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模具工廠如何實現(xiàn)5S定置管理

發(fā)布時間:2020-03-18發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:在企業(yè)實施現(xiàn)場管理中常常會涉及5S定置管理,5S定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析和研究,使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài),亦即是科學(xué)地確定物品在車間的位置。

5S定置管理

5S定置管理

它以物在場所的定置為基礎(chǔ),以完善的信息載體為媒介,達(dá)到人和物有效結(jié)合的目的,縮短人取物的時間,實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理。

1、5S定置管理—人、物、場所之間的關(guān)系

人與物的結(jié)合三種形式:

(1)、直接結(jié)合:當(dāng)需要拿取物品時候,可以立即將物拿到手,不需要為尋找某種物品;

(2)、間接結(jié)合:人與物呈分離狀態(tài),為拿取某一物品,不僅需要花費時間,而且要增加結(jié)合成本,或者導(dǎo)致保管不善易出現(xiàn)故障,需要維護(hù);

(3)、無需結(jié)合:如報廢配件、工具、廢品、生產(chǎn)廢棄物,無使用價值。如果保留在現(xiàn)場,占用地方,影響生產(chǎn);

5S定置管理就是要采取措施,清除(3)形式、改進(jìn)(2)形式,保持(1)形式。

2、5S定置管理—物與場所結(jié)合形式

(1)、良好狀態(tài),不但工作環(huán)境好.而且各種物件擺放有序.布局合理,物與場所合理結(jié)合。符合環(huán)保與安全;

(2)、需要改善狀態(tài);

(3)、需要徹底改善狀態(tài);

5S定置管理的任務(wù)是改善(2)、(3)狀態(tài),使之達(dá)到(1)狀態(tài)的需要。

3、5S定置管理—信息媒介

信息媒介是在人與物、物與場所的結(jié)合過程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)作用的信息載體,如各種指示牌、各種標(biāo)簽、臺賬、布置圖等。

它可以分為引導(dǎo)信息和確認(rèn)信息

(1)、引導(dǎo)信息。在人與物的結(jié)合中起著引導(dǎo)作用,通過臺賬記錄的引導(dǎo),使人知道:“該物在何處”.通過平面布!圖的引導(dǎo),知道“該物在哪里”,便于人與物的結(jié)合;

(2)、確認(rèn)信息。是對物品和場所的確認(rèn).避免物品的混放和場所誤置。如鑄件的卡片上說明了鑄件的名稱、規(guī)格、數(shù)量和重量,告訴人們“這就是該物”,車間某一場所的標(biāo)志牌寫著“合格鑄件存放處”告訴人們,這里是存放合格鑄件的位置;

4、5S定置管理基本要求

(1)、使人、物、場所三者合理結(jié)合,信息載體起引導(dǎo)、確認(rèn)作用;

(2)、物料搬運方便,運輸路線通暢;

(3)、工具箱、裝載器具標(biāo)準(zhǔn)化,放置位合理;

(4)、臨時堆放物品,要限期搬出;

5、定置程序

(1)、調(diào)查研究;

(2)、定置設(shè)計(定置圖);

(3)、人力、物力準(zhǔn)備;

(4)、實施;

(5)、定期檢查與考核;

模具工廠如何實現(xiàn)5S定置管理?以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,綜上所述,在5S定置管理中各種信息媒介物是很重要的,實行5S定置管理,必須重視和健全各種信息媒介物(應(yīng)用好可視化管理手段)。不要把信息媒介物的投入看成是一種浪費或表面文章。

信息媒介物的引導(dǎo)作用和確認(rèn)作用可以大大減少人與物的結(jié)合成本,提高工作效率,避免和減少質(zhì)量事故,它的有限投入可以在生產(chǎn)中加倍收回,是得大于失的投入。良好的5S定置管理,要求信息媒介物達(dá)到五個方面的要求,即五種理想狀態(tài):

1、場所標(biāo)志清楚;

2、區(qū)域定置有圖;

3、位置臺賬齊全;

4、物品編號有序;

5、全部信息規(guī)范。

這和可視化管理的目的也是高度一致的。

 

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