6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：6S管理由5S發(fā)展而來，它是企業(yè)管理的重要、基礎(chǔ)組成部分，它有利于改善生產(chǎn)環(huán)境、建立優(yōu)良員工隊伍，提高企業(yè)競爭力。本文主要講解倉儲實施6S管理的意義。

6S管理咨詢

一、為什么倉儲要實施6S管理

1、在物品管理方面：由于基建結(jié)束時間不長，倉庫內(nèi)堆積了大量的基建剩余物資，占用了倉庫有限的空間，需要整理；隨著機組生產(chǎn)投產(chǎn)運行，所需的各類生產(chǎn)物資的采購到貨，由于種種原因，更加造成倉庫內(nèi)物資的無序放置，給倉儲管理工作帶來影響；表現(xiàn)為物資亂堆放，物資沒有標(biāo)志，物資上有塵土，物品堆積過高，物品沒有定位，無用的物品沒有及時處理。無序的物資不僅增加了倉庫工作難度，也給日常的倉儲管理工作帶來不便，不利于物資的保養(yǎng)和物資盤點工作。

2、在區(qū)域管理方面：區(qū)域劃分相對混亂，倉庫內(nèi)沒有劃線標(biāo)志，公共區(qū)域標(biāo)志牌不合理，貨架物資全部落實五五碼放，四號定位的要求，隨意放置等。

3、在工作環(huán)境方面：溫度、濕度沒有實行有效的監(jiān)測，地面臟、亂、差，包裝物隨意亂放。

4、在規(guī)范行為作業(yè)方面，一是有不規(guī)范的作業(yè)行為存在，如在裝卸，搬運貨物時。二是由于物資沒有合理的規(guī)劃，使物資無謂的搬動多。

5、在員工精神方面：有時候會對工作環(huán)境和工作狀態(tài)有抱怨，工作的積極性和主動性相對不高。員工不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，不按規(guī)定著裝等。

6、在安全管理方面：貨物隨意放置，造成安全通道不暢，存在著安全隱患。滅火器裝置，消防設(shè)備維護(hù)不到位等。這些容易誘發(fā)事故。物資放置的無序和物資存放的相對混亂。存在著安全隱患，不利于倉庫安全。

二、6S管理結(jié)局倉儲問題帶來的優(yōu)勢

1、提高物資庫存周轉(zhuǎn)率，實施6S管理、便于物資利庫、通過對物資，物品的清理，整理歸類，提高庫存管理水平，準(zhǔn)確把握庫存數(shù)量，清楚庫存物資數(shù)量、品質(zhì)。減少不必要的庫存，實現(xiàn)對物資的可控和在控，防止倉庫過剩物資的發(fā)生。

2、保證倉庫物資安全和倉庫設(shè)施的安全。干凈整潔的物資管理場所，井然有序的物品擺放，暢通安全的倉庫通道，極大地減少安全隱患。通過對員工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識、提高了事故應(yīng)急能力，更好地避免意外事故的發(fā)生。

3、激發(fā)員工工作的積極性和主動性。干凈整潔，溫馨舒適的工作場所和環(huán)境給員工帶來自豪和信心。使員工身心愉悅，更好地在崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，也避免了優(yōu)秀人才的流失。

4、提高工作效率。和諧良好的工作氣氛、有素養(yǎng)的員工隊伍，井然安全的工作場所，干凈整潔、物資，物品的有序擺放。便于物資的盤點工作和日常管理工作。不用為找尋貨物、清點數(shù)量而浪費時間、影響物資的發(fā)放，管理。

5、提升了企業(yè)競爭力，6S管理通過全員的共同參與，在參與中鍛煉自己，在工作中提升素質(zhì)，為建立一流的員工隊伍，建設(shè)打造一流的企業(yè)，提高企業(yè)競爭力奠定基礎(chǔ)。

倉儲實施6S管理，有利于解決目前倉儲存在的各種問題，同時能夠為企業(yè)倉儲帶來不小的優(yōu)勢，所以，倉儲實施6S管理是現(xiàn)場企業(yè)管理的重要部分。