本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：危險源是指可能導致人員傷害或疾病、物質財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)因素。

如化學品類的毒害性、易燃易爆性、腐蝕性等危險物品，特種設備類的電梯、起重機械、鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道等都是危險源。

通過技術控制（如消除、隔離）、員工行為控制（如安全培訓、安全操作）、管理控制（如安全檢查、責任人制度）等方面可以有效控制危險源。

危險源識別

在日常運營管理中，企業(yè)始終要強調：安全無小事！任何與安全相關的事務，都應當給予最高優(yōu)先級，盡快予以處理，并給予發(fā)現(xiàn)者相應獎勵，責任人則應承擔相應懲罰。

比如某企業(yè)員工在工作中發(fā)現(xiàn)如下危險源。

①作業(yè)現(xiàn)場砂輪機未進行安全防護，存在安全隱患，容易卷入頭發(fā)和擦破皮膚，甚至引起更嚴重的后果；

②示軟管裁切機在作業(yè)過程中無任何安全防護，手指容易進入設備內部，引起工傷事故；

③物料隨意堆放在消火栓，滅火器及其電源開關旁邊，容易引起火災和影響滅火速度；

④材料焊接過程中，容易產(chǎn)生較多有害氣體，目前排氣裝置效果不好，無法完全保障作業(yè)人員健康。

員工在發(fā)現(xiàn)危險源之后，及時上報，上級也及時做出了相應的處理。

①在砂輪機外部和軟管裁切機增加防護罩，可以有效地避免安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全，為企業(yè)創(chuàng)建平安生產(chǎn)提供有力的支持，也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。

②將物料分類堆放到規(guī)定的安全位置，并做好標識，減少發(fā)生火災的可能。

③關于焊接中所產(chǎn)生的廢氣問題，重新安裝全組排氣裝置，使之能大量抽取有害氣體，有效地保障作業(yè)人員健康，有害氣體減少了，環(huán)境得到改善，士氣得到提高。

為了實現(xiàn)這樣的效果，企業(yè)管理者就必須成長為“有感領導”。

所謂有感領導就是讓員工看到、聽到、感受到領導發(fā)自內心地重視安全，并在實際工作中身體力行。

有感領導是發(fā)自內心地尊重生命，重視安全，其言行是一致的，不因工作的松緊忽視安全。身先士卒的領導往往因為自己的技術能力強，自己可以完成緊急任務不會出現(xiàn)安全問題，從而導向下屬員工為完成任務而違反規(guī)章。

有感領導自己可能不會具體操作，但十分重視具體技能，要求規(guī)范操作、任何行為符合安全原則。

有感領導不會認為自己比員工技術能力強，給員工提出問題，多是建議，讓員工去思考如何改進自己的工作，而不是直接要求員工按照自己的要求去做。是“引導式”，而不是“命令式”。

有感領導的行為是激發(fā)員工發(fā)揮自己的主觀能動性去安全地做好自己的工作。激發(fā)實際操作者，對規(guī)章、程序、規(guī)范等知其然，并知其所以然，并在實際執(zhí)行中嚴格遵守。

有感領導帶兵的同時在培養(yǎng)兵，帶出的兵不是呆若木雞，是有頭腦、有思想的兵。有感領導尊重生命，尊重人。

正像培根說的那樣：“嚴苛導致恐懼，粗暴促生仇恨。就算你是權威，責備也應該嚴而不厲，更不應該奚落嘲諷。”