6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理進(jìn)入我國(guó)后，海爾公司引進(jìn)“安全”一詞， 發(fā)展成為“6S管理”理論。5S樣板區(qū)的打造不僅能幫助企業(yè)提高效率，更能提高全體員工的工作熱情。

在5S管理推行過(guò)程中，我們首先設(shè)立樣板區(qū)。樣板區(qū)的作用在于通過(guò)點(diǎn)的改變來(lái)帶動(dòng)整個(gè)層面的改變。一般來(lái)講，點(diǎn)的改變相對(duì)于面的改變要容易的多。通過(guò)樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與5S改善活動(dòng)的人員樹(shù)立改善的信心，同時(shí)也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。

5S樣板區(qū)

一、樣板試驗(yàn)區(qū)建立的必要性

在一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，如果在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，一方面員工抱有懷疑態(tài)度，參與的積極性不高；另一方面可能造成生產(chǎn)的不正常。

因此，現(xiàn)在樣板區(qū)推行5S管理，容易集中力量對(duì)該區(qū)域進(jìn)行改進(jìn)，能較快的取得成效，也能給全面推廣奠定基礎(chǔ)，得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)；

同時(shí)對(duì)抱有懷疑態(tài)度的員工有直觀的正面感受，使他們也能積極低投入到5S管理推廣活動(dòng)中，提高全體員工的工作熱情。

二、樣板試驗(yàn)區(qū)選擇原則

樣板區(qū)的選擇不是隨便的，而是由一定的原則的。

原則一：有代表性的部門(mén)，其特點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題比較突出，而且基本能代表整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題；

原則二：硬件條件差的部門(mén)，特點(diǎn)是改善難度大。

這些原則主要是要增強(qiáng)全體員工的信心，即使再亂再臟，問(wèn)題多的地方也能通過(guò)5S管理的方法，得到提高，給員工一種巨大的震撼和說(shuō)服力，徹底消除疑慮。

三、真正選定樣板區(qū)

四、建立活動(dòng)步驟

步驟一、確定樣板區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，選定合適的樣板區(qū)；

步驟二、制定活動(dòng)總計(jì)劃設(shè)定短期活動(dòng)計(jì)劃為兩個(gè)月時(shí)間；

步驟三、樣板區(qū)人員培訓(xùn)和動(dòng)員對(duì)樣板區(qū)的員工進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員和培訓(xùn)；

步驟四、樣板區(qū)的記錄和分類(lèi)改善分類(lèi)改善：

a、整理對(duì)象清單；

b、正對(duì)對(duì)象慶三；

c、清掃、清潔、安全、修理對(duì)象清單；

步驟五、決定5S管理具體計(jì)劃決定整理、整頓、清掃、清潔、安全、修理的具體計(jì)劃，包括時(shí)間、人員、材料、工具等；

步驟六、集中對(duì)策根據(jù)計(jì)劃的日常給出相應(yīng)的解決對(duì)策；

步驟七、5S采購(gòu)的總結(jié)和展示現(xiàn)場(chǎng)情況用照片的形式進(jìn)行改進(jìn)今后的比較；對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告，并展示具有典型意義的事例。

工廠5S常用宣傳標(biāo)語(yǔ)？以上就是6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，不要離開(kāi)群眾而去猜想“為什么我們堅(jiān)持紅色標(biāo)記的事情？”或“在作出改善前猜想到底5S的這些活動(dòng)是不是必須的”。增加5S活動(dòng)宣傳和解釋工作，解決所有5S管理活動(dòng)參與者們心中的困惑。樹(shù)立成功實(shí)施5S管理活動(dòng)的樣板區(qū)，或者在成功推行5S活動(dòng)的工作場(chǎng)所展示。