6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：6S活動在制造企業(yè)正如火如荼的開展，最近本人參觀國內(nèi)幾家飼料加工廠，看到參觀企業(yè)各項(xiàng)物資堆放整齊有序，對比我們養(yǎng)殖場的環(huán)境——臟、亂、差，感到無地自容！

推行6S的準(zhǔn)備工作

更可笑的是每次上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，所有人員就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時(shí)間進(jìn)行“大掃除”，如何解決領(lǐng)導(dǎo)、客戶來公司指導(dǎo)工作就要進(jìn)行“大掃除”的問題？

如何打造一個(gè)舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境？

如何循序漸進(jìn)的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)，塑造企業(yè)的良好形象？帶著這樣的疑問，筆者參觀了在養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)開展6S管理較早的鹽城分公司，確實(shí)感到震憾。成事在謀，今天主要講實(shí)施6S的準(zhǔn)備工作步驟。

步驟一：推行6S的愿景

各公司提出 “三個(gè)感動、三個(gè)提升”的目標(biāo)

感動客戶，提升質(zhì)量！

感動領(lǐng)導(dǎo)，提升管理！

感動員工，提升素養(yǎng)！

步驟二：推行6S的目標(biāo)

初期目標(biāo)：順利通過驗(yàn)收，成為示范單位

最終目標(biāo)：創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，培養(yǎng)講文明、有素質(zhì)的員工

步驟三：統(tǒng)一思想

在事業(yè)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，研究部署、組織策劃，綜合全公司的人力、物力進(jìn)行6S活動

“打造溫馨明快的車間，培養(yǎng)文明進(jìn)取的員工”

實(shí)現(xiàn)“三個(gè)感動，三個(gè)提升”

順利通過上級驗(yàn)收，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境

提升員工素質(zhì)，提高豬苗質(zhì)量，提高正品率

步驟四：成立6S推進(jìn)組織

成立“6S推行委員會”，事業(yè)部班子成員為推行委員會成員，各分公司總經(jīng)理擔(dān)任分公司主任委員，綜合科長、生產(chǎn)科長擔(dān)任副主任委員

設(shè)立6S管理機(jī)構(gòu)——“6S推行辦”，事業(yè)部以技術(shù)處為6S的歸口管理部門，主持日常工作，總經(jīng)理助理擔(dān)任負(fù)責(zé)人，執(zhí)行委員由各公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任

明確6S推行辦的責(zé)任、權(quán)利、工作范圍，負(fù)責(zé)6S工作的策劃，制定6S過程中的所有文件和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)過程監(jiān)督檢查，執(zhí)行獎懲

分公司領(lǐng)導(dǎo)是本部門6S推進(jìn)的第一責(zé)任人

各公司指派一位專員為督導(dǎo)師，協(xié)調(diào)工作

步驟五：初步教育

進(jìn)行全員教育，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)和6S督導(dǎo)師，深入領(lǐng)會6S的內(nèi)容、目的、實(shí)施辦法、獎懲辦法、學(xué)習(xí)傳播知識

到友好兄弟公司參觀交流，吸取他人經(jīng)驗(yàn)

聘請顧問進(jìn)行6S咨詢

自行組織學(xué)習(xí)，資料來源有書籍、網(wǎng)絡(luò)等

宣傳教育的形式有集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、公司局域網(wǎng)、板報(bào)等

步驟六：宣傳造勢

誓師大會

2017年*月*日召開全體職工6S動員大會

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下經(jīng)理層宣讀6S誓言

各單位員工在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下宣讀部門宣誓詞

6S基礎(chǔ)知識搶答賽

組織所有部門進(jìn)行6S基礎(chǔ)知識搶答賽，前6支隊(duì)伍在ＸＸ基地進(jìn)行最后決賽

6S知識看板比賽

組織所有部門進(jìn)行6S知識看板比賽，鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的部門

6S的宣傳報(bào)道

宣傳6S工作政策、獎懲辦法、相關(guān)知識

步驟七：建章立制

制作《6S推進(jìn)手冊》，下發(fā)到各班組，學(xué)習(xí)并抽取人員進(jìn)行閉卷考試

制定公司的《推行計(jì)劃表》和《推行實(shí)施辦法》，各部門遵照執(zhí)行，部門領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)師密切關(guān)注

制定考核獎懲辦法，辦法分為公司級、部門級、班組級

實(shí)行每周例會制度。部署推進(jìn)步驟，集中解決困難，交流總結(jié)，共同提高

推行委員會共召開例會**次，形成**個(gè)決議

步驟八：設(shè)置樣板區(qū)

樣板區(qū)設(shè)置原則：愿意先進(jìn)行6S，工作開展難度一般，場長有比較高的威望，執(zhí)行力強(qiáng)

步驟九：給予時(shí)間保證

6S前期生產(chǎn)區(qū)工作任務(wù)比較重，每天利用30min的上班時(shí)間進(jìn)行6S工作

部門組織，利用休息日、節(jié)假日對突出問題進(jìn)行整改

辦公區(qū)每天利用5～10min進(jìn)行6S工作

推行辦對時(shí)間的保證情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不允許以生產(chǎn)任務(wù)緊急為借口壓縮6S時(shí)間。