6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司概述：經常有檢測員跟我反應，實驗室做6S管理就是面子工程。為了好看，然后什么東西都塞抽屜里，藏起來，外面什么都沒有，看著很干凈，實際上找什么都不方便。事實上，我對6S管理其實很長一段時間也是不屑一顧的，我當檢測員的時候做實驗保質保量及時完成任務不就行了，你管我臺面整潔不整潔呢，但事實并非如此。

6S管理

這幾年當我做6S管理培訓的時候，我突然意識到了，不是6S管理不行，是做6S管理的人不行，或者說我這個培訓人員就不行。剛好今天又做6S管理培訓，我培訓完去檢查了一下實驗室，確實臺面還可以，但是東西到處扔，不該出現的東西哪都能見到，該出現的儀器作業(yè)指導書、儀器運行記錄翻了一圈有好幾個沒有。

我才靜下心來，又重新自己給自己講了一遍6S管理，總算有點收獲，寫篇帖子給大家分享一下。6S管理如何做才能跟我們實際檢測工作不沖突，是起促進作用而不是拖后腿。

實際上，針對我們實驗室或者一部分其他的實驗室出現的問題，6S管理都涵蓋進去了，但是怎么做呢？

很多實驗室像我們一樣，只顧外觀，不講實際，但是這都是清掃的含義，如果6S管理只是打掃衛(wèi)生，那么怎么可能會流傳這么久，而且在不斷的進化中。先簡單的講一下6S管理，“二整二清一素一安”，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，而我們大多數只做到了清掃。

接下來，我準備主要對實驗室6S管理中整理、整頓、清潔和素養(yǎng)這幾個要素進行排查和規(guī)劃。清潔我們做的還行，安全我們每次都在強調，而且我認為實驗室的安全應該放在首位重視，所以今天先不講這個。

事實上，6S管理能夠將人員、儀器、材料、方法等進行有效管理，主要是通過整理、整頓兩個要素進行。整理是要區(qū)分要與不要的東西，比如儀器作業(yè)指導書肯定要在現場能夠查詢到，運行記錄包括維護保養(yǎng)記錄都應在儀器旁邊，便于查找。

其次，整頓，能夠定位標識，比如一些耗材存放的抽屜和柜子上應該有標識、標記，也是便于查找。最后是清潔，這里主要是規(guī)范的意思，要規(guī)范化制度化，要形成慣例，然后通過這個規(guī)范讓人員培養(yǎng)出整理和標識的習慣和意識，這樣才能夠真正將6S管理的精髓發(fā)揮出來。

那么如何去整理整頓呢，我打算就從幾方面進行，第一是儀器設備及其作業(yè)指導書的擺放，經常使用的儀器設備要放在比較常見的位置、固定、標識，第二是儀器設備的保養(yǎng)，在做完實驗后要順便將使用的儀器設備包括計量器具、玻璃容器等進行清洗，第三是耗材、辦公用品、文件等的標識。

只有真正做好了6S管理，實驗室的檢測工作才真正能夠一清二楚，不耗時間，定位準確。