狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 191-1276-9042

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

6S基礎(chǔ)知識

6S咨詢
183-2338-2498
191-1276-9042

有疑惑,請問有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

6S基礎(chǔ)知識

6S咨詢 首頁  > 6S基礎(chǔ)知識

如何進(jìn)行目視化管理

發(fā)布時(shí)間:2020-09-08發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



后臺6S精益管理實(shí)戰(zhàn).jpg

本文摘自以上書籍,作者:新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:目視化管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。

目視化管理咨詢

目視化管理咨詢

現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn),實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),就是接收信息后采取行動的過程。在機(jī)器生產(chǎn)條件下,生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn),要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個(gè)操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá),那么不難想象,擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場,將要配備多少管理人員。

目視化管理為解決這個(gè)問題找到了簡捷之路。它告訴我們,迄今為止,操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經(jīng)末梢,其中又以視覺最為普遍。

可以發(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標(biāo)識牌、圖表等。其特點(diǎn)是形象直觀,容易認(rèn)讀和識別,簡單方便。在有條件的崗位,充分利用視覺信號顯示手段,可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息,無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)。

在進(jìn)行目視化管理時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意以下事項(xiàng):

注意一:對事不對人。

當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進(jìn)行改善,千萬不要說以下傷害感情的話,比如以下內(nèi)容。

①“你是怎么搞的?你還想不想干了?”

②“我從來沒見過像你這么笨的人。”

③“我告訴你這樣做,你卻偏要那樣做,又出毛病了吧,你自己看著辦吧。”

這些話都是比較傷人感情的話。要特別注意,進(jìn)行目視管理的目的是使這個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)都能更好。所以人犯了錯(cuò),你要針對事情去解決問題,千萬注意要對事而不是對人,因?yàn)檎Z言稍微不慎,就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的,在推進(jìn)或者審核過程中就應(yīng)該更加注意。我們只是判定事情對或不對,而不是根據(jù)這個(gè)人來判定他做的事情對或錯(cuò)。

注意二:要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

問題出現(xiàn)了,很多主管都會習(xí)慣地這么說:“我都跟他們說過了,他們也會注意的。”時(shí)間一長或人員一旦發(fā)生變動,老問題就又出現(xiàn)了,這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的結(jié)果,所以對問題要揪住不放,追查到底。

這個(gè)問題說明了任何一個(gè)員工,新到這個(gè)部門的也好,或新上崗的人也好,都需要有標(biāo)準(zhǔn)書。這個(gè)機(jī)器怎么用,什么時(shí)間整理、整頓、清掃?這些都是要有標(biāo)準(zhǔn)的。

推動6S教育應(yīng)是一種持續(xù)不斷的工作。而持續(xù)不斷的工作就是要讓企業(yè)所有的員工,不管是老人或新人,都要養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的習(xí)慣。清潔的目的就是要標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。所以,也是要通過教育來引導(dǎo)。

推動標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,要注意的是:

①是否找到了真正的原因?

②有沒有對策?對策是否有效?對策是否已經(jīng)寫入了我們的6S指導(dǎo)書中?

③是否對每一個(gè)作業(yè)員都清楚明白?

注意三:制訂“防呆”措施。

僅憑培訓(xùn)教育是解決不了問題的,還要制訂“防呆”措施。比如

①超市入口禁止外出,安裝單向旋轉(zhuǎn)桿。

②禁止鳴喇叭的城市,機(jī)動車撤銷喇叭的裝置。

注意四:布告、通告欄方面的注意事項(xiàng)

通告、海報(bào)都是在告知,是目視管理的一種常用的方法。宣傳方法中,方法涉及得面很廣,主要是能引起很多人的注意。所以要特別重視。

布告通告欄的注意事項(xiàng):

①要在指定場所張貼,不要隨便地到處張貼。

②要清楚地區(qū)分適用范圍,并標(biāo)明是緊急,或?qū)ν?,或是職員通訊等各種內(nèi)容的字樣。

③指明有效的期限或隨時(shí)更新,海報(bào)必須符合一定的規(guī)格,并配合適當(dāng)?shù)某叽?,文字以及圖畫。

④事先應(yīng)該測量好它的距離,懸掛的位置,不要讓這些海報(bào)擋道或阻礙通行。

⑤如果海報(bào)貼在墻壁上,必須牢固地固定好,以免打開窗戶時(shí)或者行人走過時(shí)被風(fēng)刮到地上。

⑥通告的內(nèi)容可以手寫,但必須整潔易讀,最好使用計(jì)算機(jī)打印文字或圖畫,放置此類物品的高度和地點(diǎn)都必須仔細(xì)地考慮,以便人們能看到這些標(biāo)示牌上的全部內(nèi)容。

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;