6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：有很多人說7S管理只適合大型工廠，生產(chǎn)車間，大企業(yè)，但其實上，7S并沒有大小之分，比如我們的門店管理，只要把7S管理吃透徹，他管理功能非常強(qiáng)大：

7S推行手冊培訓(xùn)

7S的八大作用

1、改善和提高門店形象。

2、提高工作效率。

3、改善庫房周轉(zhuǎn)率。

4、減少誤操作，保障品質(zhì)。

5、保證門店安全經(jīng)營。

6、節(jié)能降耗、開源節(jié)流。

7、改善員工精神面貌，使團(tuán)隊更具活力。

8、工作流程的再優(yōu)化，提升效能。

做好7S的六大效用

1、虧損為零

2、非正常損耗為零

3、浪費為零

4、故障為零

5、事故為零

6、投訴為零

7S活動是企業(yè)、門店現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。

7S活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的維護(hù)手段，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。

7S活動是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作現(xiàn)場凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。

7S的具體含義和實施重點如下：

⑴、整理(Sort)  區(qū)分有用與無用的物資、把不要的清理掉；

就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西合理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“明年可能還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放等差錯事故，防止誤用等。有利于減少庫存、節(jié)約資金。

⑵、整頓(Straighten)  要用的物資定置、定位、定量擺放整齊、以統(tǒng)一標(biāo)記區(qū)分；

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述幾個要點，就可以做到目視管理，從而提煉出適合本部、本店的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)，也大力節(jié)約了我們每日例行量化檢查所花費的時間。

⑶、清掃(Sweep)  清除工作現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生；

就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。

清掃活動的重點是必須按照分工，清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

清掃活動應(yīng)遵循下列原則：

（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水堵塞、跑冒滴漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

清掃的目的也是為了讓員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定的出品品質(zhì)，最終達(dá)到門店零故障和零損耗。

⑷、清潔(Sanitary)  將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果；

⑸、素養(yǎng)(Sentiment)  人人遵守店規(guī)店紀(jì)、提升團(tuán)隊意識，養(yǎng)成個人工作、生活好習(xí)慣；

⑹、安全(Safety)  人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患；

⑺、節(jié)約(Save)   對時間、空間、原材料等方面合理利用，以主人翁的心態(tài)發(fā)揮它們的最大效能。

整理整頓不是學(xué)文件，而是徹底的執(zhí)行；

分析理解好7S，結(jié)合實際工作，融入到日常管理中。

走出誤區(qū)，選擇最適合自己的方案，

以最好的面貌來迎接春暖花開后的全新挑戰(zhàn)！