6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：如果能讓6S管理變成一種習(xí)慣，那么推行起6S管理就簡(jiǎn)單的多了。俗話說，習(xí)慣成自然就好了。什么叫做“成自然”？ 葉圣陶老人在《習(xí)慣成自然》一文中，對(duì)其進(jìn)行了一番精辟的論述：那就是不必故意費(fèi)什么心，仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力，要達(dá)到習(xí)慣成自然的地步，勉勉強(qiáng)強(qiáng)地做一做，那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一會(huì)事，我們必需一步一步，讓6S管理成為一種習(xí)慣。

6S管理習(xí)慣

6S管理歸根結(jié)底是對(duì)人的良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)的過程的管理。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中不可或缺的部分。而人才的重要標(biāo)志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。人才的范圍絕不僅僅限于高學(xué)歷，具有較強(qiáng)專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神的員工都可以稱之為人才。培訓(xùn)和時(shí)間是提高員工職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)人才的主要途徑。

具體到施工現(xiàn)場(chǎng)管理，基層干部要提升的是安全意識(shí)、成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和管理意識(shí)；基層員工提升的是安全意識(shí)、工作觀念以及操作技能。通過入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的6S管理意識(shí)，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內(nèi)心深處。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，得到尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終建立出培養(yǎng)人才的機(jī)制。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

設(shè)備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)最常見的資產(chǎn)，設(shè)備的狀態(tài)會(huì)直接影響到工程施工的質(zhì)量和速度。保持設(shè)備的性能良好可以提高工作效率，縮短施工工期，幫助企業(yè)又快又好的完成工程施工從而使企業(yè)收益最大化。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理應(yīng)主要從以下三點(diǎn)入手：一是正確定置設(shè)備，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備是施工需要的設(shè)備，還要保證設(shè)備正常運(yùn)作的條件；二是建立完善的使用維護(hù)制度及5S管理制度，通過培訓(xùn)和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護(hù)方式；三是建立快速反應(yīng)的維修體系，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，快速反應(yīng)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，將損失控制在最低。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預(yù)算的材料需求量和工程實(shí)際消耗的材料量往往相差懸殊，而實(shí)際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。而且在工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有一些根本不知道要做什么的材料，占據(jù)了大量的空間卻無法形成有效產(chǎn)出。“需要的材料找不到，不需要的材料一大堆”已經(jīng)成為施工現(xiàn)場(chǎng)司空見慣的場(chǎng)景。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：一是核對(duì)補(bǔ)充材料計(jì)劃；二是嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；三是做好材料消耗的原始記錄并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以找出問題；四是充分利用材料以提高其有效利用率。

6S管理實(shí)施

樹立安全施工意識(shí)

安全管理可能是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的一項(xiàng)。我理解的安全管理，應(yīng)該是事前和事中管理，通過規(guī)范化、制度化的安全管理制度把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中。所謂的安全并不僅僅是人身安全，還應(yīng)該包括生產(chǎn)設(shè)備安全。安全施工就是說在施工過程中要做好兩個(gè)方面：一是保護(hù)施工人員的安全和健康，預(yù)防職業(yè)病防止工傷事故；二是保護(hù)施工設(shè)備安全，確保施工裝備連續(xù)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。通過安全施工制度的建立和嚴(yán)格執(zhí)行，在保障人和物安全的基礎(chǔ)上企業(yè)才能又快又好的完成工程施工。

綠色低碳施工

現(xiàn)在，綠色低碳這個(gè)詞已經(jīng)被越來越多的人所接受，而所謂綠色低碳，指的就是提高能量的利用效率，從而降低碳排放，追求人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。而將這些具體到現(xiàn)場(chǎng)管理中來，企業(yè)就應(yīng)該從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣等幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。同時(shí)企業(yè)員工還需要對(duì)生產(chǎn)物料的節(jié)省，從而爭(zhēng)取以最小的生產(chǎn)投入來完成生產(chǎn)任務(wù)。而對(duì)于環(huán)境問題，應(yīng)該保證將對(duì)環(huán)境的污染降低到最低的狀態(tài)，最終完成生產(chǎn)任務(wù)。

6S管理如何才能有效推行？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，正如葉老文中所說：“習(xí)慣養(yǎng)成越多，那個(gè)人的能力越強(qiáng)。我們做人做事，需要種種的能力，所以最要緊的是養(yǎng)成種種的習(xí)慣。”只要我們從自我做起，做一個(gè)6S管理的參與者和實(shí)踐者，將6S管理養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種能力，這不就是我們推行6S管理的初衷和最終目的嗎？