6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：曾經(jīng)有多少人以為5S，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，簡單五個詞，說白了不就是打掃衛(wèi)生嗎？

所謂的5S現(xiàn)場管理只不過是企業(yè)的形象工程，一個制造型企業(yè)，只要生產(chǎn)搞上去，5S是可有可無的東西。如此扭曲5S現(xiàn)場管理，要知道，5S可是日本經(jīng)濟騰飛的工業(yè)法寶之一。

5S管理咨詢

今天我們就來看看，曾經(jīng)被你忽視的5S現(xiàn)場管理有多重要！

No.1

現(xiàn)場管理的重要性

所有企業(yè)，都必須從事三項賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場正是這些活動發(fā)生的場所，現(xiàn)場是整個制造業(yè)的中心，是改善的源地。

如果說，曾經(jīng)現(xiàn)場管理人員扮演的是被動執(zhí)行的角色，那么如今面臨瞬息萬變的外部環(huán)境，企業(yè)要提高整體響應速度，使每個環(huán)節(jié)都能關注客戶的需求，就必須重視現(xiàn)場的管理并賦予現(xiàn)場管理人員更大的責任。

No.2

5S管理之于現(xiàn)場管理的意義

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。其中，5S是指5個以日語單詞的羅馬注音“S”為開頭的詞匯，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。

5S管理是現(xiàn)場管理的基礎，其目標包括工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實現(xiàn)員工的自主管理；將設備維護在巔峰狀態(tài)；提高產(chǎn)品質量；改善現(xiàn)場。商家去企業(yè)實地考察的時候，最主要就是看企業(yè)現(xiàn)場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對于一個企業(yè)的重要性。

具體來說，5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的益處有：

提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

減少浪費：門口的展品區(qū)雜物多、場地雜物亂放，其他東西無處放。

提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。

安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

降低成本：減少來回搬運；

交期準：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調整作業(yè)。

No.3

企業(yè)如何實行5S現(xiàn)場管理

1. 制訂計劃，責任到人

5S推行不能紙上談兵，必須落到實處。企業(yè)在總計劃的基礎上，每個月都要制訂詳細、具體的開展計劃，并根據(jù)進展情況及時調整計劃，使計劃真正能夠指導和督促工作。

建議每月初5S專項計劃都要落實到各部門，各部門根據(jù)自己的特點，制訂自己的具體推行計劃，再將計劃落實到每位員工，即每項工作、每個區(qū)域都落實到具體的責任人，并實行日檢、周檢制度。只有這樣，5S推行工作才能落到實處。

2.正確處理“舍”、“得”關系

凡事有得就有失。5S現(xiàn)場管理要取得成效，也要處好“舍”與“得”的關系。

空間上的處理。5S現(xiàn)場管理的第一項工作就是“整理”。“整理”就是整理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決舍棄。將無用物品整理出去后，我們看到的是空間增大、庫存減少、尋找時間減少、故障減少、生產(chǎn)效率得到提升等整理效果。

時間上的處理。在企業(yè)，往往由于任務重、時間緊，員工的工具亂拿亂放、物品亂堆亂擺，結果不僅許多時間被浪費在心急火燎的四處尋找上，而且有時還忙中出錯，造成意外損失。“整頓”工作是對必要的物品根據(jù)用處、用法和使用頻率實行定置管理，明確數(shù)量，擺放整齊，加以標識，使取放方便。這要舍去、投入一定的時間，但尋找必須品的時間則減少為零。

形象上的處理。外在形象一般可以反映出內(nèi)在實力。企業(yè)外在的形象，是提升士氣、減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率的基礎工程，因此要舍得花費一定的人力、物力改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境，以提高企業(yè)形象。

效益上的處理。追求最大利潤和實現(xiàn)社會效益是企業(yè)永恒的目標。不可否認，管理活動帶來的效益與生產(chǎn)活動所帶來的效益相比不那么明顯，也難立竿見影。于是，在5S管理活動中，一些人只看到投入的人力、物力、財力，看不到5S管理帶來的效益。實際上開展5S管理減少了尋找、搬運的時間，降低了庫存成本，減少了半成品在線上的停留，減少了不良消耗，而且確?？蒲泻蜕a(chǎn)安全的預防成本的付出，使企業(yè)樹立起安全意識，預防各種隱患，預防事故的發(fā)生，并能提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質量，所取得的效益會難以估量。因此在5S管理中，對投入和產(chǎn)出的賬要全面地算、長遠地算。

3.標準化，持之以恒

5S管理的終極目的是“素養(yǎng)”。要達到這個目的，一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規(guī)范化，另一方面要設法使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)則、按程序辦事的良好習慣，具備長期堅持執(zhí)行制度的“素養(yǎng)”。對于后者，應是開展5S管理工作的重點。企業(yè)要將5S管理納入制度管理，有打持久戰(zhàn)的思想準備。

4.運用目視管理，提高效率

現(xiàn)場目視管理，是利用圖表、看板、顏色，把工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等，以及有關質量、成本、交付日期、安全和有關生產(chǎn)活動等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，以便迅速而容易采取對策，防止錯誤再發(fā)生的管理方法。

在5S管理活動中，目視管理對于提高和維持現(xiàn)場安全狀況起著十分重要的作用，如路標、通道線、區(qū)域、產(chǎn)品狀態(tài)的標識，安全色、安全標志的大量使用等，它能讓人迅速判斷現(xiàn)場環(huán)境的安全與否，且準確性高。其中，看板管理的作用獨特，反映了一個部門的管理水平，如班組管理看板、質量看板、計劃管理看板、人員去向板等。它不但將管理內(nèi)容展示出來，宣傳了本部門，同時可以促進本部門的管理工作。

5.樣板先行，重在效果

在推行5S管理的開始階段，根據(jù)企業(yè)自身的特點，建立5S樣板區(qū)非常重要。因為5S的開展必須結合單位的實際情況進行，不考慮單位的實際，照抄照搬是不可取的。企業(yè)可根據(jù)自身特點，選取一些典型區(qū)域或部門作為樣板區(qū)，為5S的全面推廣起到示范、促進作用。

6.細節(jié)著手，夯實基礎

“細節(jié)決定成敗”。5S管理工作是實實在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細節(jié)著手。從企業(yè)的整體來看，5S管理中，應對每個現(xiàn)場的5S推行工作都進行仔細的安排，保證不留盲點。對于每個部門或車間等基層單位來說，關注細節(jié)就更加的重要和必需。比如：對各種標識、表格、標牌都應進行精心的設計，對過道、會議室等公共區(qū)域的責任制要明確、認真落實等。

7.檢查督導，持續(xù)改進

檢查督導在5S管理推廣活動中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進。企業(yè)可通過請專家進行現(xiàn)場檢查指導，有效地推進現(xiàn)場管理工作的改進，還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備， 如不對其進行有效地管理， 工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，對企業(yè)沒有任何積極的意義。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。