6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：為什么標(biāo)題叫醫(yī)藥5S管理？5S管理不僅提高了醫(yī)療管理水平和職工素養(yǎng)的逐步提升，也為患者營造了干凈、整潔、溫馨、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，進(jìn)一步改善了患者的就醫(yī)體驗，提升了患者滿意度。

藥企怎樣推行5S管理

無論是藥企還是其他企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視和以身作則、全員參與、制定一套適合企業(yè)的5S管理解決方案是成功推行5S管理的三大法寶。那么醫(yī)藥企業(yè)如何推行5S管理呢？

醫(yī)藥企業(yè)怎樣推行5S管理

1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。相對于六西格瑪來講，精益生產(chǎn)更簡單易懂，更容易操作實施，同時也是最有效，并很快看到結(jié)果的。

2、5S管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

如何去實施5S管理

那么如何去實施5S管理呢？——其實無外乎人、機、料、法、環(huán)五個方面!

1、對于人、機來說——對人力及機器設(shè)備進(jìn)行負(fù)荷分析和產(chǎn)能分析，可以使生產(chǎn)管理人員對于產(chǎn)量的升降一目了然，從而正確地分配工作。這是順利達(dá)成生產(chǎn)計劃的先決條件。

2、對于料來說——個人認(rèn)為要把握這樣一個尺度“用多少領(lǐng)多少，領(lǐng)多少用多少”。這樣可以避免車間庫存量，有益于生產(chǎn)管理者、組織者對生產(chǎn)的把握。

3、對于法來說——這個“法”在這里主要應(yīng)理解為法律法規(guī)。制定完善的制度和明確的各項操作規(guī)程，保證各項生產(chǎn)活動有章可循、有法可依。

4、對與環(huán)來說——我們在完成上述過程中，將各項生產(chǎn)流程理順，自然可以創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，在這樣的氛圍中員工就能夠集中精力工作，工作情緒自然也會提高，情緒提高了，效率自然也就提高了。