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6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式原理

發(fā)布時間:2020-02-13發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:行為養(yǎng)成習(xí)慣,心態(tài)決定命運,推行6S管理活動,必須保持一個非常熱忱的心態(tài)。心態(tài)好則態(tài)度好,態(tài)度好則可取得良好的改善效果。

什么是車間6S管理內(nèi)容

什么是車間6S管理內(nèi)容

6S管理雖然只是簡簡單單的幾個字,但是簡單的事情不去做或不徹底地執(zhí)行也不會有效果。把簡單的事始終如一地認(rèn)真做好,便是不簡單。實施6S管理標(biāo)準(zhǔn),必須事先進行精心準(zhǔn)備和策劃,領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,上下一心,進行長期的督導(dǎo)、檢査評價、改善激勵,這樣6S生命力才會長久。

6S管理是通過推行整理、整頓、清掃與安全來強化管理,再用清潔來鞏固效果,通過這5個S來規(guī)范員工的行為,通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度,并使之成為習(xí)慣,最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。

事物的發(fā)展都有一個蛻變的歷程,6S管理的成長并不是一蹴而就的,而是要經(jīng)歷一個循序漸進的漫長過程。在努力的情況下,一個企業(yè)要培植根深蒂固的6S管理文化,最少要經(jīng)過五年吋間;若忽冷忽熱,高興起來大鬧一場,冷的時候無聲無息,恐怕十年、二十年也難以達(dá)到目標(biāo)。

管理工具本身沒有高低之分,重點在于其發(fā)揮的程度! 6S管理推行不在于有多久,而在于認(rèn)識有多深刻,推行的程度有多深。

推行6S管理要經(jīng)歷三個階段:形式化一行事化一習(xí)慣化。

•形式化:6S管理知識培訓(xùn)、宣傳、標(biāo)語口號、演講比賽、樣板觀摩等活動。

•行事化:按照6S管理的要求實施,進行不需要物的處理、物品三定、標(biāo)示,并通過檢查與評價,持續(xù)地改善。

•習(xí)慣化:經(jīng)過長期的行事化,一切事情就會變得非常自然,順理成章,慢慢就會養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng)。

6S管理原理圖如下圖所示。

推進標(biāo)準(zhǔn)是指整理、整頓、清掃、安全活動中的各種標(biāo)準(zhǔn),如整理活動中的不需要物處理程序、不需要物判定標(biāo)準(zhǔn)'整頓活動中的物品三定管理、可視化化標(biāo)示,清掃活動中的清掃標(biāo)準(zhǔn),安全活動中的安全操作規(guī)程、危險源則淸單、安全標(biāo)志牌等。

想落實上述推進標(biāo)準(zhǔn),必須要進行檢査,檢査必須要有依據(jù),這個依據(jù)就是檢査標(biāo)準(zhǔn),也可稱為維護標(biāo)準(zhǔn)。整理、整頓、清掃、安全的推進標(biāo)準(zhǔn)階段就要制訂出來,檢査標(biāo)準(zhǔn)在清潔階段才進行制訂。

檢查標(biāo)準(zhǔn)包括:6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式手冊、6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式實施管理辦法、6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式成果發(fā)布實施程序、6S管理標(biāo)準(zhǔn)化模式檢査標(biāo)準(zhǔn)、改善提案管理程序。

檢査標(biāo)準(zhǔn)越詳細(xì),效果越好。其標(biāo)準(zhǔn)描述要容易界定,如用"棚^能過滿",不如用"垃圾不能超誦^面"'。檢査標(biāo)準(zhǔn)隨著檢査工作的開展.要進行修訂完善。

 

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