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倉庫5S目視化管理概述
發(fā)布時間:2020-04-02 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:倉庫5S目視化管理就是要為員工創(chuàng)造一個所有物品擺放有條不紊,一目了然的工作環(huán)境,最大程度的提高工作效率和員工士氣,讓倉庫員工工作的更加安全,更加舒適,將資源浪費降低到最低點。
倉庫5S目視化管理
一、倉庫5S目視化管理的目的
通過各種形象直觀、色彩適宜的標志牌、圖、工作欄、顏色區(qū)分以及顯示裝置,將倉庫現(xiàn)場中的作業(yè)情況、質(zhì)量保障、安全作業(yè)環(huán)境、物品存放、以及機械設(shè)備運轉(zhuǎn)等管理事項明示出來,讓現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員一目了然。一方面利于現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督、檢查,另一方面能夠督促和激發(fā)作業(yè)人員自主管理、自我控制,以利于及時地發(fā)現(xiàn)異常問題,采取糾正和預(yù)防措施,確保生產(chǎn)順利進行。
二、倉庫5S目視化管理的主要特點
1、以視覺、感官顯示為基本手段,讓大家都能看見;
2、以公開化、透明化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見,借以推動自主管理和自主控制;
3、現(xiàn)場工作人員可以通過目視方式,將自已的建議、成果展示出來與同事進行交流和分享。
三、倉庫5S目視化管理的要點
1、為了達到容易明白、易于遵守的目的,我們的倉庫目視管理要符合以下幾個要點:
2、直觀明了,迅速快捷地傳遞信息、分享資源;
3、符合倉庫管理要求并具可行性;
4、形象直觀的將倉庫現(xiàn)場運作的問題顯現(xiàn)出來;
5、客觀、公正、透明化,有利于統(tǒng)一認識,提高員工士氣,提高運作效率與質(zhì)量。
四、倉庫5S目視化管理運用
1、叉車、電動叉車、手拉車等機械設(shè)備停放區(qū)張?zhí)踩僮饕?guī)程;
2、倉庫布置平面圖、標示消防器材位置;
3、庫區(qū)劃線分區(qū),區(qū)域功能標注;
4、作業(yè)場所車行道、人行道、叉車道等劃線區(qū)分;
5、倉庫人員外出留言板;
6、庫區(qū)安全標志、宣傳標語懸掛;
7、崗位職責(zé)上墻、管理看板布置;
8、倉庫工作欄、公告欄。
五、倉庫5S目視化管理步驟
1、將無用物品清離倉庫
無用物品會占用我們的倉庫空間,而且影響到我們尋找物品的速度,在開展倉庫5S目視化管理的時候,首先應(yīng)該將這些多余的物品清理出去,把有用的物品留下。
2、打掃清潔衛(wèi)生
由于倉庫物品眾多,倉庫長期都未進行過清掃,倉庫的衛(wèi)生一般都比較糟糕,我們需要對倉庫進行一次徹底的清掃,清掃的時候一定要注意對衛(wèi)生死角的清掃,不要只是對眼睛眼看得見的地方進行清掃。
3、倉庫存儲類別劃分
一個公司存儲的物資種類較多,而且受到場地的限制無法將所有的物資都放在同一個倉庫進行存儲,再就是有些特殊物資還需要隔離進行存放。所以,清掃完倉庫以后,5S目視化管理要求對物資進行分類,比如可以根據(jù)物資的狀態(tài)分為原材料、半成品、產(chǎn)成品、輔料、危險物資等類別。分好大類以后再分小類,比如產(chǎn)成品可以根據(jù)客戶進行分,也可以根據(jù)地區(qū)進行分,還可以根據(jù)用途分,可以根據(jù)體積大小分,可以根據(jù)材質(zhì)分,不同的企業(yè)可以使用不同的分類方法,或者綜合幾種方法進行分??傊裱掀髽I(yè)實際的原則即可。
4、倉庫存儲區(qū)域規(guī)劃
一個倉庫至少要包含待檢區(qū)、存儲區(qū)、報廢區(qū)、物流通道等區(qū)域,并且倉庫中存儲各種物資的大小、材質(zhì)、重量、體積都不一樣,我們要綜合考慮其占用空間大小和拿取方便性等因素,來規(guī)劃物資存儲區(qū)域。實施5S目視化管理時,最好是用對倉庫進行尺寸測量,然后再在電腦上繪制出平面圖。
5、進行各種物資的配置
一個良好的倉庫,需要選用適宜的盛具來對存儲的物資進行盛裝,還需要用貨架來對物品進行碼放,所以需要準備貨架和盛具。另外,如果地面坑洼不平或者是房頂漏雨漏水,就需要對這些位置進行修繕。
6、歸置物資并標識
上述5步內(nèi)容完成后,就需要按照規(guī)劃和設(shè)計,將不同的物資放在相應(yīng)的盛具中,再放置到規(guī)劃的區(qū)域或者是貨架上。定置好物資以后,再對各種物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、來料時間等進行標識,為了快速區(qū)分物品,還可以用不同的顏色對貨架和盛具框進行區(qū)分。另外還需要懸掛標示牌,進行大類區(qū)域的標識,標識時做到清晰、醒目、一目了然。除此之外,地面還應(yīng)該畫通道線。這也是實現(xiàn)5S目視化管理的重要和最終環(huán)節(jié)。
上一篇:中國制造文化下如何實施5S管理
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