6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S精益現(xiàn)場管理是為了改善企業(yè)的整體環(huán)境，提升綜合實(shí)力，需要持之以恒的根據(jù)要求集中精力去改善和提高。5S工作開始階段難度小，最關(guān)鍵的是需要恒久維持和持續(xù)改善，這也就是為何有些企業(yè)5S精益現(xiàn)場管理工作不能實(shí)施到底的最大原因。

如何做好5S精益現(xiàn)場管理

如何去克服這些難點(diǎn)，保證5S工作的恒久維持和持續(xù)改善？

一、開展主題活動

天天強(qiáng)調(diào)5S較為枯燥，以主題活動的形式使員工保持濃厚興趣和新鮮感。積極引導(dǎo)廣大職工積極參與其中，以大量實(shí)際案例進(jìn)行培訓(xùn)，借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合。

二、合理調(diào)節(jié)

5S精益現(xiàn)場管理工作實(shí)施階段由于涉及到人員和資源的調(diào)節(jié)，會對原有生產(chǎn)有一定影響，但其實(shí)施是為了更好的促進(jìn)生產(chǎn)。影響是暫時的，后期帶來的綜合效益的提升將會是顯著的?？梢越Y(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的緩急程度，對車間班組的5S改善任務(wù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，既達(dá)到現(xiàn)場的改善的目的同時最大限度的減小對生產(chǎn)的影響。

三、全員參與

5S精益現(xiàn)場管理的主體是廣大職工，全員參與，全員提升，親身感受現(xiàn)場的巨大變化，體會5S改善工作的滿足感，使員工從被動參與變?yōu)橹鲃訉?shí)施。

讓安全生產(chǎn)成為基本共識

自2019年全國“安全生產(chǎn)月”啟動以來，圍繞“生命至上、安全發(fā)展”的主題。近日，公司全面開展了“安全生產(chǎn)月”活動，為響應(yīng)公司安全生產(chǎn)管理，二車間以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為背景，積極組織車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。

圍繞安全管理的三要素，車間主要著力進(jìn)行了以下三方面的工作：

第一，杜絕人的不安全行為：利用班前會和周例會，組織員工學(xué)習(xí)各類安全知識，開展各種各樣的安全知識培訓(xùn)教育和應(yīng)急安全演練等活動，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識，杜絕違規(guī)操作。

第二，消除安全隱患：結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，全面開展安全大檢查。特別針對車間加工設(shè)備關(guān)鍵區(qū)域、危險點(diǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)檢查，全面排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，消除存放的各類物品的不安全狀態(tài)。

第三，控制不安全環(huán)境因素：通過深化推進(jìn)“5S”現(xiàn)場管理，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。加強(qiáng)所轄屬地設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，狠抓細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)把安全操作關(guān)；同時，針對夏季安全生產(chǎn)，認(rèn)真做好防暑的工作部署，為車間員工提供防暑解暑藥品，設(shè)立車間緊急醫(yī)療救助點(diǎn)。

通過落實(shí)以上工作，車間員工對自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有了一定的認(rèn)識，并努力進(jìn)行了改善；同時，對于可能存在的安全隱患有了一定的防范措施，按要求穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作。

“生命至上，安全發(fā)展”，我們要月月都安全，天天都安全，時時刻刻都安全，我們要視“安全生產(chǎn)月”活動為日常安全生產(chǎn)活動的一部分，真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，在思想上高度重視安全，時刻做到“安全在我心中”，只有這樣，安全生產(chǎn)概念才能灌輸進(jìn)每個人的心中，才能讓安全生產(chǎn)成為我們的基本共識。