狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 191-1276-9042

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗

6S電子期刊

6S咨詢
183-2338-2498
191-1276-9042

有疑惑,請問有什么可以幫您?

驗證碼

6S管理在藥品管理中的應(yīng)用

發(fā)布時間:2020-03-21發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:藥品管理是臨床醫(yī)護活動的重要組成部分之一口,也是科室醫(yī)療工作的重要內(nèi)容。藥品管理的好壞,直接影響醫(yī)療安全,甚至誘發(fā)相關(guān)的醫(yī)療糾紛,根據(jù)科室的情況和臨床工作內(nèi)容,不少醫(yī)院都開始使用6S管理模式管理藥品。6S管理理論在醫(yī)療領(lǐng)城已經(jīng)取得了廣泛成就。

6S管理

6S管理

1、醫(yī)藥藥品管理推行6S管理的方法

科內(nèi)成立藥品管理小組,由管理小組對科內(nèi)的藥品進行管理。按照6S管理法,對我透析中心的藥品進行整理、整頓、清掃、清潔,并對有關(guān)藥品的相關(guān)知識進行全員培訓(xùn),提高護士的素養(yǎng)、保證患者的用藥安全。護士長定期進行檢查、不定期進行抽查。不斷改進,進一步完善科室的藥品管理工作。

2、推行6S管理的具體做法

(1)整理,分析藥品管理中存在的問題:主要有藥品種類多、存放量大、標(biāo)識缺失和標(biāo)識不規(guī)范;放置位置欠妥當(dāng)。按照醫(yī)院的藥品管理要求,根據(jù)本單位患者的特點,選出科內(nèi)需要的藥品種類,根據(jù)具體的使用頻率,分為日常使用藥品、基數(shù)藥品和急救藥品。

日常使用藥品為日常每日患者所必需的藥品;急救藥品是按照醫(yī)院急救藥品的相關(guān)管理規(guī)定,按急救車的統(tǒng)一放置要求進行擺放。經(jīng)過整理后,清除了所有的不必要的藥品,按照使用率區(qū)分了常用藥品和基數(shù)藥品,取消了原有的毒麻藥品和口服藥品、外用藥品,只保留靜脈用藥。

(2)整頓

A、完善制度按護理部的藥品管理要求,進一步完善科室的藥品管理規(guī)章制度,制定科室常用藥品名錄、基數(shù)藥品名錄并上交藥房和護理部備案登記。制定本單位的藥品管理規(guī)章制度,包括藥品領(lǐng)取、存放、清點等相關(guān)規(guī)定。藥品管理實行專人管理、專人領(lǐng)取、按需領(lǐng)取、定點放置、出入記錄的原則。護士長對藥品管理工作進行定期檢查和不定期抽查,不斷改進和完善。

B、藥品分類定位放置,標(biāo)識明確按規(guī)定將經(jīng)過“整理”后篩選出的藥品分門別類進行放置,按照各種藥品的存放要求進行存放;將日常使用藥品、基數(shù)藥品分開區(qū)域放置,有明確的分區(qū)標(biāo)識;每種藥品有準(zhǔn)確、清楚的標(biāo)識,高危藥品按要求給予特殊標(biāo)識。

C、藥品有效期的管理藥品包裝的外盒上面標(biāo)明有效期。使用藥品時采用右拿左放的原則依次使用。對于臨近有效期的藥品及時與藥房進行更換。

D、建立藥品的定期數(shù)量、質(zhì)量檢查制度根據(jù)藥品的種類和使用情況每日、每周或每月有專門的護士對藥品進行清點并記錄。

(3)清掃每周定人、定時對藥品存放柜及相應(yīng)的環(huán)境進行去污清掃,使藥品保持整齊衛(wèi)生,確保藥品的良好質(zhì)量。

(4)清沽按藥品管理的相關(guān)規(guī)定進行我中心的藥品管理工作,將制度貫穿于日常工作中,保證有效地執(zhí)行力度,保障整理、整頓、清掃這三個環(huán)節(jié)的常態(tài)化實施。呈現(xiàn)科學(xué)合理、干凈有序的藥品管理環(huán)境。

(5)素養(yǎng)每年制定科室的藥品培訓(xùn)計劃,按照相應(yīng)的計劃定期進行培訓(xùn),并不斷補充上級部門下發(fā)的新的規(guī)章制度,做到全員參加、全員知曉。早期不斷進行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)、檢查、抽查,不斷進行強化,使日常的藥品管理從形式化一行事化一常態(tài)化,樹立集體意識,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng),自覺執(zhí)行各項質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮主觀能動性,提升工作熱情。

(6)安全做到人人、時時、事事將安全放于首位。全員樹立安全意識,通過建立健全規(guī)章制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。藥品由專人進行管理,所有藥品有出入的記錄,有明顯準(zhǔn)確的標(biāo)識、外觀相似、劑量相似的藥品要分開放置,使用時進行二人核對,必要時三人核對。在工作中保證自身的安全,保證患者的安全,提高護理質(zhì)量。

6S管理理論核心思想是針對工作場所中每位員工的工作行為提出要求,提倡從細(xì)節(jié)入手,使每位員工在工作場所中的每一項操作都遵循規(guī)則和制度,最終達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是一套對工作現(xiàn)場各工作要素所處狀態(tài)不斷急性整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)、保證安全的活動。

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;