6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：對于6S管理來說制定基準(zhǔn)、判斷要與，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)。如果判斷基準(zhǔn)沒有可操作性，則那么整理就無從下手。整理作為6S管理的第一項活動，是進行整頓的前提條件，是清掃、清潔、素養(yǎng)和安全的基礎(chǔ)。只有區(qū)分好現(xiàn)場物品的“要”與“不要”，才能進行后面6S活動。

6S管理咨詢

下面是6S管理中整理的知識點總結(jié)。

一、整理的定義

將工作場所的任何物品區(qū)分為必需品和非必需品，進行物品分類，除了必需品留下來，其他非必需品都要清理掉。

二、整理的目的

騰出空間，節(jié)約資金，防止混料誤用，保障產(chǎn)品質(zhì)量，并塑造一個清爽的工作場所。

三、整理的內(nèi)涵

為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程制度。

四、整理的哲學(xué)

舍得原理，舍去沒必要的，才能得到有必要的。不舍不得。

五、整理的方法

1、尋寶活動：在整理過程中，三百六十度無死角地找出不要的無用物品，拍照記錄，列出清單，進行正常的處理。

2、紅牌作戰(zhàn)：是現(xiàn)場管理問題的揭示單，紅色的標(biāo)簽貼在6S管理問題點處，但不能貼在人的身上。紅牌標(biāo)簽上的主要內(nèi)容：責(zé)任部門、問題描述、相應(yīng)對策、整改時間、效果確認(rèn)。

3、定點攝影：站在同一位置，用同一相機，以同一高度、同一角度、同一焦距，對同一物品的前后拍照對比，展示改善狀況和效果，并備注前后拍照日期。

六、物品“要”與“不要”的判斷基準(zhǔn)

1、必要物品：經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就需要找替代品，否則直接影響工作的物品！

2、6S管理整理中的非必要物品包括：

（1）使用周期較長，1個月、3個月乃至半年才是用一次的物品；

（2）對目前的工作無任何作用，需要報廢的物品。

七、“必需品”與“非必需品”的處理方法

1、必需品處理

必需品放置在工作場所，并做好分類，為實施整頓打下基礎(chǔ)，設(shè)計好物品分類標(biāo)識。

2、非必需品處理

6S管理對非必需品的處理分為有使用價值物品的處理和無使用價值物品的處理兩大類。

（1）有使用價值物品的6S管理方法

①修理、修復(fù)：對不合格的設(shè)備、工具等進行修復(fù)再利用，修廢利舊，節(jié)約購置成本。

②多余的物品退庫處理，以便調(diào)撥其他部門，節(jié)約重復(fù)購置成本。

③對涉及到專利、機密的要作特別處理，防止泄密。

（2）無使用價值物品的6S管理方法

①作價出售：當(dāng)廢品處理，找三家以上購買者，賣高價，回收資金。

②廢棄處理：有安全隱患或?qū)Νh(huán)境有污染的物品，要考慮安全、環(huán)保，特殊處理。

③特殊處理：對涉及的專利、機密文件要粉碎、焚燒等特殊處理，避免泄密。

④展示教育：安全、質(zhì)量等方面的展示教育，警示作用。

⑤培訓(xùn)工具：作為培訓(xùn)使用的工具，避免破壞新品，節(jié)省購置成本。

6S管理——整齊不是目的要的是效率！