6S基礎(chǔ)知識
6S管理之素養(yǎng)活動推行步驟
發(fā)布時間:2020-09-10 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
本文摘自以上書籍,作者:新益為
6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:在6S管理中,前4S是基本活動,也是手段,它能使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。要推行素養(yǎng)活動,也必然需要經(jīng)歷這樣的一個進程。
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其具體推行步驟為:
1、建立共同遵守的規(guī)章制度
6S管理中,共同遵守的規(guī)章制度包括以下幾點。
(1)廠規(guī)廠紀(jì)。
(2)各項現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)生產(chǎn)過程工序控制要點和重點。
(4)安全衛(wèi)生守則。
(5)服裝儀容規(guī)定。
2、6S管理將各種規(guī)章制度目視化
目視化可以讓規(guī)章制度一目了然。規(guī)章制度目視化的做法如下:
(1)訂成管理手冊。
(2)制成圖表。
(3)做成標(biāo)語、看板。
(4)制成卡片。
3、實施各種教育培訓(xùn)
企業(yè)通過以下各種教育培訓(xùn)做思想動員,使員工共同建立6S管理理念。
(1)對新進人員講解各種規(guī)章制度。
(2)對老員工進行新訂規(guī)章的講解。
(3)各部門利用早會、晚會時間進行6S管理教育。
4、要及時糾正下屬的違規(guī)行為
一旦發(fā)現(xiàn)下屬有違規(guī)行為,主管要當(dāng)場予以指正。否則,下屬有可能會一錯再錯,或把錯誤當(dāng)作“可以做”而繼續(xù)做下去。
5、違規(guī)者必須立即改正
違規(guī)者需立即改正或者限時改正錯誤行為。違規(guī)者改正行為之后,主管必須再做檢查,直到其完全合格為止。
6、推動各種精神向上的活動
在企業(yè)中推動各種精神向上的活動,以調(diào)動員工積極性。
(1)早會、晚會。
(2)推動方針政策和目標(biāo)管理。
(3)教育禮貌活動。
(4)實施適合企業(yè)員工自主改善的活動。
其中需要強調(diào)的是,很多企業(yè)的早會制度普遍受到員工詬病,比如形式主義、“打雞血”等。但其實,早會制度的有效實施,能夠幫助全員集中、提升集體意識,并迅速進入工作狀態(tài);早會也是傳達(dá)上級精神的重要場合,有助于進行工作動員、改善內(nèi)部關(guān)系。
因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用早會時間,發(fā)揮早會制度應(yīng)有的效果。
早會時間在每天早晨正常上班鈴響后開始,控制在10分鐘之內(nèi),并要注意如下內(nèi)容。
①全體員工都應(yīng)一致表現(xiàn)出坦誠提出意見的意愿;
②不批評、評價他人的提案,不打小報告;
③主張和爭議應(yīng)表里一致,如說明時應(yīng)將心里的想法坦誠表述;
④有關(guān)早會的方式,若有異議,如有新方法或不同的構(gòu)想,可隨時提出來;
⑤早會記錄于次月四號前上交管理部,作為6S考核評分依據(jù)之一。
素養(yǎng)不但是6S管理的“最終結(jié)果”,更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期望的“最終目的”。如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣,并且都能遵守規(guī)章制度,那么工作命令的貫徹、現(xiàn)場工藝紀(jì)律的執(zhí)行、各項管理工作的推進,都將很容易地落實下去,并取得成效。
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