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5S管理的最終目標(biāo)是盈利

發(fā)布時間:2020-05-08發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:企業(yè)在推行5S活動初期,企業(yè)中高層到基層都充滿信心,開始時大刀闊斧地進行整理、整頓和清掃。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn),職場也確實發(fā)生了不小的變化。車間變得干凈靚麗了,物品變得整齊有序了,工作變得更好進行了。當(dāng)車間和各個角落都整理、整頓、清掃一遍后,大家突然變得迷茫起來。感覺5S活動就是扔?xùn)|西、貼標(biāo)識、打掃衛(wèi)生。5S活動究竟能給我們帶來什么好處?如何將5S持續(xù)有效地推進?

首先,我們要知道5S是一個持續(xù)進化提升的過程,它的最終目標(biāo)就是贏得利益。它大致可以劃分為四個階段:1.0水平~4.0水平(參考下圖)。

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實際上5S并沒有固定的模式,沒有一個既定的模板讓我們來效仿。5S推行到一定階段以后,就要適時加以延伸,使其具有延展性,最終走向最高境界,否則有可能會使5S活動失去原有的意義。

其次, 5S活動是一個永遠沒有終點的活動,正如我們常常說的一句話就是“沒有最好,只有更好”。在5S活動持續(xù)推進中,讓全員參與,通過活動不斷提升人的品質(zhì),提高員工的身心素質(zhì),讓員工參與到企業(yè)的自主管理中來;而不是單純、機械的執(zhí)行命令;我們做的看似表面的工作,然而通常表面的東西蘊涵著實質(zhì)。

認識到上面兩點后,接下來5S活動如何開展就容易理解了。前面幾個月的5S活動其實就是如何創(chuàng)造便于工作的職場(2.0水平),主要是全員對職場內(nèi)看得見的物的整理、整頓和清掃。通過此3S活動達到全員的自我管理,實現(xiàn)物的可視化,創(chuàng)造出便于工作的職場環(huán)境。在這里我想澄清一個概念就是不要把5S活動僅僅理解成打造非常干凈、靚麗的場所,一定是創(chuàng)造一個便于工作的職場。

職場內(nèi)看得見物的整理、整頓進行一階段后,接下來我們就要考慮對業(yè)務(wù)的整理、整頓和清掃,使業(yè)務(wù)可視化。業(yè)務(wù)的整理,簡單理解就是梳理工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作業(yè)務(wù)流程,排除不合理、不必要的業(yè)務(wù),使業(yè)務(wù)變得簡單有效。如何展開業(yè)務(wù)的5S活動呢?

第一步就是將業(yè)務(wù)內(nèi)容進行整理,將重要業(yè)務(wù)進行可視。每天、每周、每月的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容是什么(重要工作不會遺漏、排除不必要工作);

第二步,將重要業(yè)務(wù)過程進行可視(改善、偏差防止、保證進度);

第三步將業(yè)務(wù)結(jié)果進行可視(是好是壞成果共享,及時反省改進)。這種將業(yè)務(wù)可視就可以使管理變得輕松,將問題顯現(xiàn)、誕生改善意識,便可深入地對業(yè)務(wù)進行改善。

不管是對物看得見的5S活動還是對業(yè)務(wù)看不見的5S活動,都需要部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。只有親自參與,大家對5S活動的感性認識逐步提高,包括大家發(fā)現(xiàn)缺陷的認識,注意臟污的認識。這就和學(xué)駕車一樣:我們在書上或看別人操作如何使用方向盤轉(zhuǎn)彎、如何換擋、如何倒車、如何停車等,這樣你就會開車了嗎?答案是否定的。一切都要實踐,只有親身做了才能體會其中那種微妙的感覺。

5S也是一樣,只有你親自拿著抹布去打掃、去整理、整頓的時候,才發(fā)覺原來這么多不要物和不需要的浪費和問題。從輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗看,如果一個操作員1000人左右的工廠,5S做了半年的話,它的廢棄物如果用10噸的卡車來搬運,通常需要2臺~5臺。

5S管理的最終目標(biāo)是盈利?以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,5S活動是一個不斷進化的過程,它和人生的意境一樣,永遠沒有終點,學(xué)無止境、精益求精。時常保持一顆改善的心,勇于拋棄舊的觀念,勤于思考,想到了就去實踐。

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