6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，對(duì)內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi)，對(duì)外可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，的確值得所有企業(yè)推行。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理如何推行

5S管理起源于日本，在中國(guó)推行多年，但是，中國(guó)90％推行5S的企業(yè)都沒(méi)有成功，原因何在？我曾與日本5S專家一起為中國(guó)企業(yè)做精益管理培訓(xùn)，在中國(guó)實(shí)行5S管理，必須結(jié)合中國(guó)本土的企業(yè)文化，循序漸進(jìn)。

在中國(guó)推行5S管理，必須以認(rèn)可激勵(lì)開(kāi)始啟動(dòng)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單--整理、整頓、清掃等等很小的事情，但卻是一種能夠真正為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的管理技術(shù)。5S起源于日本，在中國(guó)有些企業(yè)推行5S卻沒(méi)能堅(jiān)持下來(lái)。

5S推行失敗主要有以下結(jié)果因素：

1、先天問(wèn)題

一些企業(yè)在開(kāi)辦的時(shí)候未制定工廠、設(shè)施和設(shè)備的計(jì)劃，工廠布局未優(yōu)化物料的轉(zhuǎn)移、搬運(yùn)、以及對(duì)場(chǎng)地空間的增值使用。在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，指出不足，企業(yè)老板也非常認(rèn)可，但是木已成舟，重新布局優(yōu)化又需要投入并影響生產(chǎn)，企業(yè)老板此時(shí)大都不想推翻重來(lái)，從而一些隱患、不合理的、浪費(fèi)的現(xiàn)象就長(zhǎng)期存在，這也嚴(yán)重影響5S推行的效果。如果企業(yè)在建廠組織多方論證小組、或者邀請(qǐng)咨詢公司或相關(guān)專家能夠介入進(jìn)行把關(guān)一下，這種先天性不足就可以消除。

2、5S推行人員存在著各種問(wèn)題

首先，畏懼困難，心態(tài)不正，作為推行人員，5S推行不好要負(fù)責(zé)任，5S推行好了對(duì)個(gè)人也不一定有多大的好處，因此選擇退縮求全，心態(tài)自然也就不正。導(dǎo)入積分制管理的企業(yè)，5S做的好的員工，可以有積分獎(jiǎng)勵(lì)，積分又和福利獎(jiǎng)金掛鉤，積分永不清零，積分以數(shù)字化的形式體現(xiàn)了員工的成長(zhǎng)，讓員工精神上有成就感，積分背后掛鉤的福利又讓員工有物質(zhì)回報(bào)，所以，有了積分制管理這個(gè)工具，員工有了做好5S的內(nèi)在動(dòng)力。

5S管理是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的管理，這期間過(guò)程管理也很重要，傳統(tǒng)的考核方式是以結(jié)果為依據(jù)的獎(jiǎng)罰方式，但積分制管理可以做到對(duì)過(guò)程操作的獎(jiǎng)勵(lì)，讓管理人員有了推行5S管理的獎(jiǎng)勵(lì)籌碼。

3、對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行檢查，但獎(jiǎng)懲不及時(shí)、獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)

5S活動(dòng)有一個(gè)非常好的機(jī)制就是對(duì)各個(gè)部門和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)際中一些企業(yè)往往是制定了獎(jiǎng)懲辦法、檢查辦法，也進(jìn)行了檢查評(píng)比，可是兌現(xiàn)卻在年終時(shí)進(jìn)行考慮，這就起不到激勵(lì)的效果，無(wú)法發(fā)揮鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為做好是應(yīng)該的，為什么獎(jiǎng)呢？獎(jiǎng)懲就根本不兌現(xiàn)，訂的制度規(guī)定形同虛設(shè)。

積分制管理可以做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)獎(jiǎng)分，管理人員在自己的權(quán)限內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)積分，無(wú)需請(qǐng)示，真正做到了實(shí)時(shí)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)做到了弘揚(yáng)先進(jìn)樹(shù)立標(biāo)桿，拉動(dòng)后勁的效果。

積分制管理落地內(nèi)訓(xùn)對(duì)促進(jìn)5S執(zhí)行到位的效果

積分制管理首先解決的是人的內(nèi)在主動(dòng)性，當(dāng)全體員有了內(nèi)在的自發(fā)的積極主動(dòng)，企業(yè)適時(shí)引導(dǎo)員工進(jìn)入5常狀態(tài)，（每天下班前要做的5件事）以積分強(qiáng)化員工的好行為成為好習(xí)慣，在引導(dǎo)員工開(kāi)始思考成本節(jié)約，并以積分促進(jìn)5S執(zhí)行到位。經(jīng)計(jì)算，利用積分制把5S執(zhí)行到位的企業(yè)，生產(chǎn)成本下降10%以上。