本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理的核心在于過程，而非結(jié)果。企業(yè)始終要注重對6S管理過程的控制和督導(dǎo)，遵循6S管理的推行步驟，牢牢把控住過程中的質(zhì)量，而這也必然為企業(yè)帶來高質(zhì)量的結(jié)果。

因此，企業(yè)必須制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)，并對6S管理進(jìn)行常規(guī)檢查，從而實(shí)現(xiàn)過程管理的控制和督導(dǎo)。

6S管理咨詢

在制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)必須遵循4個(gè)原則。

（1）宣傳簡單化。

有效的6S管理離不開相應(yīng)的宣傳教育，但過度的宣傳則可能使6S管理流于表面，甚至變成一項(xiàng)“政治活動(dòng)”，向“運(yùn)動(dòng)化”發(fā)展，使得6S管理無法持續(xù)進(jìn)行。

（2）工作常態(tài)化。

6S管理必須與日常工作融合在一起，因此，在制定6S標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)可以將之融入員工的日常工作考核，但切忌專門做6S考核，或舉辦“6S管理周”“6S管理月”等活動(dòng)。

（3）結(jié)果可驗(yàn)證。

如果缺乏有效的結(jié)果檢測，企業(yè)就無法對6S管理進(jìn)行檢查，也就難以對過程進(jìn)行有效控制。在制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須確保結(jié)果可以驗(yàn)證，避免出現(xiàn)含糊不清的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）考核配獎(jiǎng)懲。

既然有考核標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，這也是推動(dòng)6S管理不斷前行的動(dòng)力來源。只有懲罰、沒有獎(jiǎng)勵(lì)的6S管理，也難以贏得員工的認(rèn)可，更無法實(shí)現(xiàn)全員參與的效果。