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什么是作業(yè)現(xiàn)場6S管理

發(fā)布時間:2020-09-14發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:在此之前,同事們可能會經(jīng)常聽到“6S管理”這個詞,但你真正理解它的意思了嗎?現(xiàn)在,我們來仔細地解釋一下6S管理是如何運作的。

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1,6S管理理念。

6S起源于日本,指在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)要素,如人員、機械、材料、方法等進行有效管理,包括真實(SEIRI)、整頓(SEITION)、清理(SEISO)、清理(SETKETSU)、清理(SHITSUKE)、清理(SAFETY)和安全(SAFETY)。由于這6個詞在日語中的前音是“S”,因此統(tǒng)稱為6S。“6S管理”的目標是為員工創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境和工作空間。

闡述了6S管理的具體內(nèi)容。

一、整理:是指將生產(chǎn)場所內(nèi)的物品按需要與不需要加以區(qū)分,并清除不需要的物品。區(qū)別的原則是,生產(chǎn)活動所需之物與生產(chǎn)過程所需之物均為需要物。非必需物品是指非必需物品(如生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾和邊角料)。按照整理原則,對所需物品進行定點存放,不需要的物品及時清理,并分類存放到回收站進行回收利用。

二、整理:就是用恰當?shù)姆椒ㄕ砗盟栉锲?,使之便于使用?/p>

執(zhí)行要點整編:

(1)放置頻繁使用的物品。

不常用的物品應整齊地擺放在箱子、柜子或貨架上。

(3)不常用的物品應存放在公用的箱子和柜子里,并有專人保管。

(4)本著安全、方便的原則,確定物料和成品的放置位置,如物料堆放整齊,重的放在下面,輕的放在上面,易損的放在固定的地方,易倒的放在擠壓的地方,長的放在放出的地方。

(5)化學危險物品應在專門地方存放、保管。

(6)類似推車這樣的簡易搬運工具還應明確說明放置位置。

(7)安全通道上的物品不得在任何時間存放。

清潔:即清理工作場所內(nèi)的臟物,防止臟物污染,使工作場所保持清潔和明亮。

清理:就是把前面3S實施(清理、整修、清理)的做法制度化、規(guī)范化,并加以落實和維護。

修養(yǎng):是指每個人養(yǎng)成良好的習慣,按規(guī)定辦事,培養(yǎng)積極向上的精神。

安全:安全是指以人為本,安全發(fā)展;消除隱患,排除險情,消除不安全行為,預防各種事故的發(fā)生。

盡管6S管理看似麻煩,聽起來煩瑣,但實際上操作起來并不難,只要全體員工提高認識,按照6S管理的要求來實施,就可以大大提高工作效率,改善工作環(huán)境。

 

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