6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：紅牌作戰(zhàn)策略貫穿于整個(gè)5S管理活動(dòng)中，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。所以紅牌作戰(zhàn)需緊密結(jié)合6S管理的各個(gè)要素進(jìn)行整改。整改之后，就能得到如下效果。

5S管理的定義

一、5S管理的基礎(chǔ)性作用

5S管理在企業(yè)管理生產(chǎn)活動(dòng)中既能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，又能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等。5S管理是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。

二、5S管理消除現(xiàn)場(chǎng)不安全因素

許多未推行5S管理的企業(yè)，每一個(gè)崗位都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不整潔現(xiàn)象，如地板上粘著垃圾、油漬、鐵屑等，已成黑黑的一層；原材料、半成品堆放不整齊、消防設(shè)備找不到、開(kāi)關(guān)電源等危險(xiǎn)標(biāo)志牌沒(méi)有放置明顯處；零配件、紙箱胡亂擱在生產(chǎn)車(chē)間，人員、車(chē)輛在擁擠狹窄的過(guò)道上穿行。這些現(xiàn)象是企業(yè)發(fā)生工傷事故的主要誘因。

有些大型企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間雖然擁有國(guó)際上一流的生產(chǎn)設(shè)備，如果不推行有效的管理方案，同樣會(huì)出工傷事故，這些生產(chǎn)設(shè)備也會(huì)得不到更好的維護(hù)，很快也會(huì)等著維修或報(bào)廢。

三、5S管理促使企業(yè)發(fā)展

在管理混亂的企業(yè)車(chē)間，工人工作起來(lái)是沒(méi)干勁的，有這樣一家生產(chǎn)鋁材企業(yè)，在車(chē)間里到處都胡亂堆滿(mǎn)了鋁錠棒，而每一根鋁錠棒足有100多公斤重，經(jīng)常有鋁錠棒從高處滾下來(lái)壓軋工人的腿腳部，造成毀損性傷殘。無(wú)獨(dú)有偶，這個(gè)車(chē)間里生產(chǎn)設(shè)備擺設(shè)雜亂無(wú)章、管理混亂，居然有工人在上貨物時(shí)從車(chē)間二層倉(cāng)庫(kù)高處摔下來(lái)造成高位截癱，在生產(chǎn)車(chē)間里發(fā)生了電擊身亡等嚴(yán)重事故。這家企業(yè)總共900多人，一年工傷事故造成傷、殘、死亡的工傷人數(shù)就有85人：其中完全離斷肢（指）、骨折等外傷就有66人、電擊死亡1人、燙傷15人、有3名員工終生殘廢。當(dāng)分管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)向我們介紹完情況后居然用總結(jié)性的口吻說(shuō)：“搞生產(chǎn)怎么會(huì)沒(méi)有工傷事故發(fā)生呢？這是我們意料之中的事”?？戳诉@間廠發(fā)生的這一切，讓人觸目驚心。這樣的企業(yè)能發(fā)展起來(lái)嗎？該企業(yè)高層決策者應(yīng)該深思。

四、5S管理對(duì)QCDSTM的促進(jìn)作用

5S管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)：企業(yè)要健康的發(fā)展就要實(shí)行優(yōu)質(zhì)的管理，一家企業(yè)能擁有安全的生產(chǎn)環(huán)境就能有效地為企業(yè)創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益，這是每一個(gè)企業(yè)永恒的奮斗目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體來(lái)說(shuō)，有六個(gè)方面是具有獨(dú)到之處，即QCDSTM，它們所代表的含義如下。

Q表示：品質(zhì)（quality)，是指產(chǎn)品性能價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品固有的品質(zhì)，是顧客信賴(lài)的基礎(chǔ)。5S管理就是推行在安全環(huán)境里來(lái)確保生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)化、規(guī)范化，為生產(chǎn)好品質(zhì)的產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

C表示：成本（cost)，是指在相同品質(zhì)下誰(shuí)的成本越低，誰(shuí)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越強(qiáng)，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上處于不敗之地。通過(guò)5S管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、工傷事故減少就是降低產(chǎn)品成本，只有減少各種浪費(fèi)、不均衡，提高生產(chǎn)效率，從而達(dá)到成本最佳優(yōu)化。

D表示：交期（delivery），是指交貨日期。為了更好地適應(yīng)整個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需要，從過(guò)去的大批量的生產(chǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)為個(gè)性化的生產(chǎn)，即多品種少批量的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，在這個(gè)性化生產(chǎn)的時(shí)代里．只有在安全有效的環(huán)境里運(yùn)用靈活的生產(chǎn)方式才能夠適應(yīng)交貨期的需要。交貨期體現(xiàn)的是企業(yè)適應(yīng)能力高低，5S管理活動(dòng)是一種行之有效的預(yù)防方法，它能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)工作中的不良現(xiàn)象，如生產(chǎn)中的危險(xiǎn)源及其他不利因素，可有效地減少不合理問(wèn)題的發(fā)生，從而確保準(zhǔn)時(shí)交貨。

S表示：服務(wù)（service)，是贏得顧客的重要手段。通過(guò)5S管理活動(dòng)創(chuàng)造和諧、安全的工作環(huán)境可以提高員工的敬業(yè)精神和工作樂(lè)趣，使得員工更樂(lè)意為生產(chǎn)、為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)通過(guò)5S管理可以提高企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的工作效率，可以讓顧客感到快捷、方便，提高顧客對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度。

T表示：技術(shù)（technology)，技術(shù)是企業(yè)的核心、產(chǎn)品的核心，不論是現(xiàn)在還是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能掌握高新技術(shù)，誰(shuí)就更具備競(jìng)爭(zhēng)能力。5S管理活動(dòng)就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化技術(shù)，累積技術(shù)，減少工傷事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)率減少成本，進(jìn)而加快發(fā)展速度。

M表示：管理（management)，是個(gè)用意廣泛的含意，即指對(duì)人的管理、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理、對(duì)生產(chǎn)材料的管理、對(duì)方法方案的管理。只有通過(guò)科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)材料、方法方案的最優(yōu)化，進(jìn)而取得綜合利潤(rùn)最大化；另一方面指員工的士氣與向心力，如果一個(gè)企業(yè)推行了5S管理方案后生產(chǎn)流程非常有序，而且每件事情都標(biāo)準(zhǔn)化，員工在這樣的工作環(huán)境中有安全感、心情就會(huì)好，士氣就會(huì)提高，工作效率自然提高。

綜上所述，5S管理為企業(yè)各個(gè)方面都帶來(lái)良好的促進(jìn)作用，因此，5S管理是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的最基本的要求。