6S基礎(chǔ)知識(shí)
醫(yī)院推行6S管理的7個(gè)要點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:2020-09-04 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
01、樹立正確的思想觀念
6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:病人多,工作那么忙,哪有時(shí)間推行6S。在推行6S的過程中,經(jīng)常聽到有醫(yī)護(hù)和中層管理人員會(huì)這樣講,其實(shí)也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也是這樣的一個(gè)想法。這種意識(shí)是可怕的。表面是強(qiáng)調(diào)自身職能工作的重要性,其實(shí)是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的不足。6S作為一種科學(xué)的管理方法,可以應(yīng)用于工作的方方面面,其中最直接的目的就是提高工作效率。
6S管理咨詢
02、高層領(lǐng)導(dǎo)給予支持
實(shí)施6S精益管理是一把手的工程,需要高層領(lǐng)導(dǎo)具有堅(jiān)定推行的決心和意志。院領(lǐng)導(dǎo)的重視程度決定醫(yī)院上下是否能堅(jiān)持下來開展6S。院領(lǐng)導(dǎo)要定期有目標(biāo)的檢查,要定期在會(huì)議上強(qiáng)調(diào),而且要參與到其中來。
03、分解6S管理目標(biāo)
分解目標(biāo)是6S管理成功的關(guān)鍵。首先我們要設(shè)立清晰的目標(biāo),在6S管理過程中要進(jìn)行監(jiān)督、考核及最終的評(píng)價(jià)等,建立一個(gè)體系。
04、成立強(qiáng)有力的6S推行小組
領(lǐng)導(dǎo)小組的組長一般由院長或書記擔(dān)任,副組長由副院長擔(dān)任。在6S管理工作開展初期成立6S管理推行辦公室,該工作由院長或副院長直接指導(dǎo)。推行小組還包括各科室護(hù)士長。
05、營造6S推行氛圍
前期項(xiàng)目啟動(dòng)、宣講等一系列安排。
06、塑造滿分執(zhí)行力
推行6S各部門各科室,甚至科室當(dāng)中的每一個(gè)人員之間。銜接的是非常緊的,只要有一個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好,就有可能能影響到下一步的工作計(jì)劃,甚至有可能影響到整體6S管理的一個(gè)推進(jìn)。項(xiàng)目組會(huì)設(shè)置相應(yīng)的管理考核制度。
07、對(duì)問題持續(xù)跟進(jìn)
在不同的階段制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)流程制度。
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