6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：在沒有推行6S管理的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。6S管理的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。

6S管理

6S管理作為現(xiàn)場基礎管理的有效手段，在提高產(chǎn)品和服務質量、提升員工素質、優(yōu)化企業(yè)形象等方面都有重要的作用。具體體現(xiàn)在以下九大方面。

1、提升員工素養(yǎng)

這是6S管理的核心。6S管理通過對工作現(xiàn)場的持續(xù)管理，促使員工逐漸提升素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。

2、提升企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，不但能夠吸弓客戶群體，而且還能增強員工和管理層的自信心。

3、減少浪費

通過對現(xiàn)場物品的整理、整頓，不但可以減少物品庫存、減少重復購買、騰出空間、減少運營資金的積壓，也有利于企業(yè)減少浪費，提高運營效率。

4、提高效率

通過6S管理工作營造一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè);優(yōu)化作業(yè)流程，減少不必要的走動和勞動。

5、保證質量

員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們才能生產(chǎn)出符合企業(yè)質量要求的產(chǎn)品，不但提升了產(chǎn)品質量，也能明顯減少產(chǎn)品的返修率。

6、安全保障

普及員工安全教育，提升員工安全素養(yǎng)，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，能主動發(fā)現(xiàn)安全隱患，防患于未然，減少生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故。

7、提高設備壽命

規(guī)范設備操作，并對設備及時進行清掃，定期點檢、保養(yǎng)、維護，可以減少設備損耗，延長設備壽命。

8、降低企業(yè)成本

做好6S可以減少不必要的物資庫存、空間占用、資金積壓，并能減少不必要的人力、物力浪費，提升工作效率，從而降低成本。

9、保證準期交貨

生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一-目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調整作業(yè);員工工作方式統(tǒng)一，產(chǎn)品質量標準一致，企業(yè)產(chǎn)能計算準確，管理者可以按照訂單精準備料、安排工作、預算工期等，以保證準期交貨。

有數(shù)據(jù)資料顯示：2001年11月日本東京經(jīng)濟委員會對東京地區(qū)所有成功推行了6S管理的企業(yè)進行了一次細致的調查分析，調查的結論是：員工的勞動量平均下降了35%，勞動強度平均減輕了61%，機器故障平均減少了86%，而企業(yè)效益平均增加了17%。

對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。