6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理作為當前企業(yè)管理的基礎，對提高企業(yè)管理水平起著重要作用。一個經(jīng)過執(zhí)行6S管理法的工作場所,其生產(chǎn)環(huán)境、人文思想、員工的主動性都會悄然的往好的方面進行變化。

6S管理

一、6S管理給環(huán)境帶來的變化

開展6S管理后，走進企業(yè)，現(xiàn)場面貌煥然一新，各個功能區(qū)劃分一目了然，通道、操作室、休息室整潔明亮，機架、導衛(wèi)、各種備品備件整齊有序，就連打掃衛(wèi)生的拖把、抹布等工具也整齊地掛放在指定區(qū)域。安全、操作、備件等各種警示標識也是規(guī)范醒目。

許多原來隨意放置的物件備件都進行了整理歸類、定置擺放，衛(wèi)生方面上到天車橫梁下到地面的犄角旮旯均被列入清理范圍。在推進6S管理之后，每天各個區(qū)域員工都會認真清掃，環(huán)境變了，心情也就跟著變了。

二、6S管理給人文思想帶來的變化

6S管理剛推進時，工作壓力真是不小，不少員工都有畏難情緒，一是沒做過怕做不好，二是感覺平時的工作量增加了。員工普遍認為6S管理只是“花架子”“空殼子”，對生產(chǎn)不會起到太大的作用，干與不干效果差不多。

現(xiàn)在員工理解了，思想也有了新的變化。經(jīng)過兩個階段的推行，效果明顯，帶來了環(huán)境和工作效率的“雙重改觀”，員工思想態(tài)度有了極大轉(zhuǎn)變，對于6S管理不再感覺是工作任務，而是一種高效的管理方法。工作干勁有了，推進進程也明顯加快，解決問題的方式方法更加準確高效。“與其尋求做不了的理由，不如尋求能做到的方法”等改善的十大基本精神已經(jīng)深入大家的思想，每天都在踐行中。

三、6S管理給工作效率帶來的變化

在6S管理推進過程中，企業(yè)所有領導干部全都深入其中，他們不僅出謀劃策，還身體力行，無論是衛(wèi)生清理還是備件倉庫的定置擺放，都會看到他們的身影。他們深入現(xiàn)場，與員工干在一起，心貼在一起，帶動班組長、員工迅速改變著企業(yè)的面貌。

六源治理、自主保全、人才育成、改善提案、課題改善、大環(huán)境整治等等，帶來的是生產(chǎn)中的精準定位，工作效率的進一步提升，安全環(huán)保的可靠保證。

6S管理內(nèi)容雖簡單，但對企業(yè)產(chǎn)生的作用是不可估量的。因此，我們需長期將6S管理運用到企業(yè)管理中，為企業(yè)基業(yè)長期打下堅實的基礎。