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6S管理之清潔的推行要領(lǐng)

發(fā)布時(shí)間:2020-07-22發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



后臺6S精益管理實(shí)戰(zhàn).jpg

本文摘自以上書籍,作者:新益為

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:清潔就是將上述3S制度化、規(guī)范化,從而維持3S管理的實(shí)施效果,通過持續(xù)提升達(dá)到更好的效果。

因此,6S清潔的要求也可以與3S相對,簡單地描述為:

①不要放置不用的東西;

②不要弄亂物品;

③不要弄臟環(huán)境。

通過維護(hù)現(xiàn)場的整潔美觀,每一位員工都能處于一個(gè)心曠神怡的工作場所,進(jìn)而提升工作效果。

推行6S清潔,主要需要做到:

(1)落實(shí)前3S工作;

(2)制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn);

(3)制定6S實(shí)施辦法;

(4)制定檢查方法;

(5)制定獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行;

(6)高層主管常常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。

在掌握清潔的推行要領(lǐng)之后,企業(yè)就能制定6S清潔的推進(jìn)步驟,如圖所示。

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關(guān)于6S清潔的培訓(xùn)教育工作,推行組織應(yīng)當(dāng)給予重視,并建立學(xué)習(xí)班等培訓(xùn)制度。這項(xiàng)工作并不復(fù)雜,但推行組織也切忌因?yàn)楹唵味雎浴?/p>

在6S實(shí)踐中,往往正是因?yàn)楣ぷ骱唵危驗(yàn)椴煌说睦斫獠煌?,最終也會(huì)得到不同的結(jié)果,因而無法得到預(yù)期效果。人的思維是多變的,統(tǒng)一了思想才能共同的朝共同的目標(biāo)前進(jìn),因此組織培訓(xùn)是非常必要的。

此外,推行6S清潔還需注意以下方面。

①每月制定推進(jìn)計(jì)劃,按推進(jìn)計(jì)劃保持成果,突破重點(diǎn);

②制訂目視化管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范標(biāo)識、顏色的基準(zhǔn);

③制定檢查制度,建立PDCA推進(jìn)規(guī)范;

④持續(xù)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升對6S的認(rèn)識;

⑤組織交流活動(dòng),通過與其他部門水平的比較,激發(fā)改善的積極性;

⑥不斷對6S標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行優(yōu)化,使之操作更便利,效果更明顯;

⑦不斷提升6S標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)員工提出建議并改善。

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