工作目的：

6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：推動6S活動，進而達成全站安全，提高工作效率及提升整體形象的目的。

車間查核重點：

6S管理咨詢

一、整理

1、定義

對物品進行分類

清除不需要的物品

需要的物品妥善保存

2、目的

有效的利用空間，

改善增加作業(yè)面積、

作業(yè)現(xiàn)場無雜物、

通道暢通，

提高工作效率。

3、推行的要領(lǐng)

對車間進行全面檢查，包括看到的與看不到的地方

指示牌、工位、車道、墻面、工具車、工具室、大修室、烤漆房、燈光、廢料區(qū)、固定設(shè)備、移動設(shè)備、水溝蓋

制定需要與不需要的判斷標準

6S判斷標準

清除不需要的物品

調(diào)查需要物品的使用率，決定日常用量

制訂廢充物處理的方法

分為可回收與不可回收

可回收→賣給廢品回收站

不可回收→以廢案物處理

每日自我檢查

二、整頓

1、定義

物品有合理定量、定位及明確標示，

即是物品放置的標準化管理，并

加以明確標示

2、目的

節(jié)約時間，提高工作效率，創(chuàng)造一個有效率的工作環(huán)境

3、推行的要領(lǐng)

落實整理的工作

確定放置場所

規(guī)定放置方法

劃線定位

定量、定容、定位的三定目視管理

標示物品位置

三、清掃

1、定義

徹底將身邊和工作場所打掃得干干凈凈，

沒有垃圾污染，

如設(shè)備異常應(yīng)立即查明原因，立即檢修

2、目的

創(chuàng)造一個舒適工作環(huán)境，

以提高工作質(zhì)量，

保持良好的工作情緒

3、推行的要領(lǐng)

建立車間清掃責任區(qū)

調(diào)查污染源，并于杜絕

執(zhí)行例行的掃除，清理臟污

建立清掃基準規(guī)范

四、清潔

1、定義

清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài)，

并明確界定標準化、制度化的維護規(guī)范。

2、目的

通過制度建立維持成果，進而發(fā)現(xiàn)“異常”并不斷改進

3、推行的要領(lǐng)

落實前面3S的工作

制定查核的方法

堅持“3要3不要”的原則

制定獎懲制度

維持6S的意識

五、素養(yǎng)

1、定義

每人依規(guī)定行事，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，并作持續(xù)改善。

2、目的

提高人員素質(zhì)，改善工作品質(zhì)，激勵工作士氣，形成企業(yè)文化。

3、推行的要領(lǐng)

持續(xù)推動前面4S直至習慣化

制定共同遵守的相關(guān)規(guī)定

維持動力，以身作則

制定禮儀守則

培訓

推動各種提升活動（早會禮貌運動等）

六、安全

1、定義

保護人員及物品不受侵害

全體人員全員參與，重視隱患，重視預防

2、目的

創(chuàng)造一個無意外事故的工作環(huán)境

3、車間安全規(guī)范

安全措施管理方針

安全措施與職責

安全措施檢查項目

例行檢查

辦公區(qū)及其他區(qū)域（含各車間、配件倉庫）

車間區(qū)域（含鈑噴車間）

鈑噴車間

配件倉庫