本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：在6S管理中，素養(yǎng)活動的本意在于：以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段，完成基本工作，并在此過程中，養(yǎng)成良好習慣，對規(guī)定的事務都按照規(guī)定正確實行，從而達到相應效果：

①不可能會發(fā)生不良；

②可謀求成本的降低；

③不會延誤交貨期限。

6S管理咨詢

素養(yǎng)，是對自身的高要求。而在實施過程中，只有堅持不懈地教育，才能真正引導員工養(yǎng)成良好習慣。

素養(yǎng)活動的目的就在于：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。

一切活動都靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行6S管理易于流于形式，不易持續(xù)。

很多單位的管理者常常抱怨，安全工作搞不好，主要是員工的素質(zhì)太低；民營企業(yè)抱怨員工文化程度低……

員工素質(zhì)低在一定時期內(nèi)是一個事實，但一個更為現(xiàn)實的問題是，作為管理者，我們又為此做了些什么呢？我們調(diào)查了哪些數(shù)據(jù)？我們配備了哪些設(shè)施？我們進行了哪些教育培訓？我們?yōu)楦淖冏隽四男┡?hellip;…

基于這樣一個視角，管理者也應當認識到：“素質(zhì)低，不是員工錯”。管理者的責任首先是要營造一個規(guī)范員工行為的管理環(huán)境，指導員工、培訓教育員工、不斷提高員工的技能和素質(zhì)。

因此，在6S管理的實施中，企業(yè)始終要重視素養(yǎng)的實施，努力營造良好的6S管理推行環(huán)境，引導企業(yè)成員提升修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這也是6S管理活動的核心。