幾十年取得了輝煌的成績,令世人矚目。就是因?yàn)樗麄冊诠芾眢w系上堅守了很好的管理模式,而7S管理就是一種很好的基礎(chǔ)管理。所以,做好7S管理,我們必須自上而下、全員參與長期堅持下去。

要有做好7S管理的決心

我覺得做好7S管理,其次就是要有做好7S管理的決心。達(dá)不到目標(biāo),絕不罷休的決心!對于管理層來講,要充分理解公司戰(zhàn)略和夢想、能充分理解高標(biāo)準(zhǔn)管理和7S管理文化,要必須堅持帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊做好7S管理這項工作,特別是中高層管理。我們要讓社會、客戶、股東看到,我們公司是一流的公司,而一流公司的表現(xiàn)首先就是通過7S管理所不斷展現(xiàn)出來的。

最近在看《習(xí)慣的力量》這本書,書中說:“一個人每天有40%的行為是由習(xí)慣決定的。而一個群體就是由擁有各種習(xí)慣的人組成的。我們應(yīng)放開思維,相信自己是有可能改變的。自由意志行動的第一步應(yīng)該從相信自由意志開始。相信自身可以改變,利用習(xí)慣。

第一次做事時有些困難,但很快越來越容易。在經(jīng)過足夠的實(shí)踐之后,一切將變得半機(jī)械化,或者幾乎完全不需要意識你就能做。  一旦我們選擇想變成什么,我們就會越來越熟悉自己實(shí)踐過的方法,就像一張紙或者一件大衣,一旦折過或者疊過,就會永遠(yuǎn)沿著同樣的痕跡折疊下去”。

習(xí)慣是可以被改變的。對于公司人來說,我希望大家能把7S管理當(dāng)成一種習(xí)慣,一種個人生活的習(xí)慣、工作的習(xí)慣。

不斷地提出更高的要求(永遠(yuǎn)不夠好原則)

2010年6月11日,全體公司人集中在三樓多功廳,大家一起就7S管理的有關(guān)問題展開學(xué)習(xí)和討論,全體管理干部更是集體在“宣誓詞”上莊嚴(yán)簽字,紛紛表示要全力支持和推動企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)管理,7S管理,每天提升1%。為我們成為一流的企業(yè)而努力拼搏、不斷創(chuàng)新、追求卓越。其實(shí),不論7S管理或是高標(biāo)準(zhǔn)管理,都是我們的文化之一,都是我們向前發(fā)展的動力源泉,都是我們從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路。

高標(biāo)準(zhǔn)管理就是全方位的高標(biāo)準(zhǔn)要求,比如管理的高標(biāo)準(zhǔn)要求,產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)要求、員工的高標(biāo)準(zhǔn)要求等。不斷的提出更高的要求,是為了達(dá)到更好的結(jié)果。沒有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,就不可能有更高標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果。就目前情況來看,我們離標(biāo)準(zhǔn)管理還有很大的差距。不論是管理、人才、技術(shù)、業(yè)績等與華為等知名企業(yè)相比,差距都是很明顯的。所以,差距的最終結(jié)果還是企業(yè)間的差距。高標(biāo)準(zhǔn)管理是永無止境的,企業(yè)的不斷進(jìn)步都是不斷提高自我要求的結(jié)果。

細(xì)節(jié)完美到每一處

公司不缺制度,但缺少的是認(rèn)認(rèn)真真的執(zhí)行者。看似簡單的7S管理,多數(shù)人卻因其“小”,而容易被人忽視,掉以輕心;因其“細(xì)”,也常常使人感到繁瑣,不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié),往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口,是關(guān)系成敗的雙刃劍。因此,我們在工作中要格外的用心、細(xì)心。落實(shí)目標(biāo)、要求、責(zé)任、措施全都需要細(xì)化到位,我們必須克服華而不實(shí)的作風(fēng),改變隨意性的做事風(fēng)格。

在我們身邊,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少。公司有再宏偉、英明的戰(zhàn)略,沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行,再英明的決策,也是難以成為現(xiàn)實(shí)?,F(xiàn)在的市場競爭已到細(xì)節(jié)致勝的時代,不論是公司的內(nèi)部管理,還是外部的市場營銷、客戶服務(wù),細(xì)節(jié)問題都會關(guān)系到公司的前途。

優(yōu)秀的公司人,請把目光下移,只要我們靜下心來,俯下身去,看重細(xì)節(jié),尊重細(xì)節(jié),把7S管理從日常工作滲入生活,相信歷經(jīng)細(xì)節(jié)千淘萬瀝,那么我們一定能夠在平凡、平淡、平常的工作中淘出成功和完美之金!

 

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