實驗室5S管理：整理

6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：分析人員對所在的整個分析實驗室進行全面檢查，包括看得到和看不到的，如分析原始數(shù)據(jù)及電子檔案、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料、分析儀器設(shè)備、待測及已測樣品等。

實驗室5S管理

制定判斷標(biāo)準(zhǔn)，對需要的和不需要的有據(jù)可查，同時，分析不需要物品是如何產(chǎn)生的？

將不需要物品清除，將紅牌標(biāo)識貼不需要物品處，并注明什么人負(fù)責(zé)，如何改善，改善期限

整理必需物品的使用頻率或日常用量，決定存放地。每天使用的物品，放到顯眼且容易拿到的地方，使用不頻繁的物品可以放在稍微不顯眼的實驗柜子中，但都必須貼上標(biāo)簽以便查找方便。

對于分析廢物要制定處理方案，有利于其回收、循環(huán)、轉(zhuǎn)讓等。

分析每日要互相監(jiān)督檢查，檢查物品，樣品、工具、試劑是否歸位，不要的物品是否按照規(guī)定處理。

實驗室5S管理：整頓

經(jīng)過一番整理后工作要落實到位；

布置好分析室，確定各個物品的安放點，確保規(guī)范科學(xué)利于操作。如精密儀器要有專門的場所，有毒試劑有專人管理；

分析用物品定位。如對專樣有專門的分析容器，用后歸位；對樣品要設(shè)置未檢、在檢、已檢、留樣區(qū)域；

標(biāo)示化驗室的儀器設(shè)備。如每間實驗室的儀器設(shè)備定點放置，不能隨意移動；

實驗室5S管理：清掃

建立并劃定清掃責(zé)任區(qū)。如對儀器設(shè)備有專人負(fù)責(zé)維護且清潔保養(yǎng)，化驗室劃定包干區(qū)有專人清掃，并系責(zé)任人；

執(zhí)行例行掃除并規(guī)定例行清除的內(nèi)容。如化驗室試劑的擺放整齊，對來樣的未檢、在檢、已檢、留樣的整理等；

謝絕污染源，如發(fā)現(xiàn)污染，應(yīng)立即查污染源以徹底解決問題；

建立清掃規(guī)范。制定每日、每周的清掃時間和內(nèi)容，對在清掃過程中的不良處進行改善；

實驗室5S管理：清潔

落實前3S的工作。工作現(xiàn)場保持干凈整潔，物品擺放整齊；

制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；

制定檢查方法。建立清潔稽核表，主管人員作不定期檢查；

制定獎懲制度，加強執(zhí)行；

實驗室5S管理：素養(yǎng)

持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化，使員工養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；

制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，并將它們目視化，一目了然；

制定禮儀守則；

教育訓(xùn)練（新進公司人員應(yīng)加強培訓(xùn)）；

推動各種精神提升活動（例會、團隊拓展訓(xùn)練活動等）；