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現(xiàn)場管理5S標(biāo)準(zhǔn)手冊

發(fā)布時間:2020-08-11發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:工廠企業(yè)進(jìn)行開展5S管理工作,能夠建立良好的服務(wù)氛圍,給客戶留下深刻印象;降低企業(yè)成本;縮短工程周期、檢修周期、送電日期、流程周期;提高管理、工程、維修質(zhì)量;提高現(xiàn)場安全系數(shù);實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;昂揚員工士氣,提高員工素質(zhì)、提高施工企業(yè)競爭能力。

5S管理咨詢

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5S管理中整理的實施要點,將工作場所中的任何物品共分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。其目的在于騰出空間,防止誤用、誤送。塑造清爽、有序的工作場所。消除“尋找”的浪費,工作場所清楚明了,不同工種同時工作互不干擾。整整齊齊的工作環(huán)境,現(xiàn)場不作區(qū)域、軌道、停電與不停電分清。消除過多的積壓物品和現(xiàn)場不用的物品。

一、5S整理

1、車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實際情況,對物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時要及時更改定置標(biāo)識。

2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

3、設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5、工作臺面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等,不能隨意擺放。

二、5S整頓

1、設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2、工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間   的實際情況,對工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時要及時更改定置標(biāo)識。

3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5、管理看板應(yīng)保持整潔。

6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三、5S清掃

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

2、作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序。

3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,不得隨處堆放。

4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時清理。

5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

四、5S清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體5S意識。

五、5S素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。5S活動每日堅持且效果明顯。遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚主動精神和團隊精神。時間觀念強,下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

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