6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：搞好設(shè)備管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好設(shè)備管理，首先需要做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此，將目前先進(jìn)的、科學(xué)的、最有效的現(xiàn)場(chǎng)6S管理運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理是最基礎(chǔ)的工作。

6S管理咨詢

做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，對(duì)設(shè)備管理有如下的促進(jìn)作用：

一、6S管理規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境

做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)6S管理，首先要從規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，預(yù)防和消除污染源、清掃困難源、危險(xiǎn)源、浪費(fèi)源、故障源、缺陷源（以下簡(jiǎn)稱“6源”）入手，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，通過全員參與，對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清潔打掃，根據(jù)不同設(shè)備不同的特點(diǎn)和使用要求，整理和整頓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境和設(shè)備附件，同時(shí)認(rèn)真查找設(shè)備事故隱患并及時(shí)消除，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，清除設(shè)備周圍與其無關(guān)的物品，擴(kuò)大作業(yè)空間，減少和消除設(shè)備隱患，提高工作效率，并把設(shè)備上使用的附件加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準(zhǔn)則合理安置，實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化、色彩標(biāo)記化和定置化管理。

二、6S管理加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和制度化

6S管理加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和制度化是通過建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理做到有章可循、有據(jù)可查，從而實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

在編制設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)6S管理日常工作規(guī)范時(shí)，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門、車間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選典型機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)線、典型管理過程進(jìn)行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗(yàn)，通過“選人、選點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選法、選班、選路”，制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)范。如果在保養(yǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)異常，操作人員自已不能處理時(shí)，要通過一定的反饋途徑，將保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時(shí)報(bào)告到下一環(huán)節(jié)，直到把異常狀況處理完畢為止。并逐步推廣到企業(yè)所有機(jī)臺(tái)和管理過程，最終達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有規(guī)范，各個(gè)環(huán)節(jié)有規(guī)范。設(shè)備工作規(guī)范做到文件化和可操作化，最好用視板、圖解方式加以宣傳和提示。

三、6S管理提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

提高員工素質(zhì)是設(shè)備管理的基本保障，提高員工素質(zhì)要從思想和技能培訓(xùn)兩方面入手，首先通過對(duì)員工的技能培訓(xùn)，使設(shè)備操作者都能真正達(dá)到“三好四會(huì)”（管好、用好、修好和會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）后上崗，其次從思想上破除“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作”的習(xí)慣，使操作工能主動(dòng)打掃衛(wèi)生，參與設(shè)備排故，堅(jiān)決杜絕操作工為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益而使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。要讓員工看到整齊有序的工作環(huán)境給企業(yè)和個(gè)人帶來的經(jīng)濟(jì)效益，真正調(diào)動(dòng)起全體員工管好設(shè)備的積極性，把“要我管好設(shè)備”變成“我要管好設(shè)備”，并把設(shè)備的點(diǎn)栓、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來，在保持設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的同時(shí)，6S管理要求定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，使設(shè)備處于本質(zhì)安全狀態(tài)。

推行6S管理，能夠改善設(shè)備工作現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章的不良現(xiàn)象，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的激情和激發(fā)員工設(shè)備管理的熱情。