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6S管理的定義和目的

發(fā)布時間:2020-04-16發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:整理、整頓、清潔是具體內容;規(guī)范是指將前面3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎,要尊重生命,杜絕違章。

6S管理的定義及目的

6S管理的定義及目的

6S作為一種管理方法,是近年來工業(yè)、企業(yè)管理界備受推崇的管理方法。其對于現(xiàn)場管理意義重大,極大地提升了現(xiàn)場管理效能,在減少材料浪費、空間浪費、人力浪費和提高資金運行效率等方面都發(fā)揮了積極的作用。

一、6S管理的定位

所謂“江山易改,本性難移”。一時的改變很容易,但是要從根本上、長期改變企業(yè)大部分成員的想法、行為、習慣,進而形成良好的職業(yè)素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。這需要企業(yè)管理者本著“十年樹木,百年樹人”的精神循序漸進、持之以恒地開展工作,并與大多數(shù)的成員形成良性互動才能實現(xiàn)。企業(yè)推行6S管理要有明確的定位。

首先,對員工管理要有一個明確的規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)運作是團體作戰(zhàn),不是單兵作戰(zhàn),所以規(guī)范顯得尤為重要。企業(yè)要制定一個明確的、當時條件下最佳的標準,然后將其不斷復制。這樣可以使運作成本最小化,同時也鍛煉了企業(yè)的執(zhí)行力和團隊精神,使團隊力量最大化。

持續(xù)推行6S是通過訓練員工的規(guī)范性來提升團隊素養(yǎng)。企業(yè)在持續(xù)推行6S的過程中,要求每個員工都必須按照規(guī)范做事,并逐漸形成一種習慣、一種本能反應。長此以往,團隊的每個成員對企業(yè)規(guī)范的工作都能有整齊、統(tǒng)一的處理方式,而不是”八仙過海,各顯神通”。

二、6S管理實施的原則

6S管理實施的原則主要有以下三個方面。

1、效率化工作場所內所有物品都有明確的定置、標示,是提高工作效率的先決條件;6S實施過程中對于工作流程的優(yōu)化是提升工作效率的重要手段。

2、持久性要確保6S管理工作的實施,就必須做好打持久戰(zhàn)的準備,并在工作中實施人性化的工作方式,使全體員工對這項工作感興趣,或者起碼不抗拒,久而久之,自覺遵守規(guī)范、保持企業(yè)要求的工作現(xiàn)場。

3、美觀性6S管理首先就是使工作現(xiàn)場整齊、干凈,積極創(chuàng)造清爽、美觀的環(huán)境,讓員工身心舒暢,做好產品、形成良好的企業(yè)文化,并以優(yōu)越的品質征服客戶群。

4、6S管理的對象

6S管理要求全體成員對工作環(huán)境中的物品按照規(guī)范進行整理、整頓、清潔,形成良好的職業(yè)素養(yǎng),并逐漸對工作方法、作業(yè)流程等內容進行優(yōu)化、改善,因此6S管理的對象必然包括人、事、物三方面。

(1)人人是工作的主體。6S管理也是對員工行動、品質的管理和改善。

(2)事事是工作的過程。6S管理必須對員工工作方法、作業(yè)流程等方面進行管理、優(yōu)化。

(3)物物是工作的對象。6S管理其實就是對工作、辦公現(xiàn)場所有物品的規(guī)范管理。

6S管理是一個需要長期堅持的工程,想要成功推行6S管理就必須要持之以恒,換言之,除了員工的認知外,領導的決心也很重要。

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