6S實(shí)施技巧
6S管理如何塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
發(fā)布時(shí)間:2020-07-01 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述:6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,因其易學(xué)、易操作、易考核和見效快,充滿了無限的創(chuàng)意而風(fēng)靡全世界,并塑造出無數(shù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
整理(SEIRI)——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環(huán)境。
整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。
目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。
目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上述3S推行成果。
素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的:促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成,培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。
目的:建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
6S管理改善團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理從6S現(xiàn)場管理做起,如果現(xiàn)場骯臟不堪、生產(chǎn)無序,怎能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品?這樣的團(tuán)隊(duì)又怎能駕馭市場?6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境會(huì)提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品。6S留給人們的是革除馬虎之心、凡事認(rèn)真的品質(zhì)。
1、對(duì)于企業(yè)來說,6S是一種態(tài)度
企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到,把做的事情做好,是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S,而是為了形成有紀(jì)律的文化。
2、對(duì)管理人員來說,6S是基本能力
現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化,異常每天都在發(fā)生?,F(xiàn)場管理無非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。
3、對(duì)員工來說,6S是每天必須的工作
如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘,現(xiàn)場混亂。就難以避免工具找不著,設(shè)備經(jīng)常壞,物料搞混亂,投訴不斷,生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場,客戶怎敢下單。
6S是基礎(chǔ),有了良好的6S管理,TPM、TQM、ISO等事半功倍。否則如同開拖拉機(jī)上高速公路。6S的效果快速而明顯,如果發(fā)生退步也明顯。是企業(yè)管理水平的指示器。連6S都不能做好的企業(yè),其長期競爭力值得懷疑。
隨著6S管理的推行,員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的熱情充分發(fā)揮出來了。在整理中學(xué)會(huì)判斷,在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約,在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化,在清潔中學(xué)會(huì)制度化,在素養(yǎng)中學(xué)會(huì)禮儀,在操作中學(xué)會(huì)安全。
6S管理是富有創(chuàng)意的管理,目視管理是其中之一。通過視角感覺引起意識(shí)變化,油漆和標(biāo)貼是常用的材料,令現(xiàn)場的通道區(qū)、定位區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)一目了然,井然有序;看板管理是其中之二,通過看板,把管理內(nèi)容顯示出來,使流程透明化,并營造組織向上的氛圍;禮儀管理是其中之三,有語言禮儀(包括電話禮儀)、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀,提高員工素質(zhì);其他還有晨會(huì)、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)等等。
6S管理不能僅滿足于治理大環(huán)境,還要追求細(xì)節(jié)優(yōu)化。如果員工都敢于把柜子(工具、物品、資料柜)和抽屜打開,接受6S檢查,表示員工們搞好6S管理的自信。通過6S管理,自我約束、自我管理、自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí),規(guī)范員工行為成為習(xí)慣,就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
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