6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：為進(jìn)一步加強(qiáng)xxxxx所屬班組6S管理有效推進(jìn)與執(zhí)行，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提高全體員工的執(zhí)行力和素養(yǎng)，特制訂本6S管理考核辦法。

一、考核范圍

涉及xxxx班組6S管理的主任、技術(shù)員、安全員、協(xié)作隊(duì)伍、班組長(zhǎng)和班組工人。

二、考核原則

1、客觀公正：對(duì)各個(gè)班組一視同仁，做到客觀公正，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，督促解決；

2、民主公開：考核結(jié)果下發(fā)紅頭文件至各個(gè)班組，并在安全爬梯入口等公共區(qū)域進(jìn)行公示；

3、嚴(yán)格認(rèn)真：對(duì)各班組作業(yè)區(qū)域要求嚴(yán)格檢查，認(rèn)真整改、總結(jié)，做到精細(xì)化、常態(tài)化的管理；

4、激勵(lì)為主：考核以獎(jiǎng)勵(lì)為主，對(duì)屢教不改的班組、個(gè)人進(jìn)行處罰，促進(jìn)所有班組6S管理的提升。

三、考核方式

由督導(dǎo)組主導(dǎo)對(duì)班組6S管理計(jì)劃執(zhí)行情況與效果進(jìn)行考核，采用逢10考核和半年度考核兩種方式。

1、逢五考核

由項(xiàng)目6S督導(dǎo)組牽頭，每隔10天對(duì)xxxx班組進(jìn)行考核，參與人員為：督導(dǎo)組成員（2人以上）、安全員、主任、技術(shù)員、班組長(zhǎng)。檢查方式為針對(duì)問題點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)拍照，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，安保部做好記錄、整理通報(bào)，技術(shù)員要負(fù)責(zé)掌握、傳達(dá)并督促班組整改，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)核實(shí)問題點(diǎn)，并安排落實(shí)整改。

四、考核細(xì)則

1、逢五考核獎(jiǎng)罰

（1）逢五考核獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)檢查考核問題點(diǎn)少、現(xiàn)場(chǎng)施工有序、考核評(píng)分在90分以上且xxxxx工區(qū)成績(jī)優(yōu)先的班組獎(jiǎng)勵(lì)***元，其中班組長(zhǎng)單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)***元，對(duì)應(yīng)分管的主任、技術(shù)員、安全員分別獎(jiǎng)勵(lì)***元、***元、***元。

（2）逢五考核處罰

對(duì)檢查考核問題點(diǎn)多、現(xiàn)場(chǎng)施工混亂無序、考核評(píng)分在xxxxx兩個(gè)工區(qū)評(píng)比落后的班組處罰2000元，其中其中班組長(zhǎng)單獨(dú)處罰***元，對(duì)應(yīng)分管的主任、技術(shù)員、安全員分別處罰***元、***元、***元。

2、季度考核獎(jiǎng)罰

（1）季度考核標(biāo)準(zhǔn)

季度檢查考核執(zhí)行評(píng)分表形式，對(duì)照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分考核，具體見附件《6S班組管理月度考核評(píng)分表》。

（2）季度度考核獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)季度考核得分在90分以上的班組，獎(jiǎng)勵(lì)***元，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)***元，對(duì)分管的工區(qū)主任、技術(shù)員、安全員分別獎(jiǎng)勵(lì)***元、***元、***元。

（3）月度考核處罰

對(duì)季度度考核得分在70分以下的班組，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍罰款***元，對(duì)分管的主任、技術(shù)員分別處罰200元、300元。

五、班組6S專用基金管理

1、基金來源：項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用以及6S檢查處罰金額。在每次班組處罰金額的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目再從安全生產(chǎn)費(fèi)用中注入雙倍費(fèi)用至6S專用基金賬戶中，即每罰1塊錢，項(xiàng)目將撥付2塊錢進(jìn)入6S賬戶，組成班組6S專用基金；

2、基金管理：由財(cái)務(wù)部單獨(dú)設(shè)立班組6S專用基金賬戶，具體獎(jiǎng)罰臺(tái)賬由效能監(jiān)察部負(fù)責(zé)；

3、效能監(jiān)察部每月底將班組6S專用基金管理臺(tái)賬進(jìn)行公示。

六、附則

本辦法為試行版，自2019年8月14日起執(zhí)行，若有修訂，以項(xiàng)目下發(fā)紅頭文件為準(zhǔn)。

班組6S管理考核評(píng)分表（見附件）

附件1：

班組6S季度考核表

附件2：班組6S逢五考核表