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6S基礎(chǔ)知識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)5S管理心得體會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2020-04-02 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:公司推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理已經(jīng)有一段時(shí)間了,在全體員工的共同努力下,工作環(huán)境得到了改善,人員素養(yǎng)也得到了提升。但是,從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看,目前我司推行的5S管理還存在一定的問(wèn)題,下面來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢
一、辦公場(chǎng)所5S管理有待加強(qiáng)
公司辦公場(chǎng)所內(nèi)私人用品屢見不鮮,如可愛的小水杯,辦公電腦上私人的相片作為屏保,還有被子、毛毯等諸于此類的東西。其實(shí)公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西,為什么他們沒放去那里呢?
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對(duì)企業(yè)曾有過(guò)這樣的評(píng)價(jià):有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無(wú)人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了很多用過(guò)的紙巾,當(dāng)時(shí)看見的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音:“好臟喲!你怎么用手撿呀?”等等話語(yǔ)不斷。
所以我認(rèn)為5S管理以素養(yǎng)為始終,訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識(shí)
公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問(wèn)題點(diǎn),面對(duì)問(wèn)題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的方式是否能真正解決問(wèn)題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常5S管理工作中發(fā)生問(wèn)題的預(yù)見性顯得尤其重要。
“防患于未燃”,公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到:品質(zhì)不是檢查出來(lái)的,而在存在之前,必須將品質(zhì)“想”出來(lái)。
三、公司設(shè)備層需全面推行5S管理
由于評(píng)優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過(guò)于機(jī)電設(shè)備部了,-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過(guò)其它公司的一個(gè)事例:有臺(tái)機(jī)器未作清潔,機(jī)器底部很臟,清潔人員對(duì)問(wèn)題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電,乍聽起來(lái)似乎有一些道理,實(shí)則在狡辯。5S管理清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問(wèn)題不甚理想,而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢,在“擦花、擦亮”的動(dòng)作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級(jí)有關(guān)心,下級(jí)才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠(chéng)、整幢信息樞紐大廈都按5S管理理論貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實(shí)做事,做就會(huì)成功,不做任何事都辦不到,事情無(wú)法完成是因?yàn)榕Σ粔颉?/p>
一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此,需要堅(jiān)定的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無(wú)休止的路程。觀念改變,可導(dǎo)致行動(dòng)改變,習(xí)慣也隨著改變,從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。
我們身為企業(yè)的一份子,不但要立足于公司,更要立志成為自主人、高素養(yǎng)人,隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念。正如5S管理所強(qiáng)調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)。提升企業(yè)的體質(zhì),進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境,提升生活品質(zhì),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
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