6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述："十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習(xí)慣進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動才能實現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。

服裝廠6S管理

企業(yè)對員工管理要有一個明確規(guī)范性

指要制定一個最佳標準，然后將其不斷復(fù)制，使運作成本最小化，團隊力量最大化。

企業(yè)運作是靠團體作戰(zhàn)，不象一個人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關(guān)重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時并不需要踢正步，平常之所以訓(xùn)練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時刻到來時，將團隊的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的最大化。

6S在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團隊的整體素養(yǎng)

員工要將規(guī)范做事當成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏真正的攻堅戰(zhàn)。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法，不溫習(xí)，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。

專家概述：管理是一項持續(xù)性的改善工作，而所謂6S管理推行不成功，是指推行6S管理一段時間后，又恢復(fù)了臟亂差的狀況、員工素養(yǎng)并未得到提升。

"6S"現(xiàn)場管理首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清潔(SeiketSu)、規(guī)范(Standard)、素養(yǎng)(ShitSuke)的日語羅馬拼音均以"S"開頭，故最早簡稱"5S"。我國企業(yè)在引進這一管理模式時，另上了英文的"安全(Safety)"，因而稱"6S"現(xiàn)場管理法。目前，我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。

國內(nèi)推行6S不成功的大多是中小規(guī)模的民營企業(yè)。根據(jù)長期的經(jīng)驗總結(jié)來看，6S管理推行失敗，具體有以下五大原因。

6S管理失敗原因

原因一：短期行為

誤區(qū)：不少企業(yè)期望通過一場運動來迅速改變現(xiàn)場臟亂差及人員素養(yǎng)低下的狀況，好似來點靈丹妙藥，常不惜重金請來顧問團隊進行變革。這樣想法可能有些天真，容易出現(xiàn) “一緊二松三垮臺四重來”的局面。

糾正：6S管理不是高科技，而是樸實的管理實踐總結(jié)，它更多依賴于員工的點滴行為。而顧問團隊一般在傳播知識、構(gòu)建規(guī)范方面起著巨大作用，改變員工素養(yǎng)卻非顧問團隊在短期內(nèi)能完成的工作。

因而，在顧問團隊的幫助下，快速建立相關(guān)規(guī)范、扭轉(zhuǎn)不良作風，并培養(yǎng)出內(nèi)部的6S人才團隊才是長久之計。

原因二：領(lǐng)導(dǎo)思維未成功轉(zhuǎn)變

誤區(qū)：有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身修為不高，將企業(yè)的規(guī)章制度都視作是針對員工的。他們可能喜歡“成功學(xué)”課程，被“大師們”忽悠得七葷八素。“獎懲隨意、朝令夕改、給我搞定”是他們的工作作風?？傊?，他們給員工一個顯著的印象就是：“規(guī)范再嚴謹都抵不上老板的一句話！”

糾正：凡能以身作則、嚴于律己的領(lǐng)導(dǎo)，其所在企業(yè)的現(xiàn)場6S都不會差。須知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場的點滴行為都會影響一大片員工。這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更多學(xué)習(xí)現(xiàn)場主義哲學(xué)。

領(lǐng)導(dǎo)可以在企業(yè)戰(zhàn)略上“揮斥方遒”，但在現(xiàn)場細節(jié)管理上更應(yīng)“謹言慎行”。

原因三：現(xiàn)有規(guī)范未優(yōu)化

誤區(qū)：企業(yè)建立了規(guī)章制度及作業(yè)標準等各項規(guī)范，卻空洞、過于理想化或存在較多漏洞，這些未經(jīng)優(yōu)化、脫離企業(yè)實際的規(guī)范自然導(dǎo)致執(zhí)行力差。

糾正：企業(yè)的各種規(guī)范應(yīng)經(jīng)過優(yōu)化，相互之間良好銜接，形成體系。規(guī)范應(yīng)體現(xiàn)“嚴謹及人性化”，適度吸納員工意見，并能根據(jù)新狀況、新建議進行及時更新。規(guī)范的式樣應(yīng)遵循一定的格式，追求清晰美觀易讀。

原因四：未有效稽核

誤區(qū)：著重于整理、整頓、清掃的推動，卻疏忽階段性的稽核工作，導(dǎo)致隱藏的問題未及時挖掘。

糾正：稽核是及時發(fā)現(xiàn)問題，并保持持續(xù)改善的良好方法?；说慕Y(jié)果應(yīng)及時公布在“6S宣傳白板”上，對出現(xiàn)的問題應(yīng)進行跟蹤。

根據(jù)稽核的結(jié)果，對表現(xiàn)良好的區(qū)域、團隊或個人給予適度的獎勵。

原因五：未讓員工受益

誤區(qū)：員工在6S推動過程中，一直在想，這玩意對我有什么好處！如果這個問題沒有很好解答，就會形成誤區(qū)。

糾正：一開始就明確推行6S對員工的益處：

① 學(xué)到6S知識，無論在哪家企業(yè)都能用。

② 塑造更加安全人性化的工作環(huán)境，工作心情更舒暢。

③ 養(yǎng)成良好素養(yǎng)，我們會更受歡迎。

④ 現(xiàn)場管理更加規(guī)范，管理者更容易傾聽到員工的聲音。

⑤ 企業(yè)更容易得到客戶認可，員工的收入更有保障。

⑥ 企業(yè)發(fā)展，員工將有更多升職機會。

在6S推行過程中，發(fā)現(xiàn)并挖掘積極分子，逐步由外力推動轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工團隊自發(fā)推動！

以上的這五大原因，往往是工廠推行6S現(xiàn)場管理失敗的致命因素！也是推行過程中的雷區(qū)！避免這些，將改善進行到底！

整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；

清潔是制度化、規(guī)范化；

清掃指保持3S水平，

素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀律、規(guī)則、嚴謹認真；

安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。

整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；

整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；

清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；

清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；

素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。

安全：嚴禁違章，尊重生命。

推行步驟

決策--啟動大會

組織--文件"學(xué)習(xí)"、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行

制訂方針、目標--6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標識牌，在車間懸掛。

制定6S管理制度，明確各部門在6S工作中的權(quán)、責

日常6S工作的監(jiān)督、檢查及效果評比。

服裝廠6S管理推行失敗的原因？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，“6S”看似簡單，卻很實用，是提高管理水平的良方。“6S”是一顆樹，它呈現(xiàn)的卻是一片森林。