6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：整理、整頓、清潔是具體內容;規(guī)范是指將前面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

6S管理的定義及目的

6S作為一種管理方法，是近年來工業(yè)、企業(yè)管理界備受推崇的管理方法。其對于現(xiàn)場管理意義重大，極大地提升了現(xiàn)場管理效能，在減少材料浪費、空間浪費、人力浪費和提高資金運行效率等方面都發(fā)揮了積極的作用。

一、6S管理的定位

所謂“江山易改，本性難移”。一時的改變很容易，但是要從根本上、長期改變企業(yè)大部分成員的想法、行為、習慣，進而形成良好的職業(yè)素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。這需要企業(yè)管理者本著“十年樹木，百年樹人”的精神循序漸進、持之以恒地開展工作，并與大多數(shù)的成員形成良性互動才能實現(xiàn)。企業(yè)推行6S管理要有明確的定位。

首先，對員工管理要有一個明確的規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)運作是團體作戰(zhàn)，不是單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范顯得尤為重要。企業(yè)要制定一個明確的、當時條件下最佳的標準，然后將其不斷復制。這樣可以使運作成本最小化，同時也鍛煉了企業(yè)的執(zhí)行力和團隊精神，使團隊力量最大化。

持續(xù)推行6S是通過訓練員工的規(guī)范性來提升團隊素養(yǎng)。企業(yè)在持續(xù)推行6S的過程中，要求每個員工都必須按照規(guī)范做事，并逐漸形成一種習慣、一種本能反應。長此以往，團隊的每個成員對企業(yè)規(guī)范的工作都能有整齊、統(tǒng)一的處理方式，而不是”八仙過海，各顯神通”。

二、6S管理實施的原則

6S管理實施的原則主要有以下三個方面。

1、效率化工作場所內所有物品都有明確的定置、標示，是提高工作效率的先決條件；6S實施過程中對于工作流程的優(yōu)化是提升工作效率的重要手段。

2、持久性要確保6S管理工作的實施，就必須做好打持久戰(zhàn)的準備，并在工作中實施人性化的工作方式，使全體員工對這項工作感興趣，或者起碼不抗拒，久而久之，自覺遵守規(guī)范、保持企業(yè)要求的工作現(xiàn)場。

3、美觀性6S管理首先就是使工作現(xiàn)場整齊、干凈，積極創(chuàng)造清爽、美觀的環(huán)境，讓員工身心舒暢，做好產品、形成良好的企業(yè)文化，并以優(yōu)越的品質征服客戶群。

4、6S管理的對象

6S管理要求全體成員對工作環(huán)境中的物品按照規(guī)范進行整理、整頓、清潔，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，并逐漸對工作方法、作業(yè)流程等內容進行優(yōu)化、改善，因此6S管理的對象必然包括人、事、物三方面。

（1）人人是工作的主體。6S管理也是對員工行動、品質的管理和改善。

（2）事事是工作的過程。6S管理必須對員工工作方法、作業(yè)流程等方面進行管理、優(yōu)化。

（3）物物是工作的對象。6S管理其實就是對工作、辦公現(xiàn)場所有物品的規(guī)范管理。

6S管理是一個需要長期堅持的工程，想要成功推行6S管理就必須要持之以恒，換言之，除了員工的認知外，領導的決心也很重要。