6S管理對企業(yè)的效用
發(fā)布時間:2020-04-17 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:在沒有推行6S管理的工廠,每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象,如不對其進行有效的管理,即使是最先進的設備,也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。6S管理的作用就是能徹底消除各種問題的隱患,強壯企業(yè)的“體魄”,提高免疫力。
6S管理
6S管理作為現(xiàn)場基礎管理的有效手段,在提高產(chǎn)品和服務質量、提升員工素質、優(yōu)化企業(yè)形象等方面都有重要的作用。具體體現(xiàn)在以下九大方面。
1、提升員工素養(yǎng)
這是6S管理的核心。6S管理通過對工作現(xiàn)場的持續(xù)管理,促使員工逐漸提升素養(yǎng),養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。
2、提升企業(yè)形象
整齊、清潔的工作環(huán)境,不但能夠吸弓客戶群體,而且還能增強員工和管理層的自信心。
3、減少浪費
通過對現(xiàn)場物品的整理、整頓,不但可以減少物品庫存、減少重復購買、騰出空間、減少運營資金的積壓,也有利于企業(yè)減少浪費,提高運營效率。
4、提高效率
通過6S管理工作營造一個良好的工作環(huán)境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業(yè);優(yōu)化作業(yè)流程,減少不必要的走動和勞動。
5、保證質量
員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T,他們才能生產(chǎn)出符合企業(yè)質量要求的產(chǎn)品,不但提升了產(chǎn)品質量,也能明顯減少產(chǎn)品的返修率。
6、安全保障
普及員工安全教育,提升員工安全素養(yǎng),員工養(yǎng)成認真負責的習慣,能主動發(fā)現(xiàn)安全隱患,防患于未然,減少生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故。
7、提高設備壽命
規(guī)范設備操作,并對設備及時進行清掃,定期點檢、保養(yǎng)、維護,可以減少設備損耗,延長設備壽命。
8、降低企業(yè)成本
做好6S可以減少不必要的物資庫存、空間占用、資金積壓,并能減少不必要的人力、物力浪費,提升工作效率,從而降低成本。
9、保證準期交貨
生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一-目了然,生產(chǎn)中的異?,F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調整作業(yè);員工工作方式統(tǒng)一,產(chǎn)品質量標準一致,企業(yè)產(chǎn)能計算準確,管理者可以按照訂單精準備料、安排工作、預算工期等,以保證準期交貨。
有數(shù)據(jù)資料顯示:2001年11月日本東京經(jīng)濟委員會對東京地區(qū)所有成功推行了6S管理的企業(yè)進行了一次細致的調查分析,調查的結論是:員工的勞動量平均下降了35%,勞動強度平均減輕了61%,機器故障平均減少了86%,而企業(yè)效益平均增加了17%。
對于當今充滿競爭的社會,一個企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要,也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力,必須提高基礎管理水平,6S管理作為一種行之有效的科學管理方法,正在被越來越多的企業(yè)采納。
上一篇:為什么5S推動要強調標準化
您可能也喜歡:
- · 做好辦公室6S管理咨詢好處有哪些?10-21
- · 小型企業(yè)實施5S咨詢有哪些好處?10-21
- · 5S管理咨詢?yōu)槭裁匆匾暼瞬排囵B(yǎng)?10-21
- · 影響6S管理咨詢成功的經(jīng)驗類型有哪些?10-11
- · 如何在公司中收集對5S管理咨詢的支持?10-11
- · 5S咨詢不合適小型企業(yè)是真的嗎?10-11
- · 如何判斷一家6S管理咨詢公司是否專業(yè)?10-08
- · 企業(yè)為什么需要6S管理咨詢?10-08
- · 影響5S咨詢成功落地的因素有哪些?10-08
- · 車間5S管理咨詢的作用是什么?10-08
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;