6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：社會(huì)學(xué)家馬克斯·韋伯說過：“如果說我們能從經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中學(xué)到什么,那就是文化會(huì)使局面完全不一樣。”在當(dāng)代社會(huì)，文化可視為經(jīng)濟(jì)繁榮的決定因素之一。5S管理作為國(guó)際性的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，如何與中國(guó)制造文化相結(jié)合發(fā)揮最大效能呢？

5S管理

一、5S管理的來源

這個(gè)源自日本汽車制造業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)，其實(shí)產(chǎn)生的很簡(jiǎn)單。作為一部完整的汽車，大概由近2000個(gè)零部件組成，這些零部件凌亂的散布在車間，工人穿梭其間，經(jīng)常發(fā)生安全事故，為了避免安全事故的發(fā)生，人們開始用“整理”、“整頓”來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，一項(xiàng)新的生產(chǎn)管理技術(shù)產(chǎn)生了。后來隨著人們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求越來越明晰化，又引進(jìn)了“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”。其實(shí)5S管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代的時(shí)候，是有明確目標(biāo)的！

二、中國(guó)制造文化下的5S管理推行

今年夏天某日，應(yīng)一家制造企業(yè)的邀請(qǐng)去做5S管理項(xiàng)目調(diào)研。一進(jìn)工廠，廠內(nèi)道路筆直清潔，人行橫道、機(jī)動(dòng)車道井然有序！心中感嘆，外企就是不一樣，這樣的企業(yè)還需要做5S管理嗎？再往里走，步入車間，可就大跌眼鏡了！人行道上橫著小推車、工具橫七豎八的騎在墻角、物料覆蓋著塵土、油污散布在操作臺(tái)……！經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)研，這家企業(yè)還是一家有著近百年歷史的著名跨國(guó)公司。公司從上到下，從里到外，竟沒有一個(gè)外國(guó)人，是一家已經(jīng)完全國(guó)人化的跨國(guó)公司！在中國(guó)制造文化下，5S管理已經(jīng)完全變形了！

那中國(guó)制造企業(yè)引進(jìn)5S管理又是怎么做的呢？中國(guó)制造業(yè)分布在兩岸三地，其實(shí)隱含著不同的制造文化！臺(tái)灣是選舉文化，香港是賽馬文化，大陸是運(yùn)動(dòng)文化！中國(guó)人喜歡搞運(yùn)動(dòng)，類似“安全周”、“節(jié)儉月”、“成本年”等等說法我想我們是很清楚的。充分說明了中國(guó)人的做事風(fēng)格。你搞我也搞，你做我也做，你搞什么我搞什么，你做什么我做什么。據(jù)說2002年有個(gè)地方，很多企業(yè)上了“erp”，有些人做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，后來竟然發(fā)現(xiàn)大部分竟然是中小企業(yè)？那個(gè)地方的政府為這件事做了詳細(xì)的市場(chǎng)摸底，才發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)主都不知“erp”為何物，說上就上了。理由是別人上了，我們不上也不好意思！這樣的例子還能列舉很多。

工作環(huán)境的配置與設(shè)計(jì)是否得當(dāng)，直接影響員工的工作精神。不良的工作環(huán)境易造成員工生理上或心理上的疲勞，直接降低工作精神或工作效率。工程心理學(xué)家研究，在照明、音響、空氣、溫度、休息時(shí)間長(zhǎng)短以及休息段落方面，若能配置得當(dāng)，可以減少工作疲勞，振奮員工工作精神。

5S管理本是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種手段，它讓工作環(huán)境煥然一新，使員工對(duì)企業(yè)形象建設(shè)逐步從行為到心滲透，最為重要的是5S管理每一個(gè)步驟延伸，是一個(gè)由外到內(nèi)的過程，是制造文化的一個(gè)全息化縮影。

現(xiàn)代意義的5S管理已經(jīng)不僅限于制造業(yè)，已經(jīng)滲透到其他各個(gè)行業(yè)，甚至已經(jīng)發(fā)生在我們的日常生活中。在中國(guó)制造文化下，我們照搬國(guó)外的5S管理模式，我們需要不斷探索、實(shí)踐、改善，建立起適合我國(guó)企業(yè)的5S管理模式。