6S基礎(chǔ)知識(shí)
設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)6S管理意義
發(fā)布時(shí)間:2020-08-07 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:搞好設(shè)備管理,有利于增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,有利于企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好設(shè)備管理,首先需要做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,因此,將目前先進(jìn)的、科學(xué)的、最有效的現(xiàn)場(chǎng)6S管理運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理是最基礎(chǔ)的工作。
6S管理咨詢
做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理,對(duì)設(shè)備管理有如下的促進(jìn)作用:
一、6S管理規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境
做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)6S管理,首先要從規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,預(yù)防和消除污染源、清掃困難源、危險(xiǎn)源、浪費(fèi)源、故障源、缺陷源(以下簡(jiǎn)稱“6源”)入手,按照一定的標(biāo)準(zhǔn),通過全員參與,對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清潔打掃,根據(jù)不同設(shè)備不同的特點(diǎn)和使用要求,整理和整頓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境和設(shè)備附件,同時(shí)認(rèn)真查找設(shè)備事故隱患并及時(shí)消除,清理工作現(xiàn)場(chǎng),清除設(shè)備周圍與其無關(guān)的物品,擴(kuò)大作業(yè)空間,減少和消除設(shè)備隱患,提高工作效率,并把設(shè)備上使用的附件加以定置、定位,按照使用頻率和可視化準(zhǔn)則合理安置,實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化、色彩標(biāo)記化和定置化管理。
二、6S管理加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和制度化
6S管理加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和制度化是通過建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度,對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范,使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理做到有章可循、有據(jù)可查,從而實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。
在編制設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)6S管理日常工作規(guī)范時(shí),要組織技術(shù)骨干,包括設(shè)備部門、車間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選典型機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)線、典型管理過程進(jìn)行攻關(guān),調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗(yàn),通過“選人、選點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選法、選班、選路”,制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)范,確定工作流程,制定出科學(xué)合理的規(guī)范。如果在保養(yǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)異常,操作人員自已不能處理時(shí),要通過一定的反饋途徑,將保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時(shí)報(bào)告到下一環(huán)節(jié),直到把異常狀況處理完畢為止。并逐步推廣到企業(yè)所有機(jī)臺(tái)和管理過程,最終達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有規(guī)范,各個(gè)環(huán)節(jié)有規(guī)范。設(shè)備工作規(guī)范做到文件化和可操作化,最好用視板、圖解方式加以宣傳和提示。
三、6S管理提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)
提高員工素質(zhì)是設(shè)備管理的基本保障,提高員工素質(zhì)要從思想和技能培訓(xùn)兩方面入手,首先通過對(duì)員工的技能培訓(xùn),使設(shè)備操作者都能真正達(dá)到“三好四會(huì)”(管好、用好、修好和會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)后上崗,其次從思想上破除“操作工只管操作,不管維修;維修工只管維修,不管操作”的習(xí)慣,使操作工能主動(dòng)打掃衛(wèi)生,參與設(shè)備排故,堅(jiān)決杜絕操作工為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益而使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。要讓員工看到整齊有序的工作環(huán)境給企業(yè)和個(gè)人帶來的經(jīng)濟(jì)效益,真正調(diào)動(dòng)起全體員工管好設(shè)備的積極性,把“要我管好設(shè)備”變成“我要管好設(shè)備”,并把設(shè)備的點(diǎn)栓、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來,在保持設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的同時(shí),6S管理要求定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修,使設(shè)備處于本質(zhì)安全狀態(tài)。
推行6S管理,能夠改善設(shè)備工作現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章的不良現(xiàn)象,有利于充分調(diào)動(dòng)員工的激情和激發(fā)員工設(shè)備管理的熱情。
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