6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是所有管理工作的基礎(chǔ)，其重要性于企業(yè)而言是不言而喻的，所以，推進(jìn)時(shí)也得有理有據(jù)，有計(jì)劃、有安排；今天，我們就以某公司的6S管理改造項(xiàng)目計(jì)劃為例為大家展示6S管理的前期調(diào)研。

6S管理

1、小組成員及分工

（1）根據(jù)和企業(yè)達(dá)成的協(xié)議，四名同學(xué)以及指導(dǎo)老師一起進(jìn)廠調(diào)研，并由四名同學(xué)設(shè)計(jì)、制定具有針對性的調(diào)查問卷。

（2）指定兩名同學(xué)負(fù)責(zé)調(diào)查問卷的分發(fā)和回收。

（3）指定兩名同學(xué)負(fù)責(zé)問卷的匯總統(tǒng)計(jì)。

（4）指定其中兩名同學(xué)就6S中整理、整頓、清掃三個(gè)方面對回收問卷進(jìn)行分析總結(jié)。另外兩名同學(xué)就6S中素養(yǎng)、辦公室清潔和安全三個(gè)方面對回收問卷進(jìn)行分析總結(jié)。

（5）四名同學(xué)對之前的結(jié)論和改進(jìn)措施進(jìn)行進(jìn)一步修改與完善，進(jìn)而得到最終方案。

2、調(diào)研內(nèi)容

（1）企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀調(diào)研。通過實(shí)地觀察、觀測得到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過設(shè)置科學(xué)的問題內(nèi)容，對生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行問卷調(diào)查，完成項(xiàng)目研究的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集工作。

（2）生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀分析和評估。運(yùn)用科學(xué)的分析手段和技術(shù)，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和評估，客觀得出企業(yè)在生產(chǎn)管理現(xiàn)場中存在的問題。

（3）企業(yè)存在的問題分析?；诰嫔a(chǎn)的理念和6S管理思想，利用5W2H方法結(jié)合所學(xué)的現(xiàn)場管理相關(guān)理論，制定有針對性的改善方案。

（4）現(xiàn)場改善方案實(shí)施。根據(jù)制定的改善方案，在企業(yè)的配合下，進(jìn)行實(shí)施。并在實(shí)施過程中，不斷檢驗(yàn)改善效果并進(jìn)一步完善方案。

3、調(diào)研方法

小組成員開始收集某有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)資料并進(jìn)行實(shí)地考察，運(yùn)用觀察法發(fā)現(xiàn)問題，信息資料匯總后設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，調(diào)查問卷為針對各部門負(fù)責(zé)人和基層工作人員的兩種紙質(zhì)調(diào)查問卷。針對各部門負(fù)責(zé)人員的調(diào)查問卷是為了了解生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本情況，針對基層工作人員的調(diào)查問卷目的在于了解生產(chǎn)現(xiàn)場的基本情況，同時(shí)紙質(zhì)調(diào)查問卷調(diào)查過程中能和調(diào)查對象正面接觸，以訪談法的形式讓調(diào)查可以深入。調(diào)查結(jié)束后，對前期調(diào)查問卷進(jìn)行匯總分析。

4進(jìn)程安排

（1）項(xiàng)目組全體成員與指導(dǎo)老師一起到企業(yè)了解公司基本情況。

（2）根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，確定調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容。

（3）設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。

（4）項(xiàng)目組全體成員與指導(dǎo)老師一起到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研，發(fā)放并回收問卷。

（5）根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)存在的問題。

（6）將問題向公司進(jìn)行反饋，并在此基礎(chǔ)上再次進(jìn)行深入調(diào)研。

（7）針對企業(yè)存在的問題，站在精益生產(chǎn)的角度，設(shè)計(jì)相應(yīng)的解決辦法。

（8）企業(yè)落實(shí)改進(jìn)措施。

5調(diào)研實(shí)施

小組成員進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)地觀察、觀測、搜集與企業(yè)相關(guān)的文檔資料，并多次與企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人討論，通過與企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的標(biāo)準(zhǔn)做對比，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)線工位器具定置以及生產(chǎn)線功能區(qū)域劃分等方面存在很大的問題，因此企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場成為我們的重要目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)研究最終我們把調(diào)查對象鎖定在生產(chǎn)現(xiàn)場的中層領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)現(xiàn)場基層工作人員。