一、6S管理與品質(zhì)管理的關(guān)系

6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是企業(yè)開展其它工作的先決條件，也是企業(yè)發(fā)展之本，6S是質(zhì)量管理的“基石”之一。質(zhì)量管理的功能更著重于制度化的管理、運(yùn)行，而6S在制度化的基礎(chǔ)上更著重于人性化、形象化管理，通過這二者相通的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)、員工從中找出了共同點(diǎn)、不同點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，用規(guī)章制度、程序文件規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物的過程質(zhì)量，建立健全培訓(xùn)、監(jiān)督、考核機(jī)制，達(dá)到增強(qiáng)“人”的質(zhì)量意識(shí)，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，使員工的各項(xiàng)工作更加明確化、規(guī)范化。

6S管理咨詢

二、6S的基本概念

6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。

三、6S內(nèi)容

整理

將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

安全

重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

四、執(zhí)行6S的好處

對企業(yè)的好處

1

改善企業(yè)形象、增強(qiáng)客戶信賴度、為參觀者留下好印象，吸引并留住優(yōu)秀員工。

2

降低材料損耗、提高工作效率、減少工作空間占用，利用合理化。

3

作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，行為有規(guī)范、質(zhì)量有保證。

4

潔凈明亮的現(xiàn)場使員工工作時(shí)心情舒暢。

對員工的好處

1

提高員工自身素質(zhì)、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2

減少不必要的勞動(dòng)時(shí)間、提高工作效率、增加員工收入。

3

賦予員工改善的動(dòng)機(jī)、發(fā)掘創(chuàng)造潛力、為充分展示員工的聰明才智提供機(jī)會(huì)與平臺(tái)。

4

糾正陳規(guī)陋習(xí)、改變精神面貌、進(jìn)而提升員工的自身價(jià)值。

五、員工在6S管理中的責(zé)任

1、不斷整理、整頓、清掃、清潔自己的工作環(huán)境及責(zé)任區(qū)域，按規(guī)范制度完成工作，維持環(huán)境的整潔。

2、按規(guī)定著裝、注意自己的儀容儀表。

3、正確佩戴、使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

4、按管理程序及時(shí)處理不用的物品，避免現(xiàn)場空間的有效占用。

5、將物品、工具及文件放置在規(guī)定場所，保證消防設(shè)施、現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備清潔及可動(dòng)性。

6、放置物品、設(shè)備必須做好規(guī)劃，以安全、便利、合理的方式保管。

7、及時(shí)整理整頓工裝設(shè)備，將現(xiàn)場的不要品集中到規(guī)定場所。

8、積極參加各項(xiàng)專題活動(dòng)、發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性、進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

9、配合各級組織，按要求完成上級布置的任務(wù)。

六、6S的推行要領(lǐng)

（一）整理

1、現(xiàn)場檢查：對所在的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的；

2、制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的標(biāo)準(zhǔn)；

3、清除不要物品；

4、適度定量：調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量；

5、制定廢棄物處理方法；

6、自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場。

（二）整頓

1、分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；

2、物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置位置、進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

3、定置管理：劃線定位。

(三）清掃

1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與；

2、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），責(zé)任到人，不留死角；

3、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合；

4、杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，行為規(guī)范。

（四）清潔

1、落實(shí)前面3S工作。

2、監(jiān)督管理，推進(jìn)5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）素養(yǎng)

1、全面推動(dòng)前面的4S至習(xí)慣化。

2、制定共同遵守的各項(xiàng)規(guī)則制度。

3、教育培訓(xùn)。

4、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。

(六）安全

1、落實(shí)前面5S工作。

2、注重安全培訓(xùn)，培養(yǎng)員工基本安全意識(shí)

3、制定安全獎(jiǎng)懲制定并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、開展安全自查工作，暴露安全隱患并整改

七、6S的管理原則

一是“三現(xiàn)”原則，6S活動(dòng)是以現(xiàn)場為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。

二是“問題眼光”原則，這是6S開展的一個(gè)非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺現(xiàn)場，把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來，而且把問題當(dāng)問題來對待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場，提高我們的現(xiàn)場管理水平，從而通過問題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問題意識(shí)，而且真正大家參與進(jìn)來，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)原則，必要要去正視問題，不能回避，當(dāng)然這存在一個(gè)具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力，所以要具備問題眼光。

三是“自主”原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?，提高員工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場改善為中心不只是簡單地去進(jìn)行宣傳，說教，檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題以后，關(guān)鍵是通過改善來推進(jìn)。

八、6S管理辦法

（1）外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

（2）內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

（3）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任

（4）分工明確是為了更好的合作

（5）讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

（6）如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

（7）讓員工對問題具有共識(shí)

（8）方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

（9）主題活動(dòng)的設(shè)定和開展

（10）活動(dòng)水準(zhǔn)的評估方法

（11）主題活動(dòng)的設(shè)定和開展

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

（12）將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然

（13）現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明

（14）目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)