6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：醫(yī)院推行6S管理不能盲目地推行，想到哪點就做哪點，需要設(shè)立牽頭推行和持續(xù)管理的組織，建議成立院科兩級的6S管理推行組織，在推廣初期從上而下有計劃地推行。

醫(yī)院6S管理

一、成立醫(yī)院6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組

醫(yī)院6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)醫(yī)院6S管理工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，建議設(shè)于醫(yī)院辦公室、質(zhì)量管理辦公室或醫(yī)療品質(zhì)管理中心等可統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處置的部門。

（一）醫(yī)院6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)

組織架構(gòu)包括項目督導(dǎo)、組長、副組長及小組成員。

（二）醫(yī)院6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)

1、項目督導(dǎo)負(fù)責(zé)對項目的推廣實施給出指導(dǎo)性意見，建議由醫(yī)院院長擔(dān)任。

2、組長和副組長負(fù)責(zé)主持和協(xié)調(diào)管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組工作，對6S管理推進(jìn)工作中的關(guān)鍵性問題做出決策性指示，建議組長由分管副院長擔(dān)任，副組長由醫(yī)院辦公室、質(zhì)量管理辦公室或者醫(yī)療品質(zhì)管理中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

3、組員負(fù)責(zé)制定具體的推廣實施方案、相關(guān)管理制度，監(jiān)督各科室的6S管理工作實施情況，建議由各相關(guān)職能部門主管或主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。相關(guān)職能部門可以包括醫(yī)院辦公室、質(zhì)量與安全管理辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)院感染科、宣傳科、后勤管理科、醫(yī)療設(shè)備科、物業(yè)管理中心、計算機(jī)中心等。

（三）醫(yī)院6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組工作內(nèi)容

1、全面參與協(xié)調(diào)醫(yī)院6S管理工作，制定推行6S管理的計劃、階段性目標(biāo)、推行措施及相關(guān)制度。

2、制定本醫(yī)院的6S管理推行手冊及考評細(xì)則。

3、定期進(jìn)行總結(jié)評比，建立考核獎勵機(jī)制。

4、院內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配、處理閑置物品，協(xié)助解決6S管理推進(jìn)過程中出現(xiàn)的跨部問題。

5、組織對全院員工進(jìn)行宣傳教育，并定期安排交流分享。

二、成立科室6S管理工作小組

為更好地落實、開展6S管理工作，各科室分別成立6S管理、工作小組，負(fù)責(zé)本科室6S管理工作的開展。

（一）科室6S管理工作小組組織架構(gòu)

建議由科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，科室副主任、護(hù)士長擔(dān)任副組長，科室指定1~2人擔(dān)任促進(jìn)委員、指定3~5人作為組員。

（二）科室6S管理工作小組人員職責(zé)

1、組長

為科室6S管理工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、安排本科室的6S管理。工作，監(jiān)督本科室6S管理持續(xù)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)溝通需跨部門工作的事項。

2、副組長負(fù)責(zé)協(xié)助組長開展和監(jiān)督實施工作，確定促進(jìn)委員和組員名單，制訂科室6S管理具體實施方案并落實執(zhí)行，制訂科室獎懲機(jī)制，定期溝通及檢討，并協(xié)調(diào)解決問題。

3、促進(jìn)委員協(xié)助組長、副組長實施本科室6S管理工作，收集實施過程中遇到的問題，并及時與組長、副組長協(xié)商解決。

4、組員

負(fù)責(zé)6S管理工作的具體實施，及時反饋實施過程中存在的問題，共同商討問題的解決方案等。