6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：讓7S管理方法帶你飛起來。今天，讓我們用常用質量工具5W1H-WHAT、WHY、WHEN、WHERE、WHO、HOW——帶你全面了解實驗室的7S管理。

實驗室7S管理

WHAT？什么是7S？

整理（Seiri）

整頓（Seiton）

清掃（Seiso）

清潔（Seiketsu）

素養(yǎng)（Shitsuke）

安全（Safety）

節(jié)約（Saving）

七個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱7S，最早起源于日本。二戰(zhàn)以后，日本實施產業(yè)改革，將當時的2S（整理、整頓）作為企業(yè)品質管理的重要方法推行開來，日本的產品質量因此迅速提高。

這種簡單易行的管理方法推崇“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的理念，后因生產控制和品質控制的需要，逐步提高，后續(xù)增加到3S，從其應用空間及適用范圍進一步拓展，形成了5S。后來5S傳到歐洲，大家在5S的基礎上又增加了安全（safty）、節(jié)約(saving)，形成了我們現在用的7S。

WHY？我們?yōu)槭裁匆?S？

7S是三標體系維護的基本工具，是TQM、TPM等管理的基礎。7S管理可以直接的通過素養(yǎng)達到時間管理和禮儀上的徹底化，提升客戶信賴度和全員的意識水平。

通過執(zhí)行7S可以讓大家熟悉自己的工作場所，發(fā)現存在的問題，提升工作效率；增加安全意識，減少安全隱患；提升技術水準和管理能力，最終實現全員的整體提高。

WHEN？何時開始做？

我們將進行7S的第一階段——整理，小伙伴們趕緊實操起來，讓我們的實驗室開始走向7S的第一步！

WHERE？在哪些區(qū)域開展？

7S管理面向青島華大所有實驗區(qū)域，鑒于E棟實驗區(qū)還未正式運行，第一期先在D棟部分實驗室開展。包括：測序實驗室、DNB實驗室、樣品出入庫室、樣品存儲室、預留實驗室、RNA提取實驗室、DNA提取實驗室、RNA實驗室、DNA前區(qū)、DNA后區(qū)、配液室、電泳室、倉庫、洗消間、更衣室和D棟機房。

本著“先在一部分實驗室搞起來，最終實現全部實驗室落實7S管理”的理念，請其他實驗室的小伙伴們也同步積極學習，為接下來7S管理的開展，做好充分的準備！

WHO？各個區(qū)域負責人是誰？

HOW？如何開展？

1. 整理：檢查實驗室中用與不用的設備、耗材，進行分類。

2. 整頓：檢查實驗流程，按動作經濟原則定制物品 、標識物品，進行定位。

3. 大清掃：清除實驗室灰塵，衛(wèi)生死角。檢查發(fā)現實驗室存在的隱患事故，及時發(fā)現及時解決。

4. 清潔：對前面幾個S的維護保持，各小組建立衛(wèi)生值日等相關制度，用制度來保持使用高效干凈整潔的狀態(tài)。

5. 安全、節(jié)約：清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生；開源節(jié)流，積少成多。

6. 完成一個PDCA環(huán)，做出總結，對評比好的小組做出表彰。

7. 通過不斷的監(jiān)督檢查、不斷的改善，強化人們對7S、對標準的認識，不斷提高7S標準、不斷提高實驗室標準化管理，形成自我素養(yǎng)。

8. 7S推行評比大整合，召開表彰大會，以增加大家改善的積極性。