6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定勝敗，如何發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)？對于公司來說，5S管理是發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的最佳管理方法。5S管理在許多人、許多公司眼里也許僅僅是很細(xì)小、很隨意的工作，可是即是一件不起眼的小工作卻能發(fā)生令國際都震動的事情，這即是5S管理的強(qiáng)大。

5S管理咨詢

在大多日本企業(yè)的管理中，推行5S，所有的工作做得“細(xì)”體現(xiàn)的淋漓盡致，相對于國內(nèi)的好多企業(yè)，雖然同樣推行5S的管理，有的甚至6S、7S，但最終與日本企業(yè)對比之下，相差甚遠(yuǎn)，這著實令許多國內(nèi)企業(yè)的老板很納悶，也是很不解的地方。

為了改變自己企業(yè)的管理和現(xiàn)狀，不惜重金聘請管理人員，但最終還是達(dá)不到預(yù)想的效果，這種現(xiàn)象很明顯，我在應(yīng)聘職位的時候，有好多老板都會問，有沒有在國外的企業(yè)做過，可以考慮一下為什么這么問，老板最終還是想把國外的先進(jìn)個管理帶進(jìn)來，來提升自己企業(yè)的管理水平，這不是我崇洋媚外，因為事實就是這樣，我們不得不去面對差距，從差距中我們才能找到方法；

記得在一本管理的書上看過，新文化運(yùn)動的領(lǐng)軍人物胡適教授在數(shù)十年前就說過，國人做事很喜歡“差不多”，做事總是覺得可以了，不錯了，其實差得很遠(yuǎn)，國人很多都是“差不多先生”；“魔鬼藏于細(xì)節(jié)”我想我們會經(jīng)常聽到或者看到這么一句話，我們可以想一下在我們企業(yè)以往出現(xiàn)的質(zhì)量事故，安全事故，機(jī)械故障等等是不是大多數(shù)都因為一個小小的環(huán)節(jié)沒有做到位而造成了很大的損失？

我也去過一些壓鑄企業(yè)，其中有一家，規(guī)模還算可以，企業(yè)網(wǎng)站做得相當(dāng)漂亮，老板給我打電話說能否讓我到公司看看，根據(jù)這個企業(yè)網(wǎng)站的描述，我認(rèn)為應(yīng)該是一個不錯的企業(yè)，我去了，結(jié)果令我很驚訝，進(jìn)車間的門口有一個5S宣傳看板，但是上面的字跡已經(jīng)被厚厚的灰塵遮擋的看不清楚了，現(xiàn)場設(shè)備我認(rèn)為應(yīng)經(jīng)使用了五年左右了，結(jié)果一個接待我的副總說是去年剛買的新設(shè)備，真正的使用還沒有一年，車間的墻壁上寫了幾個大字，“安全重于泰山，質(zhì)量企業(yè)之本”可是六臺壓鑄機(jī)，有五臺都已經(jīng)沒有了安全防護(hù)措施，（可能員工嫌礙事卸掉了），我想在國內(nèi)這樣的企業(yè)不在少數(shù)；為什么和國外同樣的先進(jìn)的管理模式，也不少投入人力物力，卻總不能獲得太多的回報，帶來很好的收益呢？

再比如現(xiàn)在公司推行的ISO9000質(zhì)量管理體系，汽車行業(yè)又更深一步的推行TS16949質(zhì)量體系，如果企業(yè)通過了這樣的認(rèn)證就感覺很了不起了，給自己戴了一個很高的帽子，而且還是一個炫耀的資本，為了自己的企業(yè)有資格更好的生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，在國內(nèi)的企業(yè)來說，通過這些個認(rèn)證只是一個任務(wù)而已，我覺得大多數(shù)的企業(yè)都只是停留在這個層面上，而這些質(zhì)量體系真正的用途我們忽略了，拋棄了，包括企業(yè)的老板在內(nèi)都也只是不得已才花資金，用時間，投人力去勉強(qiáng)通過這些認(rèn)證，而沒有想過要通過這些先進(jìn)的管理模式去改變公司的發(fā)展?fàn)顩r，提升企業(yè)的管理水平！

談到為什么不能做好，為什么不能很好的將5S堅持下去，也許有很多人抱怨，“我們的員工素質(zhì)太低”“我們的基礎(chǔ)管理水平太低”，如果員工素質(zhì)都很高，就不用什么繁雜的體系認(rèn)證，就不用實行各種管理方法了，我們是通過5S作為一種工具，來提升員工素養(yǎng)，來奠定企業(yè)的管理基礎(chǔ)，并不是讓一群素質(zhì)高的人去實行5S。

在企業(yè)中，我們會遇到很多這樣的事，我們安排的工作，下邊的人都會去做，可是總是不能按照我們想想的做的那么好，結(jié)果要返工好幾次，究其原因是員工往往隨意性太強(qiáng)，已經(jīng)養(yǎng)成了一個隨意的習(xí)慣，所以，我們推行5S就是為了改變員工的這些習(xí)慣，消除“意識死角”從而提高員工素質(zhì)水平。這其中有比較突出的幾個問題。

推行5S，必須不可回避企業(yè)文化氛圍，很多差強(qiáng)人意的問題出現(xiàn)，往往都是細(xì)節(jié)上出了問題。

比如，安排人劃線，結(jié)果劃得彎彎曲曲不說，而且在拐彎處還接不上頭，甚至把中間的路口給封住了，結(jié)果畫不下去了，原因就是因為沒有很好的規(guī)劃。

再比如，你安排人在墻上做一個標(biāo)示，結(jié)果他拿了一大頁紙，打了一行很小的字上去，不靠近了根本就看不見寫的什么。

作為管理者，如果你有時間事事親為，也許情況會好一點，但這樣你能管多少人，又能做多少事呢？一個人忽視了細(xì)節(jié)，可以說成是個人行為，但是很多人忽視細(xì)節(jié)，是相當(dāng)可怕的了。現(xiàn)在在企業(yè)競爭相當(dāng)厲害的環(huán)境下，特別現(xiàn)在的金融危機(jī)對壓鑄行業(yè)影響很大，如果想在這樣的環(huán)境下求得生存，那么別人做到的而你沒有做到，你就要為此付出代價，失去市場，反過來，你做到了，而別人沒有做到，你就會處在優(yōu)勢地位。

曾經(jīng)看到這樣一個故事，說在一個公司一位老總，因工作需要去德國出差，有機(jī)會參觀國外的企業(yè)，以前去的時候不知道看什么，只知道干羨慕，認(rèn)為人家規(guī)模一時半會是趕不上了，感覺哪兒都好，當(dāng)自己公司推行5S的時候，知道看啥了，還拍了人家的現(xiàn)場照片拿來給干部教育培訓(xùn)：“你看人家的現(xiàn)場，•••這里的標(biāo)識，這里的規(guī)范••••••”等等，我覺得這不僅僅是視野上的變化，更多的是意識上起了變化。

在外企，一個董事長到現(xiàn)場視察，能撿起地上的一個小紙片放進(jìn)垃圾簍里，所以從作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你就要必須從細(xì)處做起，給員工一個好的榜樣，這樣才能嚴(yán)格要求員工怎么去做，才能在工作中持續(xù)改進(jìn)~~••

結(jié)束“態(tài)度決定一切”的片面性，在很多企業(yè)當(dāng)中，無論整理整頓，還是看板管理，目視管理，紅牌作戰(zhàn)，都要大打折扣，雖然做了，但做的都不漂亮，企業(yè)也有很多的管理人才，但始終發(fā)揮不出作用。

為甚么？

我認(rèn)為還有一個執(zhí)行力問題。大家都知道CEO叫首席執(zhí)行官，突出“執(zhí)行”的重要性，對于企業(yè)各項的決策，各種計劃，如果沒有好的執(zhí)行力，一切都等于零。在做5S的同時要做到勤檢查，勤記錄，勤整改，勤通報，勤總結(jié)，這樣不但在工作中積累經(jīng)驗，而且還進(jìn)一步提升了管理水平。

5S細(xì)節(jié)決定成??？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，實施5S管理就是現(xiàn)場管理的規(guī)范，通過員工認(rèn)認(rèn)真真的去對待工作中的每一件“小事”，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)，提高素質(zhì)水平，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，這樣我們的管理會簡單輕松地多。