6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)在推行5S活動初期，企業(yè)中高層到基層都充滿信心，開始時大刀闊斧地進行整理、整頓和清掃。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，職場也確實發(fā)生了不小的變化。車間變得干凈靚麗了，物品變得整齊有序了，工作變得更好進行了。當(dāng)車間和各個角落都整理、整頓、清掃一遍后，大家突然變得迷茫起來。感覺5S活動就是扔?xùn)|西、貼標(biāo)識、打掃衛(wèi)生。5S活動究竟能給我們帶來什么好處？如何將5S持續(xù)有效地推進？

首先，我們要知道5S是一個持續(xù)進化提升的過程，它的最終目標(biāo)就是贏得利益。它大致可以劃分為四個階段：1.0水平~4.0水平（參考下圖）。

5S管理咨詢

實際上5S并沒有固定的模式，沒有一個既定的模板讓我們來效仿。5S推行到一定階段以后，就要適時加以延伸，使其具有延展性，最終走向最高境界，否則有可能會使5S活動失去原有的意義。

其次， 5S活動是一個永遠沒有終點的活動，正如我們常常說的一句話就是“沒有最好，只有更好”。在5S活動持續(xù)推進中，讓全員參與，通過活動不斷提升人的品質(zhì)，提高員工的身心素質(zhì)，讓員工參與到企業(yè)的自主管理中來；而不是單純、機械的執(zhí)行命令；我們做的看似表面的工作，然而通常表面的東西蘊涵著實質(zhì)。

認識到上面兩點后，接下來5S活動如何開展就容易理解了。前面幾個月的5S活動其實就是如何創(chuàng)造便于工作的職場（2.0水平），主要是全員對職場內(nèi)看得見的物的整理、整頓和清掃。通過此3S活動達到全員的自我管理，實現(xiàn)物的可視化，創(chuàng)造出便于工作的職場環(huán)境。在這里我想澄清一個概念就是不要把5S活動僅僅理解成打造非常干凈、靚麗的場所，一定是創(chuàng)造一個便于工作的職場。

職場內(nèi)看得見物的整理、整頓進行一階段后，接下來我們就要考慮對業(yè)務(wù)的整理、整頓和清掃，使業(yè)務(wù)可視化。業(yè)務(wù)的整理，簡單理解就是梳理工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作業(yè)務(wù)流程，排除不合理、不必要的業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)變得簡單有效。如何展開業(yè)務(wù)的5S活動呢？

第一步就是將業(yè)務(wù)內(nèi)容進行整理，將重要業(yè)務(wù)進行可視。每天、每周、每月的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容是什么（重要工作不會遺漏、排除不必要工作）；

第二步，將重要業(yè)務(wù)過程進行可視（改善、偏差防止、保證進度）；

第三步將業(yè)務(wù)結(jié)果進行可視（是好是壞成果共享，及時反省改進）。這種將業(yè)務(wù)可視就可以使管理變得輕松，將問題顯現(xiàn)、誕生改善意識，便可深入地對業(yè)務(wù)進行改善。

不管是對物看得見的5S活動還是對業(yè)務(wù)看不見的5S活動，都需要部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。只有親自參與，大家對5S活動的感性認識逐步提高，包括大家發(fā)現(xiàn)缺陷的認識，注意臟污的認識。這就和學(xué)駕車一樣：我們在書上或看別人操作如何使用方向盤轉(zhuǎn)彎、如何換擋、如何倒車、如何停車等，這樣你就會開車了嗎？答案是否定的。一切都要實踐，只有親身做了才能體會其中那種微妙的感覺。

5S也是一樣，只有你親自拿著抹布去打掃、去整理、整頓的時候，才發(fā)覺原來這么多不要物和不需要的浪費和問題。從輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗看，如果一個操作員1000人左右的工廠，5S做了半年的話，它的廢棄物如果用10噸的卡車來搬運，通常需要2臺~5臺。

5S管理的最終目標(biāo)是盈利？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，5S活動是一個不斷進化的過程，它和人生的意境一樣，永遠沒有終點，學(xué)無止境、精益求精。時常保持一顆改善的心，勇于拋棄舊的觀念，勤于思考，想到了就去實踐。